Анализ эффективности использования финансовых ресурсов


Обеспечение определенных темпов развития и повышения эффективности производства возможное быть условии интенсификации воспроизведение и лучшего использования действующих основных фондов и производственных мощностей предприятий. Эти процессы, с одной стороны, способствуют постоянному поддержанию надлежащего технического уровня каждого предприятия, а из другого, — позволяют повышать величина производства продукции без дополнительных инвестиционных ресурсов, снижать себестоимость изделий должен счет сокращения удельной амортизации и расходов для обслуживание производства и его управление, повышать фондоотдачу и прибыльность.

Система показателей, которая вдосталь может описывать эффективность основных фондов, охватывает два их блока: затейщик — показатели эффективности воссоздания отдельных видов и всей совокупности средств труда; дальнейший — показатели уровня использования в целом и отдельных видов основных фондов.

Необходимость выделения в самостоятельную группу показателей воссоздания средств труды, которые характеризуют дело их движения, техническое сословие и структуру, обусловленная тем, сколько воспроизводительные процессы существенно и непосредственно влияют для апогей эффективности использования применяемых в производстве машин, оборудования и других орудий труда.

Существующая порядок показателей эффективности воссоздания основных фондов требует усовершенствования из обзора методики вычисления некоторых из них и полноты охватывания отдельных сторон воссоздания средств труда. В частности коэффициент обновления определяется отношением абсолютной суммы введения основных фондов к их наличию для конец года, а коэффициент выбытия — предначертание объема выбытия основных фондов к их наличию для постановление года, какой делает невозможным сверка этих отношений показателей. и ому признания коэффициентов воспроизводства основных фондов применительно среднегодовой их стоимости следует думать методологически правильнее.

Необходимо также различать две формы обновления основных фондов — экстенсивную и интенсивную. Экстенсивное обновление характеризует темпы увеличения объема эксплуатируемых основных фондов. Интенсивное обновление предусматривает замену действующих основных фондов новыми, более эффективными. Однако дело выведения из эксплуатации обветшалых и сработанных основных фондов запрещается сличать с интенсивным обновлением действующие имущество труда.

Реальный бережливый изнанка охватывает не один введение в действие новых и выведение из эксплуатации сработанных фондов, один и передачу определенной их части из баланса одного предприятия для баланс другого. Рядом с этим в систему показателей эффективности воссоздания основных фондов целесообразно включить два новых: коэффициент интенсивного обновления (соотношение объемов выбытия и введения в действие должен известный промежуток времени); коэффициент оптимума выбытия основных фондов (отношение фактического коэффициенту выбытия к нормативному).

Показатели, которые характеризуют степень эффективности использования основных фондов, объединяются в отдельные группы должен признаками обобщения и охватывания элементов средств труда. Экономическая суть большинства из них понятна должен их названием. Показатели, жизнь которых нечетко отображено в их названии, характеризуют вот что: • коэффициент изменяемости работы оборудования — предначертание общего количества отработанных машинозмин должен день к числу установленного оборудования; • напряженность использования оборудования (производственных площадей) — пьеса продукции в расчете для единицу оборудования (общей или производственной площади); • коэффициент интенсивной нагрузки оборудования — предначертание количества изготовленные изделий должен единицу времени к технической (паспортной) производительности соответствующего оборудования.

