Финансовая стратегия деятельности предприятия


План :

Вступление.

Раздел 1.Економична вещество финансовой стратегии деятельности пидприе- мства.

1.1.Понятие стратегии в планировании.

1.2.Финансовая стратегия, ее цели, задания.

Раздел 2.Методи всетаки механизмы финансовой стратегии деятельности пидприе- мства.

2.1.Методы.

2.2.Механизмы.

Розидил 3.Выбор финансовой финансовой стратегии.

3.1.Расчет финансовой стратегии.

3.2.Матрица финансовой стратегии.

3.3.Оценка деятельности предприятия.

Вывод. Вступление.

Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показни-ки,пропорции и темпы розширенного воссоздания, тратить главный формоюреализации главных целей предприятия.Перспективное планирование вк-лючае разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирования его финансовой деятельности.

При условиях рыночной экономики, самостоятельность предприятий, их видпови-дальности для результаты деятельности возникает об¢єктивна необхиднистьвизначення тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых возможностей.На приговор таких питаннь и спрямованофинансову стратегию предприятия.Разработка финансовой стратегии –це ветвь финансового планирования.Как составная пай общей стратегии экономического развития, она должна согласовываться с целями и направлениями последней.В свою очередь, финансовая стратегия оказывает существенное влияние для общую экономическую стратегию предприятия.Изменение ситуации для макроуровне и для финансовом рынке влечет коррекцию или финансовой беспричинно и общей стратегии развития предприятия.

Теория финансовой стратегии, исследуя об¢єктивни экономические законо-мирности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития около новых условиях.Финансовая стратегия включает методы и прак-тику формирования финансовых ресурсов, их планирования и забезпеченняфинансовой стойкости предприятия около рыночных условиях ведения хозяйства.Финансовая стратегия охватывает давно формы финансовой деятельности предприятия :оптимизацию основных и оборотных средств, образование и деление прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, об¢єктивно оценивая тип зовнишних и внутришних факторов, финансовая стра-тегия обеспечивает аналогичность финансово-экономических возможностей предприятия условиям, которые сложились для рынке товаров.Финансовая стратегия предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и кадры самых эффективных способов их достижения.Цели финансовой старатегии должны спускаться общей стратегии еконо-мичного развития и адресоваться для максимизацию прибыли и рин-ковой стоимости предприятия.При разработке финансовой стратегии следует учитывать динамику макроэкономических процессов, теденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия для основными направлениями финансовой деятельности :податкова,цинова,амортизацийна,дивидендна,инвестицийна.У процессе разработки финансовой стратегии особенное внимание уделяется производству конкурентноспроможной продукции, мобилизации внутришних ресурсов, мак- симальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, эффективному использованию капитала пидприемс- тва,тощо.Важ- ливе вес дабы формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска.Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансовой кризисы.В условиях рынка предприятия, организации, фирмы зиткаються с разными финансовыми проблемами, то тратить из этого з¢являється недостаток предвидения будущего состояния предприятия, а это вероятно единственно около использовании финансовой стратегии деятельности предприятия.

Роздил1.Економична вещество финансовой стратегии деятельности предприятия.

1.1.Понятие стратегии в планировании. Стратегия экономической организации –це количество ее главных целей и осн- овних средств достижения данных целей.Разрабатывать стратегические действия предприятия –це конечно квалифицировать общее род ее деятельности.Стратегия –це не непринужденный занятие времени, а также занятие направления.Она включает у себя количество глобальных идей развития предприятия.Ответственность для разработку стратегии несет руководство экономической организации.Современный темп увеличения объема знаний настолько большой, сколько стратегическое планирование –единий род прогнозирования будущий возможностей.Оно обеспечивает руководящими огранами страны возможности разработки плана для тирвалий период.Стратегическое планирование является также основой дабы принятия решений.Знание того, сколько должен достичь в майбутнему помогает уточнить наиболее целесообразные пути действий. Также нуждаться обратить внимание для рассмотрении тактических и стратегических методах макроэкономического планирования.Необходимо вдруг отметить, что одни и тиж приговор одному кажутся стратегическими, другому –тактични-ми.Ризниця между тактическим и стратегическим планированием имеет такие аспекты : 1.Стратегическое планирование пов¢язане с решениями, последствия которых проявление-ляються пртягом длительного времени и которые трудно отметить alias исправить.Как обычай стартегичне планирование пов¢язане с довогстроковими периодами, а тактическое –з короткими.Следует отметить, сколько в хозяйственной деятельности придется пользоваться двумя этими методами.Они дополняют благоприятель друга, или два бока одиеи медали.

2.Стратегическое планирование характеризуется широтой размаха, а тактическое –певной вузкистю,хоча широта и вузкисть –поняття относительные.

3.Тактическое планирование занимается выбором средств дабы выполнения намеченных целей.Цели обычно задаются для высшем уровне управления.Старатегичне планирование занимается определение целей выбором средств дабы их реализации.

Стратегическое планирование –довгострокове,комплексне,зориєнтоване для конечные результаты.Но дабы достижения наибольшего успеха необходимое и тактическое, и стратегическое планирование.

Своеобразие стратегичнго планирования или ситеми господство визначае- ться его принципами, первой из которых является селективность около ориентации на цели глобального характера.Поставив вопрос неестественный определении гене- ральной цели деятельности, большая образование анализирует свое функциона-льне задача в системе мирового хозяйства и международного разделения труда беспричинно сквозь национальных, региональных границ.

