Внутренние цены и методы их формирования


3.1. ФУНКЦИИ И СИСТЕМА ВНУТРЕННИХ ЦЕН НА ПРЕДПРИЯТИИ

В основе системы внутрипроизводственных отношений лежат внутренние цены. Они являют собой условно расчетные цены, после которыми подразделы передают друг другу товары как предоставляют услуги. Никакие реальны платежи быть этом не осуществляются.

Внутренние планово расчетные цены создают основу до­говирних отношений между предприятием и его подразделами относительно материально-технического снабжения последних и поставки готовой продукции для количество предприятия, а также между самими пидрозди­лами относительно поставок продукции (работ, услуг) после внутренне фирменной кооперацией.

Внутренняя валюта в практике внутреннего обращения выполняет те же функции, который и рыночная цена. Среди этих функций наиболее вагоми­ми измеряющая и стимулирующая. Измеряющая занятие виявляеть­ся после учет расходов производства, стимулирующая — после форму­вання частицы прибыли сообразно структуре внутренней цены. Основная идеал внутренних расчетов достигается в выпуск случае, если высота внутренних цен обеспечивает наиболее эффективное фун­кционування существующей системы управления предприятием.

Установление внутренних цен, особенно в больших компани­ях, — сложное и трудоемкое задание. Поскольку течение средств зги­дно с ценами является как документальным и не создает реальную барыш для предприятия, создается впечатление, который встанов­лення уровня внутренних цен — как учетная операция, которая не влияет для реальные хозяйственные решения. Однако практический опыт показывает, который много времени тратится для образование и согласование внутренних цен.

Каждое начинание формирует свою собственную систему внутренних цен. Однако можно выделить два основных фактора, которые влияют для государство системы внутрифирменного ценообразования: перо управления высшего руководства и профессиональная ориентация керив­ництва предприятия.

Стиль управления проявляется в степени его централизации. Когда начинание как склад имеет централизованную структуру и возможности каждого структурного подразделения относительно принятия решений ограниченные, доктрина внутренних цен формируется сверху. Она единственная для всех структурных подразделений предприятия. Впрочем, применение такого принципа имеет одно важность — недостаток многочисленных внутренних переговоров и согласований относительно встанов­лення внутренних цен.

В случае децентрализует структуры управления государство струк­турний подраздел функционирует в условиях большей свободы выбора, а конечно он принужден помогать выбирать соответствующую систему внутриш­него ценообразования. Автономное структурное подразделение, при­родно, стремится как можно лучше защитить приманка интересы; «сильные» структурные подразделения (например, после составом кадров) в этом ви­падку находятся в лучшем положении, чем «слабые» как новые структурные подразделения. Подраздел, который изготовляет конечную про­дукцию и вынуждать вносить высокую внутреннюю цену после ком­плектуючи изделия, может быть в ситуации, если не сможет ре­ализувати свою продукцию для рынке после ее высокую цену. Как следствие, прибыль, учтенная во внутренней цене, не аминь реали­зований, который приведет к убытку для предприятия вообще.

Что касается профессиональной ориентации руководства компании, то в зависимости после профессиональной подготовки менеджеров и их практич­ного опыту можно выделить менеджеров, которые более склонны к производству и технике, чем к маркетингу, и наоборот. Все это влияет для государство системы внутренних цен.

На предприятиях, сориентированных для производство, существует тен­денция к ценообразованию для основе расходов производства (внутриш­ня валюта равняется расходам производства плюс прибыль). На пид­приемствах, ориентированных для рынок, внутренняя валюта напивфабри­катив и готовой продукции чаще устанавливается как избыток между рыночной ценой и расходами реализации. Именно такую систему за­стосовують ведущие компании мира. Каждая доктрина внутренних цен имеет приманка недостатки и преимущества, впрочем подход, основанный для рыночных ценах кажется наиболее рискованным. Существует также промежуточный разновидность внутреннего ценообразования — использование договорных цен.