Среди показателей использования оборудования и производственных площадей наиболее известным и широко применяемым для практике есть коэффициент изменяемости работы оборудования. Однако используемый для предприятиях путь его расчета запрещается признать совершенным, поскольку не учитывает внутризминни потери рабочего времени. В связи с этим коэффициент изменяемости методологически правильнее думать исходя из коэффициенту использования календарного фонда времени и максимальной изменяемости работы оборудования, которая равняется трем быть восьмичасовой длительности изменения. Следовательно быть коэффициенте использования календарного фонда времени, например, 0,6 коэффициент изменяемости работы оборудования довольно верстаться 1,8 (3,0 х 0,6). Главным признаком повышения уровня эффективного использования основных фондов и производственных мощностей предприятия является величина объема производства продукции. Количество же выработанной продукции быть имеющемся размере производственного аппарата зависит, с одной стороны, через фонда времени производительной работы машин и оборудования для протяжении суток, месяца или года, то есть их экстенсивной загрузки, а из второго, — через степени использования орудий труда должен единицу времени (интенсивной нагрузки). Следовательно, всю собрание технических, организационных и экономических мероприятий применительно лучшему использованию основных фондов и производственных мощностей предприятия должен их содержанием и назначением условно дозволительно разделить для две группы: первая — накопление экстенсивной загрузки; вторая — повышение интенсивной нагрузки. Выделенные группы составляют главные направления более эффективного использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, отдельный из которых охватывает определенное путь конкретизированных мероприятий, или путей

При этом нуждаться отметишь две важны обстоятельства. Во-первых, если экстенсивную загрузку машин и обстановка дозволительно повышать к определенному уровню, ограниченному календарным фондом времени, то возможности повышения интенсивной нагрузки оборудования, его производительности практически не такими исчерпывают. Во-вторых, действие мероприятий экстенсивного направления, истинный правило, не нуждается в капитальных расходах, а повышение уровня интенсивного использования производственного аппарата связано со значительными инвестициями; все последние против бойко скуплюються должен счет получаемого в результате

Большим резервом увеличения производительной работы производственного оборудования максимально вероятно сокращение его простоев. На предприятиях с дискретным производством путь не работающего для протяжении суток оборудования зачастую достигает 15-20% общего его парка, а внутризминни простои составляют 10-15% рабочего времени. Это вызывается: несогласованностью пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительной организацией технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования; отсутствием рабочих тех или других профессий; перебоями в обеспечении изделиями, оснащением, устройствами, подъемно-транспортными средствами и тому подобное.

Для предприятий ряда отраслей индустрии и заранее один машиностроения чрезвычайной остроты приобрела задача повышения коефициенти/ изменяемости работы производственного оборудования. В частности для машиностроительных предприятиях Украины сей показатель для протяжении последних лет практически > не изменяется и применительно металлообрабатывающему оборудованию составляет в среднем 1,45 (с учетом внутризминних простоев еще меньше — один 1,25), сколько свидетельствует о наличии довольно больших резервов лучшего использования орудий труда. Если довести реальную изменяемость работы металлообрабатывающего оборудования к рациональному уровню (1,7-1,8), то дозволительно было желание увеличить пьеса машиностроительной продукции больше чем для 30%.

Значительному улучшению экстенсивной загрузки действующих средств труда способствует снижение частицы недействующего оборудования, размеры которого являются значительными (несколько десятков тысяч единиц) один для промышленных предприятиях Украины, а также выведения Из эксплуатации" лишнего и неэффективно используемого оборудования и образование благодаря этому полноценной двусменной работы. За существующими расчетами действие таких мероприятий дало желание помогать повысить фондоотдачу для предприятиях разных отраслей промышленности и народного хозяйства для 10-15 и больше процентов.

Решающее важность для повышения уровня интенсивного использования основных фондов имеет своевременное действие мероприятий применительно замене и модернизации физически сработанного и технически обветшалого оборудования. Для поддержания против высокого технического уровня производства для предприятиях нуждаться ежегодно выкупать 4-6% и модернизировать 6-8% действующего парка машин, оборудования и других видов орудий труда.

К важным факторам, которые предопределяют величина производительности оборудования должен единицу времени, относятся внедрение новейшей технологии, интенсификация производственных процессов. Предприятиям разных отраслей свойственны приманка специфические способы интенсификации технологий изготовления продукции, выполнения работ или предоставления производственных услуг (применение, например, кислородно-конвертерного путь выплавления стали в черной металлургии; разных катализаторов, высоких температур и давления — в химической промышленности; обработки металла давлением, точных методов литья — в машиностроении и тому подобное). Широкое использование природного газа и кислорода вкупе с увеличением температуры дутья и давления перед колошником домны предопределяет величина производства чугуна едва для треть.

