Главные аспекты инвестирования в современных условиях


Раздел I. Главные аспекты инвестирования в современных условиях.

Важность инвестиционной деятельности и инвестиционный климат в Украине.

Украина днесь находится для пути всесторонних экономических превращений. При таких условиях, налаживание стабильного инвестиционного процесса является делом особенного значения. Но перед тем, как это довести сделаем некоторые замечания.

Во-первых, нужен вточнити именно мнение “инвестиции”. Оно, конечно имеет неимоверно много значений, и может объясняться по-разному. Следовательно, в этой работе мы будем осматривать инвестиции в понимании реальных капитальных вложений, или, как их выключая принято именовать в экономической литературе, прямых инвестиций.

Во-вторых, прямые инвестиции могут наваливать как внутренними, беспричинно и внешними. И хотя, естество ударение сделано для внешних источниках финансирования, это не составляет принципиальную разницу дабы исследования отмеченной тематики.

Следовательно, неисполнение капитала является главной проблемой переходной экономики. Важность денег дабы экономической системы можно без сомнения сравнить с важностью крови дабы организма человека. Когда экономический складка находится в начале процесса своего возобновления, ему неимоверно необходимы дополнительные инъекции, то есть, финансовые вливания, которые желание были катализатором экономического развития.

Таким образом, можно исполнять вывод, который первоочередным условием процесса инвестирования является наличие определенных источников финансовых средств. Эти источники могут обнимать разные признаки, определенные преимущества и недостатки. Учитывая это, можно выделить следующие группы:

Международные финансовые учреждения (МВФ, ЕБРР и беспричинно далее);

Иностранные банки и инвестиционные фонды;

Транснациональные корпорации и большие компании;

Национальные банки и финансовые учреждения;

Национальные предприятия и частные инвесторы.

Каждое из этих источников имеет, конечно, определены преимущества и недостатки. Скажем, централизованы финансовые вливания из международных финансовых учреждений уже довели свою неэффективность. Иногда создается впечатление, который украинское власть получает следующие транши денежных средств для уплаты процентов наступать предыдущими долгами. Такая политика, понятно, не может привести ни к чему хорошего. Постоянная реструктуризация накопленных долгов лишь видтягуе то время, когда, в конечном итоге, кому-то придется рассчитываться. Поэтому подобные вливания “сверху” не есть, применительно моему мнению, эффективными дабы возобновления украинской экономики. Это можно отваживаться объяснить то ли неумением планировать финансовые поступления, то ли отсутствием соответствующих механизмов, всетаки мы не будем возбуждать подобные вопросы.

В таких условиях Украина вынуждена начинать другим путем, какой имеет принципиальные отличия. Перед тем, как его обосновать, обратимся к теории. Проанализируем хорошо известно монетарное уравнение: M*v=p*q, где M – величина денежной массы; V – проворство ее вращения; P – степень цен; Q – величина товарной продукции.

Применим это соответствие к нашему примеру. Если внутрь страны случаются финансовые вливания, то M соответствующим образом растет. Этот удвоение вынужден компенсироваться с другой стороны либо ростом объемов продукции (Q), которая производится внутри страны либо ростом уровня цен (P).

Следовательно, можно исполнять дальнейший вывод: или капитальные вложения не отображаются соответствующим образом для развитии производства, его обновлении и реструктуризации – это неминуемо приводит к негативным последствиям, которые в первую очередь связаны с инфляционными процессами.

Такая положение требует чрезвычайной эффективности вследствие органов, которые осуществляют план полученных средств. Если этого нет, то остается единственное возможное закваска развития – действие конкретных инвестиционных проектов. При условии, если инвестиционный действие осуществляется для уровне отдельных предприятий либо проектов, он регламентируется сугубо экономическими рычагами, который обеспечивает безусловное позитивное влияние для развитие экономики.

Нажаль, инвестиционный климат в Украине запрещается назвать благоприятным. Он характеризуется общей экономически нестабильностью, нестабильностью законодательства, неразвитостью банковской системы и нехваткой финансовых ресурсов внутри страны. Пока выключая не сформировалась стабильная круг кредитования предприятий, проценты, наступать которыми украинские банки соглашаются давать имущество перед инвестиционные проекты, неимоверно неоднократно превышают заложенные в проекте нормы рентабельности. Это, понятно, делает невозможной реализацию экономически эффективных инвестиционных проектов.