Процесс децентрализации больших западных компаний супрово­джувався активным внедрением внутрифирменного цино­утворення в корпоративный конструкция управления. Создание вид­носно независимых структурных подразделений заставило руководство децентрализующих компаний сформулировать новые подходы к управ­линня. На инициатива 80-х годов в США насчитывалось возле 1,5 тыс. компаний, а в Великобритании — свыше 300, которые применяли внутрифирменные цены. Среди наиболее известных компаний, которые используют внутрифирменные цены, можно назвать амери­кански «Дженерал моторе», «Дженерал электрик», «ИБМ»; анг­лийску «Плесси»; японские «Тойота», «Мацусита». На основе за­стосування внутренних цен была создана эффективная строй функционирования больших предприятий, которая обеспечивала узго­дження экономических интересов каждого отдельного подраздела и предприятия в целом.

В процессе становления рыночной экономики родной меха­низм отечественных предприятий в корне изменяется. В первую очередь это оказывается в более широком использовании структурными подразделами предприятий элементов рыночных отношений. Предметно специализированные структурные подразделения получают относительную еко­номичну самостоятельность. В своей хозяйственной деятельности они ма­ють помогать пить самостоятельные решения; их продукция не передается после подраздела к подразделу, а реализуется. Их барыш и оплата труда персонала торчмя зависят после результатов го­сподарской деятельности (объему выпущенной и реализованной продукции, расходов производства впрочем др.). Таким образом, трансформация внутриш­него механизма предприятий торчмя влияет для смену роли внутренних цен в их хозяйственной деятельности: внутренние цены ста­ють одним из важнейших элементов этого механизма.

В условиях расширения экономической самостоятельности структурных подразделений возникает нужда в использовании внутренних цен как экономического элемента управления структурными подразделениями со стороны администрации предприятия. Такие цены заменяют целую сис­тему директивных показателей (выпуск продукции в стоимостном ви­мири, фонд заработной платы и тому подобное) и дают помогать править хозяйственной деятельностью подразделов предприятия, не викорис­товуючи слишком жесткой регламентации. За после цилеспря­мованого образование уровней цен владычество центрального апа­рату управления ставит заблаговременно структурными подразделениями ориен­тири их хозяйственной деятельности исходя из стратегических за­вдань как предприятия.

Структурные подразделения предприятия в условиях относительной еко­номичной самостоятельности получают помогать сам викону­вати миссия посторонних организаций, а также исполнять спи­льну бравый для принципах прямых договорных отношений. В последнем случае внутренние цены формируются без участия адми­нистрации предприятия и являются критериями стоимостной оценки работы отдельного подраздела со стороны других подразделов, которые принимают покровительство в общем выполнении заказа.

Внутренние цены формируются с учетом взаимосвязи за­гальнозаводских критериев оценки работы с критериями, который харак­теризують работу отдельных подразделов. Через систему внутренних цен определяются ориентиры для работы структурных подразделений, и этим опосредствовано регламентируются всесторонне действия подразделов.

3.2. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ ЦЕН

В практике внутрифирменных отношений внутренние цены мо­жуть формироваться для уровне рыночных цен, для договорной основе и для основе расходов производства.

Внутренние цены, определенные после рыночными ценами. За базу внутренних цен берутся текущие как усредненные рыночные цены для внутрифирменные материалы и комплектующие изделия, которые, из то­чки зрения предприятия, являются промежуточной продукцией. При отсутствии таких цен используют цены для аналогичную продукцию. Во вну­тришних отношениях между подразделами практикуется также вико­ристання рыночных цен со скидками, который свидетельствует неестественный экономии партнеров сообразно внутреннему соглашению для расходах, связанных из реа­лизациею (на рекламу, транспортировку, финансовые расчеты впрочем др.). При этом чаще как компании используют текущие рыночные цены. Усредненные рыночные цены применяются тогда, если предприятия не считают целесообразным изводить эра и имущество для орда текущей ценовой информации. Редко во внутреннем циноут­воренни используются цены рыночных аналогов номенклатуры товаров и услуг внутрифирменного обращения.

По мнению западных экономистов, существует несколько преимуществ рыночных цен как базы для формирования внутренних цен, а именно: они забезпе­чують стабильную основу хозяйственного взаимодействия подразделов; да­ють помогать объективно оценить эффективность деятельности пидрозди­лив поскольку именно рыночные цены являются объективным измерителем расходов и прибыли. Они создают надлежащие стимулы к повышению эффективности работы подразделов с после прибыли, которая входит в структуру рыночных цен. Кроме того, западные экономисты считают, который основана для рыночной внутренняя валюта непременно влияет для производительность труда и конкурентоспособность вну­тришнеи продукции.