Значительного повышения интенсивной нагрузки оборудования для предприятиях дозволительно достичь благодаря применению прогрессивных форм и методов организации производства (концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования; гибких, поточных и роторно-конвейерних линий), которые позволяют извлекать высокопродуктивное автоматизированное оборудование. За результатами специальных исследований, для предприятиях машиностроения изготовления конструктивно и технологически однородных деталей для поточных линиях обеспечивает повышение нагрузки оборудования для 20-30%.

Достаточно существенные должен величиной резервы лучшего экстенсивного и интенсивного использования основных фондов и производственных мощностей должны быть реализованы через освоения в сжатые сроки проектных мощностей, введенных в действие новых технологических агрегатов, линий, оборудования. По данным выборочного обследования нескольких сотен предприятий разных отраслей промышленности и строительства, палец фактический промежуток освоения производственных мощностей составляет 5-6 лет. Вместе с тем технически и экономически обоснованные расчеты подтверждают реальную помогать достижения проектных показателей новых мощностей и производственных объектов для предприятиях добывающей промышленности должен полтора-два года, а отделочной — должен некоторый год и даже быстрее.

В условиях рыночной экономики действующая порядок ведения хозяйства в целом должна разбирать в себе достати! экономические стимулы эффективного использования основных фондов, производственных мощностей, один имеющегося имущества функционирующих предприятий. Действенная порядок таких коллективных и индивидуальных экономических стимулов для предприятиях разных отраслей народного хозяйства Украины пока еще находится для стадии своего становления и развития. Этому будут способствовать: действие программы разгосударствления и приватизации собственности; широкое акционирование предприятий, порядок их налогообложения; конструкция механизма оплаты труда в зависимости через конечных результатов производства более гибкая амортизационная и инвестиционная политика, государственная помощь осуществляемых предприятиями больших инвестиционных проектов, предпринимательской и внешнеэкономической деятельности и тому подобное.

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди; их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует нерядовая неволя конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения через качества трудового потенциала персонала предприятия, организации.

Персонал предприятия формируется и изменяется перед воздействием внутренних (характер продукции, технологии и организации производства) и внешних факторов (демографические процессы, юридические и моральные нормы общества, норов рынка труда и тому подобное). Влияние последних конкретизируется в таких параметрах макроэкономического характера, как: контингент активного (работоспособного) населения, общеобразовательный его уровень, внушение рабочей силы, степень занятости, таинственный запас рабочей силы. В свою очередь эти характеристики обусловливают количественные и качественные параметры трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы — это рацион работоспособного населения, сколько применительно своим вековым, физическим, образовательным данным отвечает той или другой сфере деятельности. Следует отличать трудовые ресурсы реальные (те люди, которые уже работают) и потенциальные (те, которые должны быть привлечены заранее определенного труда в перспективном периоде).

Именно трудовые ресурсы, реальные и потенциальные, являются одним из главных объектов управления для уровне истинный макросистем (государство, регион, отрасль), беспричинно и микросистемы (предприятие). Управление трудовыми ресурсами предприятия охватывает определенные этапы (рис, 4.1).

Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяются сроки — слуга кадры, трудовой коллектив *) .

Персонал предприятия являет собой собрание постоянных работников, которые получили необходимую профессиональную подготовку и (или) имеют испытание практической деятельности.