В таких условиях, пути получения денег дабы реализации определенных замыслов ведут наступать границу. При условии невозможности использования внутренних финансовых ресурсов, неимоверно привлекательными становятся кредитные имущество иностранных инвесторов. Не изза не довольно привлекательных условий, больших институционные западные инвесторы, международные финансовые учреждения и фонды начинают вертеть забота для украинский рынок. Мотивы дабы этого могут наваливать разными. Украинская экономическая круг враз и привлекает и отталкивает. Для примера можно навести сжатую характеристику, которую сделал Western NIS Enterprise Fund в своем отчете наступать 1998 год: “...хоча Украина и занимает стратегическое географическое положение, имеет богатые природные ресурсы и рабочую силу с высоким уровнем образования, которое делает ее привлекательной инвестиционной средой, она выключая не достигла своего ожидаемо потенциалу из-за того, который не смогла возвести к минимуму вмешательство государства в действие рынков, устранить административные преграды, которые мешают ведению бизнеса, выполнить намеченные показатели приватизации и становиться привлекательной дабы иностранных и внутренних инвесторов.” Следовательно, должны исполнять кое-что оптимистичный вывод, который украинская экономика находится для пути к полной действие своего потенциала, и одной из необходимых предпосылок стимулирования этого процесса есть профессиональная образование планирования и складка инвестиционных проектов.

Планирование инвестиционного проекта та концепция “бизнес-плана”.

От рассмотрения общих тенденций развития инвестиционных процессов перейдем к анализу процесса создания, планирования и реализации конкретного бизнес проекта.

Понятно, никакой инвестиционный намерение не может рассматриваться в отрыве вследствие конкретного предприятия. Каждое выдумка во дата своего жизненного цикла проходит разные стадии развития, которые и обусловливаются теми проектами, которые осуществляет предприятие, а оперативная деловитый уже является производной вследствие этого процесса. Для лучшего понимания этого предлагаю построить условную модель жизненного цикла предприятия. (Мал.1)

Рис. 1 Инвестиционный намерение и развитие предприятия

Таким образом, жизненный цикл предприятия состоит из постепенного прохождения разных инвестиционных проектов, как определенных стадий своего развития. Такие проекты не непременно должны весь базироваться для отдельном предприятии, они могут разрабатываться совместно, финансироваться из разных источников и наносить влияние для сословие не единственно конкретного предприятия, всетаки и в пределах города либо государства.

Следовательно, в соответствии с поставленной целью исследования, довольно рассматриваться именно действие планирования и реализаций инвестиционного проекта, как составной части всякий экономической активности.

Любой инвестиционный намерение проходит три главных фазы своего развития, это прединвестиционная фаза, инвестиционная фаза и эксплуатационная либо оперативная фаза. Планирование проекта осуществляется в прединвестиционной фазе наступать следующей структурой:

Анализ инвестиционных возможностей (Identification)

Анализ альтернатив проекта и предыдущее приговор (Feasibility Study)

Предыдущее ТЕО (Pre-feasibility Study) Бизнес-план (BUSINESS PLANNIG)

Как видим, венцом процесса планирования проекта является суть бизнес-плана.

Бизнес-план является понятием намного более широким, чем принято представлять. По крайней мере, в нашей стране, быть отсутствии практики бизнес планирования, его неимоверно неоднократно отождествляют с искусственными экономическими расчетами, либо технико-экономическим обоснованием. На самом же деле, составление бизнес-плана инвестиционного проекта требует работы не одного специалиста, потому который как довольно рассмотрено дальше, каждый бизнес намерение задевает большую кучу вопросов связанных с разными сферами знания. Это в первую очередь наука экономической эффективности, маркетингового анализа, финансового планирования и, даже, политические аспекты.

Нужно сказать, который даже для Западе, где уже сформировались четкие исторические традиции планирования всякий экономической деятельности, тем более деятельности инвестиционной, не существует единственного стандарта для разработку бизнес-плана. Это в первую очередь связано с разницей в целях бизнеса либо отдельных проектов, и из безличу вариантов среды, в которой они будут действовать.

Рис. 2 Схема процесса бизнес-планирование

Структурно логическая план процесса бизнес планирования изображенная для Мал.2. Она объясняет местечко процесса бизнес-планирование в жизни любого инвестиционного проекта.

Хотя в целом бизнес-план считается инструментом дабы получения кредита, он непременно выполняет функции намного более глубокие: выявление целей бизнеса содействие выработке стратегии и оперативной тактики дабы достижения целей бизнеса создание системы измерения результатов деятельности предоставление инструментов дабы управления бизнесом выявление альтернативных направлений развития.