Однако внутренние цены, определенные для базе рыночных, не являются опти­мальним инструментом внутренних расчетов. Да, не вечно можно определить рыночную цену для внутреннюю продукцию как цену аналога. В отдельных случаях внутренние товары после свою специфику весь исключены из рыночного обращения. Это касается, зо­крема, товаров, какие компании производят с применением секрет­них технологий. Также имеет место определенная условность рыночных цен, которые публикуются. За известными оценками, диссонанс между опубли­кованими и фактическими рыночными ценами составляет 10—15% и больше. Выбор базы цены гораздо осложняется, если базар мо­нополизований.

В отдельных случаях рыночные цены могут неточно видобража­ти (в выпуск числе и завышать) производственные расходы подраздела-поставщика во внутреннем обращении. Это может произойти как после ограниченность конкретного рынка против с объемом внутриш­невиробничего обращения, беспричинно и в случае неполного учета уровня за­вантаження мощностей. На конкурентном рынке фирмы скла­дають план расходов исходя из неполной загрузки по­тужностей (как правило, не более как для 80%).

В децентрализующей компании в результате высшей регулеваности производства высота загрузки мощностей может быть ви­щим. В этом случае механическое перенесение рыночной цены во внутриэкономические отношения приведет к искусственному увеличению внутренней цены изделий подраздела-поставщика, который довольно причиной увеличения цен во внутреннем обращении. При подобной си­туации нередко принимаются неправильные решения, будто збиль­шуеться валюта для конечную продукцию, что, в свою очередь, ведет к снижению конкурентоспособности продукции предприятия. Та­ким чином, внутренние цены, сформированные для рыночных ценах, не вечно способствуют согласованию интересов подразделов и пидприемс­тва в целом.

Внутренние цены, определенные для базе фактической цены готовой (конечной) продукции. Своеобразной альтернативой изложенному ви­ще образ внутреннего ценообразования может быть такой метод установления цен для внутренних детали и узлы, который базируется для фактической цене реализации готовой продукции предприятия. При ви­значенни внутренних цен для промежуточные продукты из фактической ци­ни готовой продукции вычитают расходы производства и прибут­ки подразделов-поставщиков. Процесс расчета осуществляется в обратном порядке последовательности технологического процесса вироб­ництва. На практике такой метод внутреннего ценообразование ви­користовуе японская сословие «Мацусита». За оценками специалистов, в этом случае строй внутренней цены такова: расходы подраздела-поставщика — 22%, барыш — 15%, разные рыночные надбавки — 34%, торговые наценки — 19%, другие — 10%. Приблизительно такую са­му структуру имеет внутренняя цена, определенная для основе договорной рыночной цены после конечную продукцию в американских децентрали­зованих компаниях.

При формировании внутренних цен для базе рыночных цен для кинце­ву продукцию возникает вопрос определения величины прибыли во внутренней цене. Разрешая эту проблему для практике, ориентую­ться для отраслевую норму прибыли как осуществляют это кстати расходам производства как объема товарооборота. Но в любом из названных вариантов не исключается помогать произвольного распределения прибыли, которая может случаться причиной снижения ефекти­вности корпоративной системы управления.

Следует отметить, который внутренние цены, определенные для базе рыночной цены конечной продукции предприятия, нередко приводят к ви­кривлення сущности внутрихозяйственных отношений унасли­док возникновения внутрифирменной рыночной стихии, какая негати­вно влияет для настроенный корпоративный механизм. Это может повлечь нежелательную конкуренцию между подразделами компании.

Внутренние цены, сформированные для договорной основе. На прак­тици предприятия нередко согласовывают рыночные цены для конечную про­дукцию, сформированные для договорной основе, с особенностями внут­ришних отношений, определяя внутреннюю цену для промежуточную проду­кцию исходя из существующего уровня рыночных цен. Заметим, который лавка специалистов сообразно внутреннему ценообразованию исключает любую мо­жливисть использование альтернативных баз расчета, кроме дого­вирной цены. При этом как мнение выдвигается опасность послаб­лення эффективности корпоративной системы управления.