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут брать покровительство другие работоспособные лица для основе временного трудового договора (контракту). Учитывая то, сколько гораздо предприятий жизнь главный деятельностью выполняют функции, которые не отвечают главному их назначению, все работники подразделяются для две группы: слуга главный деятельности и слуга неосновной деятельности. В частности, в промышленности к первой группе — промышленно производственному персоналу — относятся работники основных, вспомогательных и обслуживающих производств, научно-исследовательских подразделов и лабораторий заводоуправления, составов, охраны — то есть все заняты в производстве или его непосредственном обслуживании. В группу непромышленного персонала входят работники структур, которые дабы и находятся для балансе предприятия, один не связанные непосредственно с процессами промышленного производства, а именно: жилищно-коммунального хозяйства, детских садиков и яслей, амбулаторий, учебных заведений и тому подобное. Такое порядок персонала предприятия для две группы должен для" расчетов заработной платы, согласования трудовых показателей с измерителями результатов производственной деятельности (при определении производительности труда принимается, истинный правило, контингент один промышленно производственного персонала). Вместе с тем распространение процессов интеграции промышленных систем с банковскими, коммерческими и другими хозяйственными структурами вышеупомянутое группирование персонала становится все больше условным.

В соответствии с характером выполняемых функций слуга предприятия разделяется обычно для четыре категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

Руководители — это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся директора (генеральные директора), начальники, заведующие, управляющие, прорабы, мастера для предприятиях, в структурных единицах и подразделах; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик и тому подобное), а также заместители в соответствии с вышеперечисленными должностями.

Специалистами считаются работники, которые занимаются инженерно-техническими, экономическими и другими работами, в частности — инженеры экономисты, бухгалтера, нормировщики, администраторы, юрисконсульты, социологи и тому подобное.

К служащим относятся работники, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (то есть выполняют сугубо техническую работу), в частности — делопроизводители, учетчики, архивариусы, агенты, чертежники, секретари-машинистки, стенографисты и тому подобное.

Рабочие непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставлением материальных услуг один др. Кроме того, к рабочим относятся дворники, уборщицы, охранники, курьеры, гардеробщики.

В аналитических целях всех рабочих дозволительно разделить для основных — тех, сколько непосредственно принимают покровительство в процессе создания продукции один вспомогательных — тех, которые выполняют функции обслуживания основного производства. Постепенно, с развитием производства, его механизации и автоматизации предела между основными и вспомогательными рабочими стираются, а занятие последних (в частности наладчиков, механиков) растет.

Важным направлением классификации персонала предприятия является его порядок должен профессиями и специальностями.

Профессия — это норов трудовой деятельности, действие которой нуждается в соответствующем комплексе специальных знаний и практических навыков. Специальность — это более, или менее узкая вариация трудовой деятельности в пределах профессии

В соответствии с этими определениями, например, дело токаря охватывает специальности токаря-карусельщика, токаря-револьверщика, токаря-расточника и тому подобное.

Профессиональный круг персонала предприятия зависит через специфики отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые предоставляются, уровня технического развития. Каждая ветвь имеет свойственные один ей профессии и специальности. В то же дата существуют общие (сквозные) профессии рабочих и служащих. Да, например, в пищевой промышленности насчитывается 850 профессий и специальностей и из них один быть половины является специфическими для этой отрасли.

Классификация работников должен квалификационным уровнем базируется для их возможностях исполнять работы той или другой сложности.

Квалификация — это собрание специальных знаний и практических навыков, которые определяют апогей подготовленности работника к выполнению профессиональных функций обусловленной сложности.

Уровень квалификации руководителей, специалистов и служащих характеризуется уровнем образования, опытом работы для той или другой должности. Отличают специалистов наивысшей квалификации (работники, которые имеют научные степени и звания), специалистов высшей квалификации (работники с высшим специальным образованием и значительным практическим опытом), специалистов средней квалификации (работники со средним образованием и некоторым практическим опытом), специалистов-практиков (работники, которые занимают соответствующие должности, — инженерные, экономические, один не имеют специального образования).

За уровнем квалификации рабочие разделяются для четыре группы: высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные и неквалифицированные. Они выполняют разные должен сложностью работы и имеют неодинаковую профессиональную подготовку (табл.).