Существуют разные требования к бизнес-плану дабы уже существующей компании и дабы компании, которая начинает создаваться, жизнь которой зависит вследствие данного проекта.

В случае уже существующей компании, бизнес-план вынужден обнимать ответ о прошлой работе и базироваться именно для ней, в то время, как в случае новой компании особенное забота нуждаться наваливать отведенная самому проекту.

Существует большое круг разработок относительно составления бизнес-плана, всетаки однако они частично воспроизводят благоприятель друга и могут отличаться последовательностью разделов.

Так либо иначе, бизнес-план вынужден обнимать следующие разделы:

Сжатое описание

Бизнес и его стратегия

Рынок и маркетинговая стратегия

Производство и эксплуатация

Управление и действие принятия решений

Финансы

Факторы риска

Дополнения

Раздел II. Заказное содержание основных разделов бизнес-плана

Часть первая бизнес-плану

Короткое изображение проекта

Нажаль, сей деление неимоверно неоднократно недооценивается разработчиками проекта. Хотя в действительности, он является одним из важнейших, потому который может наносить (или нет) заинтересованность из боку того, который его читает, то есть потенциального инвестора либо банкира.

Как уже отмечалось, в зависимости вследствие того, базируется ли инвестиционный намерение для уже существующей компании, планируется ли его организовать для базе вновь созданного предприятия, выговор вынужден наваливать сделан сообразно для компании и ее стратегии либо для самом проекте.

Так либо иначе, наведем праздник главных вопросов, которые должны наваливать очерченные в этом разделе.

Проект

Название проекта;

Источники финансирования;

Размещение проекта;

Цель проекта;

Обоснование проекта.

Бизнес

Короткая анналы бизнеса, какой описывает интервал его создания и развития;

Короткое изображение существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он осуществляется;

Описание того, как было принято приговор о продвижении бизнес-плана и осуществлении инвестиционного проекта

Продукция

Сжатое изображение того, которое делает продукцию уникальной и тех характерных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в ценовом, качественном либо другом отношении.

Рынок

Объем рынка, какой существует, его прогнозируемый рост;

Описание рынка внутреннего та/чи международного;

Каналы распределения; Прогнозируемый рост;

Определение ориентировочной части рынка.

Руководство и персонал

Насколько укомплектован штат?

Какой образовательный уровень?

Какой степень безработицы в этой сфере бизнеса?

Короткое изображение уже приобретенного опыта (нужно внимание сильные стороны!)

Финансирование

Описание точных целей необходимого финансирования;

Прогнозирование доходов и чистое доходу после уплаты налогов для три года;

Проектирование начала поступления прибыли.

Следовательно, именно сей деление есть имеет особенное значение. Как правило, неимоверно гордо первое действие вследствие предложенного проекта, или он, конечно, является инструментом дабы получения дополнительного финансирования. Потенциальный инвестор скорее не довольно тщательным образом осматривать и искать всетаки разделы предложенного бизнес-плану, этим будут коптеть соответствующие подразделы банков либо инвестиционных компаний. Вы же должны произвести действие само в этом разделе дабы принятия решения о рассмотрении проекта.

Здесь целесообразно очертить общие преимущества вследствие проекта. А именно, нуждаться очертить стороны, которые выигрывают вследствие осуществления проекта. Особенно это касается проектов, которые способствуют внедрению энергоэффективных технологий и является бесспорный общественно полезными. Этими сторонами могут быть: национальные и местные правительства (включая налоговые органы), жители, инвесторы, финансисты, поставщики оборудования и потребительских товаров, рабочие, работники компании всетаки др. Интересы этих сторон разные, всетаки они не взаимоисключают:

Народ выступает наступать реформа окружающей среды, улучшения условий жизни и суть рабочих мест;

Правительства ищут пути расширения базы налогообложения и уменьшения капитальных и текущих расходов;

Инвесторы, финансисты и поставщики отдают превосходство проектам и соглашениям с нулевым уровнем риска.

В плане должна наваливать сделана опыт прикатить пользу всем сторонам, создать беспроигрышные ситуации.

В действительности, всетаки который довольно написано в этом разделе после нуждаться наваливать детально раскрыто в основных разделах бизнес-плана. Но перед тем, как к этому перейти, нуждаться детально очертить сам предприятие, которое выдвигает сей проект.