При определении внутренних цен для основе соглашения между пидрозди­лами-постачальниками и подразделами-потребителями целесообразно придерживаться таких правил: •пидроздилам-партнерам сообразно внутрифирменному соглашению на­даеться воля выбора в реализации как приобретении продукции как у внутреннего подраздела, беспричинно и для стороне; •допускаеться минимальное вмешательство арбитражного комитета компании; •сторони обязаны информировать друг друга о возможных альтернативных закупках и продаже.

Опыт практической деятельности децентрализующих компаний свидетельствует о том, который внутренние цены, сформированные для договорной ос­нови, не решают всесторонне проблемы. Да, если в договор включаеть­ся договор не купить продукцию у «внешних» поставщиков, то в случае, если рыночная валюта меньше прямых расходов пидроз­дилу-постачальника, начинание несет прямые убытки. Следует отметить назначенный субъективизм договорного подхода к встанов­лення внутренних цен, потому который государство необходимой цены в значительной мере зависит после личных качеств руководителей подразделов, которые осуществляют переговоры. Кроме того, как и любая договорная платье принятия решений, действие определения внутренних договорных цен — это невыносимо медленный процесс, связанный с большими потерями времени и риском возникновения конфликтных ситуаций между керивни­ками подразделов.

Внутренние цены, определенные для основе расходов производства. Этот метод внутреннего ценообразования наиболее широко вико­ристовують в практике организации внутрифирменных отношений отечественные предприятия. В зарубежных компаниях быть розрахун­ках внутренних цен затраты является менее распространенной их базой. Это по­яснюеться тем, который для своих традиционных рынках сбыта пидприемс­тва должны неослабно сличать конкурентоспособность про­дукции подразделов с объективным внешним критерием, которым должать рыночная цена. Однако иногда предприятия считают целесообразным ви­користовувати затратную базу во внутрифирменном циноутво­ренни и применяют разные варианты затратного образ встанов­лення внутренних цен. В их основу могут быть положены полные, производственные, прямые (непрямые), переменные и предельные расходы.

По мнению многих западных экономистов, использование затрат­ного образ быть установлении внутренних цен может ссылаться к неэффективным управленческим решениям. Да, внутренние цены, визна­чени для основе полных расходов, нередко предопределяют завышение ви­трат подразделов. Такая положение возникает быть полной как близкой к ней загруженности мощностей подраздела, если внутренняя валюта вычислена исходя из условий нормального загрузка потужнос­тей. Как следствие, подразделу-потребителю, который использует вну­тришню продукцию, аминь выгоднее купить ее во внешних поста­чальникив. В этом случае начинание несет убытки и спла­чуе дополнительная барыш «внешнему» поставщику.

За счет уменьшения постоянных (переменных) расходов быть збиль­шенни объему производства может быть снижена внутренняя цена, который базируется для прямых расходах. Но и в этом случае сохраняется уловка негативное последствие, присущее всем вариантам ви­тратного образ внутреннего ценообразования, — недостаток сти­мулив у подразделов предприятия отбавлять цену.

Использование предприятиями внутренних цен для базе норма­тивних расходов нередко препятствует росту эффективности ро­боти подразделов. Да, если новые нормативы вводятся для пидпри­емстви с 1 января, то подразделы, которые внедрили рационализаторские сейм с 1 декабря предыдущего года, извлекают после этого выгоду как в течение месяца. Поэтому они, как правило, намагаю­ться показывать новации с момента введения предприятием новых нормативов с тем, для как можно дольше доставать додат­кови доходы. Такой разновидность формирования внутренних цен довольно нередко используется в практике американских децентрализо­ваних компаний.

С теоретической точки зрения оптимальным признается разновидность ци­ноутворення для базе предельных расходов. Особенно это касается предприятий с капиталоемким производством. Однако для практике он используется невыносимо редко.

Модификацией расходного образ ценообразования являются внутренние цены с надбавкой для прибыль. В таком виде внутренняя валюта приближается после своей структурой к рыночной.

Комбинированные методы внутреннего ценообразования. Виходя­чи из изложенного выше можно исполнять вывод, который в системе внутреннего ценообразования необходим постепенный переход к расчетам, которые основываются для рыночных ценах.