Конкретный степень квалификации рабочих определяется должен через тарифно-квалификационных справочников (характеристик). Для оценки квалификационного уровня и организации оплаты труда ’ рабочих тех профессий, а руководителей, специалистов и служащих должен должностями, которые являются общими для всех бюджетных учреждений и организаций, используется "Единственная тарифная сетка" (29-ти разрядная). При этом предусматривается, сколько должностные оклады (ставки заработной платы) работников бюджетных организаций устанавливаются с учетом квалификационных требований и тарифных разрядов работников соответствующей квалификации для основе аттестации или тарификации.

Следует учитывать противоречие, которое довольно зачастую возникает с двух годовых подходов заранее определения квалификации. С одной стороны, критика квалификации рабочих мест или работ, которые подлежат выполнению, из другого — критика квалификации конкретных исполнителей этих работ, их какофония создает конфликтную ситуацию, которая должна развязываться в переговорном процессе быть составлении соответствующих тарифных час. или контрактов.

Приведены выше классификационные признаки персонала предприятия около с другими (пол, возраст, апогей механизации труда, стаж) служат основой для расчетов разных видов структур. Для эффективного господство важна не простая констатация численности (или ее динамика) отдельных категорий работающих, а изучение соотношения между ними.

Это позволяет не один обнаружить грабеж фактора и установить наиболее существенные структурные изменения, их движущие силы, тенденции и для этой основе выделывать реальную стратегию относительно развития трудовых ресурсов.

На образование разных видов структур персонала и трудовых ресурсов истинный для макро-, беспричинно и для микроуровне в ближайшие годы будут влиять такие факторы и общие тенденции: • в Интенсивное перераспределение работающих из промышленного и сельскохозяйственного видов деятельности в информационную сферу и в сферу труда применительно обслуживанию населения.

• Включение в круг трудовых ресурсов работников с высшим уровнем, чем в тех, которые выбывают должен пределы работоспособного возраста.

• Повышение частицы вспомогательного умственного труда (сегодня она в несколько единожды меньше, чем в развитых странах с рыночной экономикой).

• Рост спроса для квалифицированную рабочую силу (операторов, наладчиков, программистов-эксплуатационников), которая может в значительной мере довольствоваться должен счет безработных из категорий руководителей и специалистов.

• Замедление темпов снижения частицы мало- и неквалифицированного труда в связи с резким сокращением должен последние пять лет технического перевооружения действующих предприятий.

• Система образования мало учитывает возможные и уже существующие технологические сдвиги, продолжая воспроизведение квалифицированных кадров в основном должен старой профессиональной схемой.

• Вхождение экономики Украины в гиперинфляционный порядок обусловливает наращивание безработицы, которая ныне еще оказывается, в основном, в скрытых формах.

Формирования рыночного механизма и системы государственной регуляции рынка труда нуждаются в учете этих и других объективных тенденций, их позитивного и негативного влияния для функционирование экономики в целом и отдельных предприятий.

Управление трудовыми ресурсами, залог их эффективного использование вызывает нужда формирования системы оценки трудового потенциала предприятия.

Прежде один следует отличать явочную, учетную и средне учетную контингент работающих для предприятии. Явочная контингент вклад - есть всех постоянных, временных и сезонных работающих, сколько принятые для работу для срок некоторый и больше дней единовластно через того, находятся они для работе, в отпуске командировке, освобожденные через труда должен болезнью или из других причин. Средне учетная контингент работающих должен известный промежуток определяется истинный собрание среднемесячной численности, разделенная для путь месяцев в расчетном периоде. Разница между учетной и явочной численностью характеризует запас (в основном рабочих), какой должен использоваться для замены тех, которые не выходят для работу из почтенных причин.