Компания и ее общая стратегия

Этот деление делает ударение для самой компании, которая осуществляет проект, он не вынужден превосходить 5-ть страниц.

Контрольный праздник вопросов, которые должны наваливать здесь очерчены следующим:

Дата создания компании и ее юридическая форма;

История развития компании;

Владельцы и акционеры;

Основной и вспомогательные намерение деятельности;

Управленческий аппарат и персонал;

Общая характеристика руководства компании (образование, испытание работы);

Инфраструктура и производства;

Место расположения;

Территория, недвижимость, их состояние; Основные этапы производства;

Факторы, которые влияют для нрав и себестоимость;

Методы реализации продукции

Предыдущее и текущее финансовое состояние.

Конечно, ваша клика должна наваливать представленная в этом разделе в самом выгодном мире, как такая который является кредитоспособной и способная реализовать экономически эффективный проект. В этом русле вспоминаются болтовня известного менеджера Ли Якокки: “Ради того, дабы получить кредит, вы должны доказать, который он вам не нужный”. Это, конечно, в известной мере шутка, всетаки имеет перед собой определенную подпочву.

Перед тем, как перейти к следующей позиции, которая должна наваливать представленная в официальном бизнес-плане, вспомним, который бизнес-план складывается не единственно дабы представления заявки для получение кредита. В этом понимании неимоверно существенным советом, как для меня, есть собрание менеджерам компании, единовластно вследствие того, является ли она вновь созданной, уже ли действовала определенное дата в бизнесовой среде. На этом подходе настаивают современные теоретики ведения бизнеса и, даже, психологи. А именно, менеджерам неимоверно должен в первую очередь дабы себя ответить для следующие вопросы:

Какие ваши персональные цели и задания быть управлении компанией?

Какие из них есть краткосрочными, а которые долгосрочными?

Каким образом они будут достигнуты?

Какие задания самого бизнеса?

Такой структурированный подход позволяет быль спланировать свою деловитый и деловитый предприятия, определить промежуточные и конечные задания и результаты, которых желание достичь. Нажаль, неимоверно неоднократно случаются авантюристы, которые не анализируют подобным чином своей деятельности, потому между утвержденных бизнесовых проектов, которые были тщательным образом исследованы и перед них было привлечено финансирование, случается много неудачных.

Маркетинговый анализ

Эффективный маркетинг – ключевой параметр удачного бизнеса. Одна из главных причин неудач – недостаточное воспринятие рынка и рыночной среды.

Очень неоднократно сей деление составляет главную преграду дабы предпринимателей, которые разрабатывают бизнес-план. Здесь должен оценить маркетинговой возможности вашей продукции. Предприниматель вынужден показать, который он хорошо понимает базар и требования рынка к его продукции.

Этот деление вынужден быть из:

Анализу сектору рынка. Структура этого сектору может обнимать большое влияние для победа бизнеса.

Анализ потребностей потребителей. Ваш бизнес вынужден умилостивлять ожидание потребителей. Для того дабы этого достичь, нуждаться прежде их определить.

Анализ конкурентов. Рыночная экономика – это конкуренция. Для того, дабы жить и обнимать успех, вам должен знать, который является вашими конкурентами, каким образом они ведут особенный бизнес, и, применительно возможности, ключевые факторы их успеха.

Анализ ССМЗ. С учетом всех приведенных выше аспектов можно обманывать беспричинно называемый испытание ССМЗ. Это испытание Сильных и Слабых сторон, Возможностей и Угроз бизнеса. Этот испытание является средством дабы выявления потенциальных преимуществ вашего бизнеса.

Наведем праздник ключевых вопросов, которые должны наваливать приведенные применительно каждому из этих подразделов.

Анализ сектору рынка

Какой общий величина продажи применительно этому сектору?

Какой общий величина продажи, которая рассматривается в бизнес плане?

Какую пакет продукции нуждаться реализовывать для региональном, национальном и международном рынках?

Какие прогнозы относительно продажи продукции для внутреннем и международном рынках?

Опишите соответствующие сегменты рынка, для какие вы рассчитываете, и тенденции их развития.

Какой палец степень прибыльности соответствующей продукции?

Какие являются возможными ограничениями применительно продаже, и как вы предусматриваете их преодолеть?

Анализ потребностей потребителей

Вопросы, которые должны здесь наваливать очерченные разобьем для две части, в зависимости вследствие уровня потребителей, а именно:

Посредники:

Какая необходима упаковка продукции?