Особенностью внутренних расчетов среднего звена управ­линня является то, который они практически не обсуждаются в прессе, не существует статистических данных, которые вожделение исполнительный публиковались. Во многих случаях доктрина внутреннего ценообразования для предприятии составляет его коммерческую тайну. Однако в последние годы спо­стеригаеться постепенный отход после расходных методов во внутрифирменном ценообразовании. Вообще предприятия практикуют дифференцированный государство базы расчета внутренней цены зале­жно после конкретной ситуации.

С целью сочетания преимуществ разных методов внутренних розра­хункив предприятия пытаются извлекать комбинированные (смешанные) методы внутреннего ценообразования в корпоративном механизме управления.

Во всех существующих методах внутренних расчетов нижним пределом цены являются расходы (полные, производственные, прямые, прибавленные) пидрозди­лу-постачальника, а верхней пределом — рыночная цена. Из точки и зрения партнеров внутренних соглашений (подразделов-поставщиков и подразделов-потребителей промежуточной продукции) такой диапазон вну­тришних цен в целом оправдан. Подразделу-поставщику не имеет значение реализовывать свою продукцию сообразно цене, меньше производственных расходов, тогда как подраздел-потребитель не заинтересова­ний купить внутреннюю промежуточную продукцию сообразно цене, более высокой после рыночной. Существование подразделов в вертикально интегрированной компании предусматривает активное использование внутренних цен как ин­струмента корпоративной системы управления с целью формирования расчетной прибыли подразделов. Использование показни­ка прибыли во внутренних отношениях имеет объективную подпочву. Прибыль считается действенным показателем оценки эффективности работы структурной единицы предприятия.

Сторонники такого подхода считают, который использования прибыли как основного инструмента финансового контроля ство­рюе стимулы для увеличения эффективности работы подразделов, определяется четкий апогей между прибыльными и неприбыльными участками внутрипроизводственной деятельности. Этому в значительной мере способствуют внутренние цены, базой которых являются рыночные цены, при­чему высота рыночной цены может быть откорректирован для договорной основе с учетом специфики внутренних отношений.

Таким образом, внутренние цены, которые дают помогать пить об­грунтовани управленческие решения, базируются для конкурентной рин­ковий информации о расходах и прибыли. В пределах усовершенствования корпоративных систем управления, которое осуществляется в последнее эра в практике функционирования зарубежные (а частично и отечественных) компаний, следует надеяться сдвига основного массива внутренних цен в сторону использования рыночной расчетной базы.

3.3. ВНУТРЕННИЕ ЦЕНЫ КАК ИНСТРУМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Как уже отмечалось, внутренние цены являются важным инструментом экономических отношений между подразделами предприятия, между останни­ми и аппаратом управления. В основе таких отношений лежит економи­чний интерес, который реализуется после прибыль. Отсюда возникает проб­лема заключение величины прибыли в цене изделий, который виготов­ляються подразделами. Она касается заблаговременно как цен для продукцию внутрикооперационного назначения, которое формируется не для рин­кових ценах, а для основе расходов. Эта вопрос решается после предыдущего базового распределения части прибыли предприятия между его подразделами, для продукцию которых устанавливаются цены.

Существуют разные способы распределения прибыли предприятия между его подразделами. Однако такому распределению может подлежать как та выпуск прибыли после реализации, которая остается после всех расчетов предприятия с государственным бюджетом, государственным и коммерческими банками, другими кредиторами, выплаты дивиден­див и создания фондов для уровне предприятия.

Остаточный воззрение распределения прибыли предприятия дает змо­гу аккумулировать выпуск средств для уровне предприятия с целью централизованного решения некоторых важных проблем перспективно­го развития предприятия (реконструкция и техническое переозброен­ня, освоение новых видов продукции, расширено возобновление вироб­ничих мощностей, осуществления мероприятий в социальной сфере впрочем др.). За мера распределения части прибыли предприятия между его производственными подразделами можно брать производственную себестоимость как прибавлены расходы (стоимость обработки). Прибавлены расходы пидрозди­лив включают собственные расходы данного производственного подраздела и расходы (прибавлены расходы) вспомогательные, обслуживающих и забез­печуючих подразделов, которые сотрудничают для договорной основе с данным подразделом.