Кроме оценки персонала через анализа группирования должен названными выше признаками, наиболее зачастую в зарубежной и отечественной практике управления трудовыми ресурсами используются такие показатели: • Текучесть персонала = Количество освобожденных из всех причин / Средне учетная численность • Стабильность или "преданность" персоналу (средний стаж работы для данном предприятии = Общая собрание лет работы для данном предприятии один персонала / Средне учетная численность • Уровень дисциплины (неявок для работу) = Неявки для работу (людино/днив) / Все отработано (людино/днив) • Соответствие квалификации рабочих уровню сложности выполняемых ими работ = Средний тарифный гора группы рабочих / Средний тарифный гора работ, которые выполняются • Соотношение численности отдельных категорий работников = = Численность основных рабочих / контингент вспомогательных рабочих.

Численность рабочих, занятых непосредственно в производстве / контингент работников аппарата управления

Численность высококвалифицированных и квалифицированных рабочих / Общее путь рабочих

Эти и другие аналитические показатели (коэффициенты) требуют их сравнения с аналогичными родственных предприятий или же должны анализироваться в динамике. Нужно также учитывать, сколько они характеризуют один потенциал трудовых ресурсов и его симметрия другим факторам и условиям производства. Эффективность использования трудовых ресурсов оказывается в полной мере через показатели, которые характеризуют результаты деятельности предприятия.

Очерчивая цели и направления развития деятельности предприятия, его руководство бедствовать определить необходимые для их реализации ресурсы, в книга числе трудовые.

Планирование трудовых ресурсов для действующем предприятии начинается с оценки их наличия. Последняя предусматривает инвентаризацию рабочих мест, выявления количества работающие для каждой операции, которая обеспечивает реализацию конечной цели (создание продукции, предоставления услуг). Анализ и последующие расчеты проводятся должен категориями работающих (рабочие, руководители, специалисты, служащие), а применительно каждой из них — должен профессиями, специальностями, разрядами. Относительно работников умственного труда вероятно использование системы инвентаризации трудовых навыков или специальностей, сколько предусматривает регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, которые владеют ими.

Расчеты численности опираются не один для количественную и качественную оценку самих трудовых ресурсов, один и для вероятный степень их использования, испытание обусловливающих факторов — технических, организационных, социально-экономических.

Объектами анализа выступают: — имя виготовлюваной продукции и услуг, которые предоставляются; — потери рабочего времени и их причины; — норов и сравнительный степень технологических процессов и оборудования; — прогрессивность и симметрия современным требованиям организации труда и производства; — степень мотивации трудовой деятельности; — нормы обслуживания и выработки, степень их фактического выполнения и тому подобное.

Определение плановой численности персонала зависит через специфики предприятия, особенностей его функционирования. В частности: расчеты применительно своему объему будут разными для предприятий массового и серийного производства в сравнении с предприятиями единичного и опытного производства; предприятие, которое в корне диверсифицирует свою деятельность, натолкнется для гораздо большие проблемы в расчетах, чем предприятие, которое расширяет один объемы производства или предоставления услуг; предприятию, действие для котором носит ритмичный норов в путешествие один года, неизвестны проблемы производства сезонного характера, в книга числе в расчетах численности персонала.

При условии значительных организационных сдвигов (например, произведение нового предприятия) критика будущих потребностей в трудовых ресурсах являет собой довольно сложное задание. В этом случаю используются типичные структуры, модели, аналоги.

При определении численности для перспективный промежуток должен учитывать факторы внешней среды, а именно: рыночную конъюнктуру, связанную с тем или другим видом деятельности; цикличность развития экономики, предвидения возможного общего экономического спада; региональные особенности рынка труда (перемещение производственных мощностей в регионы с низшей стоимостью труда); государственные (правительственные) программы, заказы, контракты (в соответствии с последними начинание обязано делать новые рабочие места); юридические аспекты (законы, договоры с профсоюзами и т. др.), которые регулируют трудовые отношения, защищают интересы отдельных категорий населения и работающие; ч возможности использования временного наема работников, надомного труда.

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профессиональной деятельности и отраслевыми особенностями функционирования того или другого предприятия. Но во всех случаях она должна базироваться для учете возможной экономии затрат труда должен факторами.