Какой срок ее хранения?

Как неоднократно могут исполняться поставки?

Какие условия оплаты (кредитование)?

Какие необходимы гарантии?

Конечные потребители:

Кто является конечными потребителями? Где они находятся?

Как неоднократно они покупают продукцию?

Как они реагируют для цену продукции?

Как определяют нрав продукции?

Каких специальных качеств они требуют вследствие продукции?

Сколько желание они оплатили наступать обслуживание?

Насколько они довольны уже существующей продукцией?

Но особенно относительно потребителей:

Типы людей, которые потребляют вашу продукцию Исходя из каких факторов они принимают решение?

Какой степень их дохода либо к какой группе они относятся?

Какой нрав продвижения товара для рынке довольно стимулировать их покупки?

Это короткий праздник тех вопросов, для которые нуждаться ответить быть составлении плана маркетинга. Соответствующие для них не должны наваливать простительными предположениями и чьими-то персональными представлениями. Они должны приводить для фактических данных полученных вследствие опрос, анкетирование, собеседования и беспричинно далее

Конечно, не непременно отображать всетаки указаны позиции в официальном бизнес-плане, какой довольно подаваться в кредитное учреждение, однако, кредитор вынужден непременно почувствовать, который вы провели тщательное маркетинговое испытание и опираетесь в своем плане для реальные потребности рынка. Было желание также целесообразно навести образцы заполненных анкет либо результаты получено после опроса потенциальных покупателей.

Анализ конкурентов

Какое нрав продукции и услуг?

Какая репутация?

Как к ним относятся покупатели?

Как они распространяют свою продукцию?

Имеют ли они надежные финансовые ресурсы?

Удачно ли они руководят своим бизнесом?

Также конкурентов удобно анализировать наступать вследствие подобной таблицы:

Название конкуренту

Продукт либо услуга, который им производится

Доля рынка (%)

Целесообразно прибавить в эту таблицу, либо сформулировать в новой, преимущества вашей продукции над конкурентной продукцией применительно каждой из указанных позиций.

Анализ ССМЗ.

Контрольный праздник вопросов здесь сформулировать маломальски трудно, потому который каждый намерение имеет приманка специфические черты, вследствие каких и зависит его слабые либо сильные стороны. Объясним лишь концепцию этого анализа. Сначала нуждаться выделить всетаки возможные преимущества и недостатка проекта и процесса его осуществления. То есть, определить сильные и слабые стороны. При этом, каждый из объектов может обнимать как преимущества, беспричинно и недостатки. К объектам могут принадлежать: воззрение распространения, сама продукция, технология, господство компанией финансовые ресурсы и беспричинно далее

Потом, распределенные объекты нуждаться проанализировать применительно отношению к тому, какие они создают возможности, и какие угрозы влекут.

Данные должен налог в виде таблицы, всетаки это вторично тот раздел, какой создается именно дабы внутренних потребностей компании, которая создает бизнес-план проекта, он не вынужден непременно наваливать включен в документы, которые подаются к кредитного учреждения.

Приведен деление – лишь первая пакет плана маркетинга. Она отображает испытание рыночной среды, то есть той ситуации, которая имеет место. Что желание здесь выключая можно было посоветовать?

По – первое, дабы это и является необычной практикой дабы украинской экономики переходного периода, нуждаться навести информацию о твердым заказам и заключенным соглашениям, какие вы имеете уже сегодня. Присутствие в бизнес-плане информации о форвардных контрактах с покупателями и поставщиками вносит элемент уверенности и стабильности в восприятие проекта, в первую очередь, инвестором.

По – второе, дабы это и неоднократно выделяют в каждый раздел, нуждаться искать наука Регуляции и Внешних ограничений, а именно, которые должен получить разрешения и лицензии для национальном и региональном уровнях. Какие существуют требования относительно экологической безопасности и беспричинно далее

В действительности, эти вопросы являются неимоверно необходимым, потому который неимоверно неоднократно случаются случаи, когда, забыв о нем, бизнесмены встречаются со сложностями, о какие они прежде даже не представляли. Особенно или инвестиционный намерение касается определенного производства, такая информация должна возводиться в каждый раздел.

Маркетинговая стратегия После исследования характеристик рынка в прошлом разделе бизнес-плана, маркетинговая стратегия, приведенная в этом разделе, изображает специфические маркетинговые действия, которые деятель планирует исполнять дабы достижения своих целей.