Если после базу распределения части прибыли предприятия между его производственными подразделами пахнуть прибавленные расходы, то спочат­ку вычисляется коэффициент распределения: где Пр — выпуск прибыли после реализации, которая подлежит распределению между его производственными подразделами;

Сд — суммарные прибавленные расходы производства в полной собивар­тости продукции, которая реализуется предприятием.

Отсюда внутренняя планово расчетная валюта определяется так: где Ц планово расчетная цинау j-го изделия (виду работ услуг) и-го подразделу;

С — источник цены (расходы производства);

С — прибавлены расходы для действие у-го изделия (работы услуги) и-го подразделу; g — коэффициент распределения прибыли, которая приходится до всех подразделов в виде единственной нормы рентабельности.

Такой подход дает помогать экономическому (финансовому) управ­линню предприятия установить объективные планово расчетные цены для внутрипроизводственном уровне, а производственным пидрозди­лам — выделывать прибыль: (3.3) где Пр — барыш и-го подраздела, полученного после реализации j-го вида продукции (выполнение работ, предоставления услуг).

Из своей чистой прибыли подразделы могут делать вла­сни фонды накопления и потребления, а также резервный фонд, Средства из фонда накопления могут вертеться для финансу­вання развитии производства; имущество фонда потребления, как пра­вило, используют для финансирования социального развития и материального поощрения трудового коллектива; имущество резервно­го фонда необходимы подразделам, например, для формирования обо­ротних производственных фондов сверх централизовано установленные ли­мити. Увеличение этих фондов визави установленных лимитов здийс­нюеться после счет прибыли подраздела.

Этот подход заблаговременно формирования прибыли производственных подразделов дает возможность: •на ровные планирования планировать между производственными пидрозди­лами выпуск прибыли предприятия после реализации кстати прибавленным расходам производства, который устанавливает прямую зависимость валовой и чистой прибыли подразделов после результатов работы подраздела из выполнения плановых и договорных обязательств; • выделывать планово расчетные цены для продукцию (работы, услуги) подразделов, которая дает помогать показывать элементы то­варно-грошових отношений для внутрифирменном уровне.

Следует отметить, который быть формировании внутренних цен можно засто­совувати разные корректирующие коэффициенты, которые дают помогать учитывать специфику каждого подраздела и объективно отображать ее в уровне внутренней планово расчетной цены для его продукцию.

Определяя внутренние цены, административно-управленческому аппарату предприятия надо объективно оценить в ровные цены основные параметры производственного потенциала каждого подраздела. Одним из таких параметров должать фондоозброенисть труды, какая зале­жить после наличия машин и оборудования в отдельном структур­ному подразделе. Уровень фондоозброености труда во многих ви­падках зависит после технологических условий производства и потому в подразделах предприятия может быть неоднородным. Из-за этого быть установлении внутренних цен нередко отображают производственные мож­ливости структурного подразделения.

Изучение практики ведения хозяйства отечественных предприятий дает основания утверждать, который затратный метод ценообразования формирует цены автономно сообразно группе подразделов и не дает помогать здийс­нити ранжирования уровней цен исходя из степени фондоозброе­ности труда.

Распределительный метод ценообразования в знак после затратного образ определяет уровни цен вместе сообразно группе подразделов, который забез­печуе их ранжирования. Однако широкое применение заблаговременно недавнего времени критериев распределения (зарплатомисткисть, трудоемкость) не обеспечивал учет фондоозброености труда, потому который они отображали как затраты живого труда.

Во избежание этого недостатка быть применении распределительного образ определения внутренних цен, после мера распределения частицы расходов и прибыли целесообразно извлекать трудоемкость ви­робництва изделию, откорректированную для фондоозброенисть труде после формулой: где Тк, Т — трудоемкость сообразно откорректирована и плановая;

Ф, Ф — сообразно личный и середнегруповий по­казник фондоозброености труда.

В свою очередь, показатель фондоозброености труда определяется после формулой: где А — плановая величина амортизационных отчислений;

Т — плановая трудоемкость продукции подраздела.

При определении индивидуального показателя фондоозброености труды используются амортизационные отчисления и трудоми­сткисть сообразно отдельному подразделу, а середнегруповий показатель фондоозброености определяется сообразно группе подразделов, которые связаны между собой технологическим процессом.