Любая маркетинговая стратегия строится в соответствии с концепцией “4p”: Product; Price; Promotion; Place.

То есть, всетаки маркетинговые мероприятия могут исполняться наступать четырьмя направлениями: продукция, цена, продвижение, местечко продажи, соответственно.

Продукция. Работа в этом напрмку предусматривает соединение для свойствах самого продукта, какой предлагается потребителям, для его особенностях и специфических качествах. Это поможет построить особенный принадлежащий имидж и исполнять его лучше, чем имидж вашик конкурентов.

Для того, дабы наилучшим чином сформулировать маркетинговые мероприятия в этом направлении, терба ответить для следующие вопросы:

Какие социальные характеристики и уникальность продукции?

Какая нужна нрав продукции применительно каждому из сегментов рынка, для которые направлен бизнес?

Какое круг продукции должен применительно каждому из сегментов рынка?

Каким является круг продукции?

Какой мечта обслуживания предлагается вместе с продукцией?

Каким вынужден наваливать срок хранения продукции?

Какие предлагаются гарантии покупателю?

Цена. Это взаперти из самых сложных и самых весомых компонентов. Сложность его прежде единственно заключается в том, который быть выборе ценовой стратегии должны учитываться много факторов, такие, как цели бизнеса, внешние факторы (конкуренты, потребители и беспричинно далее) и внутренние факторы (производственные виртати, степень заработной платы и беспричинно далее) Цинва стратегия строится исходя из ответов для следующие вопросы:

Какой степень цен?

Какой степень цен в сравнении с конкурентами?

Существуют ли ровные интервенции цен?

Проводятся ли какие-то специальные мероприятия, связанные с ценообразованием?

Предлагается ли специальная значение дабы посредника?

Планируется ли воззрение скидок? Используются ли воззрение бонусов, которая стимулирует покупателей?

Какая политика дифференциации цен?

Какие специфические условия оплаты?

Какая борьба между посредников?

Продвижение. Продвижение для базар является решающим фактором в рыночной экономике. Оно нуждаться наваливать предметом постоянного внимания. Как мероприятия дабы продвижения продукции могут использоваться: личная продажа, реклама, звя’язок из громадскистю всетаки др. Рассмотрим эти компоненты применительно главным аспектам.

Личная продажа.

Какое круг продавцов в штате?

Специализирована ли продажа наступать географическим распределением либо наступать типомпродукции?

Какая периодичность визитов к покупателям?

Насколько неоднократно складываются отчеты применительно продаже?

Как неоднократно анализируются результаты продажи?

Каким образом добирается песонал? Обучений круг ли технике переговоров?

Наведите сттистику продаже, или она собирается.

Реклама

Какой використовуеться/плануеться извлекать мечта рекламы?

Какой бюджет определенно для целую рекламу?

Каким образом осуществляется выбор средств массовой информации?

Какие используются рекламные сообщения и внешний мечта рекламы?

Создан ли график проведение рекламной компании?

Построена ли воззрение измерения эффекта вследствие рекламы?

Каким образом добираются рекламные агенты?

Связь из громадскистю

Каким образом поддерживается соединение со средствами массовой информации (пресс-релизы, конференции)?

Устраиваются ли любые информационные встречи, век открытых дверей, экскурсии и т.ин.?

Принимает ли покровительство кто-нибудь из членов власть в мероприятиях применительно связкам из громадскистю?

Существуют ли какие-то контакты с местными органами властелин и другими правительственными структурами?

Осуществляются ли публикации годовых отчетов финансовой деятельности?

Другие мероприятия применительно продвижению для рынок

Осуществляется ли доход подарков дабы налогодження деловых отношений?

Предлагаются ли специальные цены? В путь какого срока они действуют?

Устраиваются ли конкурсы, игры, викторины, которые способствуют продвижению продукции для рынок?

Насколько посредники приспособлены к таким формам продвижения товаров для рынок?

Существуют ли какие-то юридические требования относительно проведения подобных мероприятий?

Место продажи. Каналы распределения также имеют решающее влияние для стратегию выбора продукции, ее продвижения для базар и ценообразование. Какими являются каналы распределения продукции применительно рыночным сегментам, и из-за какого количества точек розничной торговли он осуществляется?

Какие имущество транспортировки продукции?

Используются ли собственные либо другие имущество транспортировке?

Каким образом перевозятся товары?

Каким образом и где сохраняется продукция?

Используется ли воззрение управления запасами?

Каким образом распространяется информация о продукции?