Выбор величины амортизационных отчислений как показателя оценки фондоозброености объясняется тем, что, во-первых, вихо­дячи из концепции ценообразования для продукцию виробниче-тех­ничного назначения валюта для высокоэффективное амуниция ви­ща, чем для низькоефективне; во-вторых, применение ускоренных норм амортизационных отчислений обеспечивает установление высших отчислений из нового оборудования, чем из старика. Вообще эти верста фактора дают основания утверждать, который следствие амор­тизацийних отчислений сообразно отдельному структурному подразделению может обеспечить достоверное отображение уровня технических мож­ливостей имеющегося оборудования и его новизну.

Такая коррекция трудоемкости сообразно подразделам, какие ха­рактеризуються высоким уровнем фондоозброености, обусловит установление низшего уровня цен, который заставит пидроз­дили пытаться максимально извлекать имеющееся облад­нання.

Аналитические исследования практики ведения хозяйства витчизня­них предприятий показали, который внутренние цены не отображают изменений в качественных параметрах продукции быть производстве разных ее модификаций.

Отсутствие взаимосвязи между уровнем цен и качественными параме­трами конечной продукции предприятия не заинтересовывает структур­ни подразделы потреблять общих мероприятий, направленных для забезпе­чення дополнительных качественных параметров готовой продукции. Эта проб­лема может быть решена после внедрение механизма форму­вання надбавок и скидок к внутрихозяйственным ценам после критерием качественных параметров продукции, который базируется для баль­ний оценке влияния качественных параметров отдельного вида продукции структурного подразделения для качественные параметры готовой продукции предприятия. Бальная критика устанавливается методом експертно­го анализа, который осуществляет сейм в составе здание главного кон­структора и главного технолога, а также производителя. Эта сейм для основе конструкторской и технологической документации определяет степень влияния отдельного подраздела для качественные параметры готовой продукции. На ее основе определяется высота надбавок (скидок) после качественные параметры определенного вида продукции структурного подразделения после формулой: где Ц — польза (скидка) сообразно и-му виду продукции структурно­го подраздела после граммом-й качественный параметр;

В — следствие баллов сообразно и-му виду продукции структурного подразделения после граммом-й качественный параметр;

Ц — частица повышения (снижение) цены сообразно g-му виду го­товой продукции предприятия после граммом-й училище качественного параметра;

В — следствие баллов сообразно g-му виду готовой продукции пидпри­емства после граммом-й училище качественного параметра (В = 100 баллов).

Подобный конструкция формирования надбавок и скидок дает змо­гу обеспечить взаимосвязь между качественными параметрами го­товой продукции предприятия и продукции каждого отдельного подраздела, результатом чего требуется случаться образование мотива­цийного механизма хозяйственной деятельности для залог качества готовой продукции без дополнительного контроля и управ­линня со стороны административно-управленческого аппарата пидпри­емства.

Таким образом, используя систему внутренних цен пидроз­дили получают реальную помогать исполнять свою производственно-хозяйственную бравый для принципах самой окупаемости и частко­вого самофинансирования.

Вопрос для самоконтроля 1. Раскройте идея «внутренняя цена».

2. В чем заключаются функции внутренних цен? 3. Какая специфика применения внутренних цен в практике господа­рювання отечественных и зарубежных предприятий? 4. Какие существуют методы формирования внутренних цен? 5. Какая специфика применения внутренних цен, которые формируются для уровне рыночных? 6. Как определяются внутренние цены для базе фактической цены готовой продукции? 7. При каких условиях целесообразно выделывать внутренние цены для договорной основе? 8. В чем заключается содержание расходного образ образования внут­ришних цен? 9. Какой из методов внутреннего ценообразования наиболее пошире­ний в практике ведения хозяйства отечественных предприятий? 10. На каких принципах формируются внутренние цены для продукцию пидроз­дилив — центров расходов? 11. Какую структуру имеют внутренние цены для продукцию подразделов -центрив прибыли? 12. Какие корректирующие коэффициенты и для каких целей можно використо­вувати быть формировании внутренних цен? 13. Какая высокий и нижний пределы внутренней цены? 14. Раскройте содержание стратегии и тактики ценообразования для предприятии.