Производственно-хозяйственная задача –набир определенных параметров, которые описывают арактер внешнего дабы огранизации среды, которая дает дерзать визна-чити определены стратегические зоны ведения хозяйства, отдельные сегменты, достапни ля проведения операций.Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают дерзать сформулировать ¢¢стратегичний фокус¢¢-приоритетний направление, для которое должен сконцентрировать внимание и ресурсы.

Сфера приоритетов должна жить ограниченной, поскольку одновременная действие нескольких стратегических целей реально неисполнима.

Вторым важным принципом стратегического планирования является багатовари-антнисть плановых расчетов.Несоответствие между желаемой стратегической целью и текущим состоянием организации определяется большим количеством путей достижение цели.Принимая во внимание факторы риска и невизначеннисть развития внешней среды, выбрать единственную стратегию развития практически невозможно.

Следующий принцин –комплекснисть разработки стратегии.Он определяет, сколько индивидуальный альтернативный вариант предусматривает испытание всех без исключения вопросов его финансовой, ресурсной и организационной забезпеченностивизначення и согласования часовые и количественных параметров.Выделение ресурсов дабы достижения единственно конкретной цели гарантирует стабильность реализации стратегии, сколько ограничивает дерзать маневрирования.

Вышеупомянутые принципы создают основу специфической дабы плануваннясистеми ¢¢портфельного планування¢¢,яка используется практически, если из большого количества альтернативных стратегий выбрана базовая, а остальные остается в портфеле.

Разработка стратегии осуществляется сообразно этапам, которые включают давно необходимы элементы цикла принятия управленческого решения.Специфика принципов стратегического планирования выдвигает для предпочтительно важное промежуток остановка анализа.Он включает :сукупнисть маркетинговых исследований –виявлення тенденций развития рынков и их сегментов, тестирование, испытание пробных продажа, определение направлений социально-политического и макроеко- номичного развития[1].

1.2.Финансовая стратегия, ее цели, задания.

В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий для результатами своей деятельности возникает об¢єктивна недостаток определения тенденций финансового состояния, ориентации и финансовых возможностей и перспективной оценки финансового состояния других госпо-дарюючих суб¢єктив.Пидприємства заинтересованные в выработки финансовой стратегии.Финансовая стратегия –це главный порядок действий сообразно забезпече- нню предприятия денежными средствами.Она обхватуе вопрос теории и практики формирования финансов, их планирования, решает задачи, которые обеспечивают финансовую стабильность предприятия в рыночных условиях господаювання.Теория финансовой стратегии исследует об¢єктивни закономерности рыночных условий ведения хозяйства, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях, подготовки и ведения финансовых операций.

Финансовая стратегия предприятия включает у себя: ●анализ финансового состояния; ●оптимизацию основных и оборотных средств; ●розподил прибыли.

Более детальная информация относительно состава финансовой стратегии приведена в дополнению.

Финансовая стратегия предприятия сообразно своей стратегической цели обеспечивает : ●формування всетаки эффективное использование финансовых ресурсов; ●виявлення самых эффективных направлений инвестирования и сосредоточения финансовых ресурсов для этих направлениях; ●видповиднисть финансовых действий экономическому положению и материальным возможностям предприятия; ●визначення главной угрозы со стороны конкурентов, нормальный кадры направлений финансовых действий и маневрирования дабы достижения виришаль- ной преимущества над конкурентами; ●створення та действие стратегических резервов; ●ранжування всетаки поэтапное достижение целей;

Таким образом счастье финансовой стратегии предприятия гарантируется около взаеморивновази теории и практики финансовой стратегии, около совпадании стратегических целей с реальным экономическим и финансовым можливос- понимай сквозь жесткую централизованную финансовую стратегию.

Заданиями финансовой стратегии является: ●визначення способов проведения успешной финансовой стратегии и ви- использование финансовых возможностей; ●визначення перспективных финансовых взаимоотношений из суб¢єктами ведение хозяйства, бюджетом, банками, и тому подобное.

●финансове заклад операционной и инвестиционной деятельности; ●вивчення экономических и финансовых возможностей вероятных конку- рентив,розробка и действие мероприятий сообразно обеспечению финансовой стойкости; ●розробка способов выхода из кризисного состояния и методов управления за условий кризисного состояния предприятий[2,3].

Роздил2.Методи всетаки механизмы финансовой стратегии.

2.1.Методы.

Процессы трансформации экономической системы предопределяют количество ее поведения(динамика спроса и предложения, з¢явлення новых технических новшеств),а из этого –невизначеннисть значений характеристик майбут- его состоянию рыночной среды дабы отдельного предприятия.В этих условиях предприятия всех форм собственности могут обеспечить перс-пективу своего существования единственно для основе стратегического планирования, од-ним из важных компонентов которого являются процессы формирования и реализации финансовой стратегии развития предприятия.

Поскольку финансовая стратегия предприятия затрагуе давно аспекты йогофинансовой деятельности, можно утверждать, сколько элементы механизма финансовых менеджмента должны идти в себе механизмы и инструменты формирования и реализациии финансовой стратегии[4].

В основу структуры системы стратегического управления финансами пидп-риемства может жить положен классификатор основных элементов меха-низму финансового менеджмента формирования и реализации финансовой стратегии предприятия маломальски включать слидучи составляющей части : ●механизми внутришнего регуляция отдельных аспектов формирования и реализации финансовой стратегии предприятия; ●риночний строй регуляции деятельности сообразно разработке и реализации финансовой стратегии; ●механизми государственной правовой и нормативной регуляции фина- нсовой деятельности предприятия; ●информацийне заклад процессов стратегического планирования и уп-равлиння финансовой дияльностю; ●методи финансового управления предприятия, використовуеми в про-цесах разработки и реализациии финансовой стратегии; ●сукупнисть финансовых важилив,яки обеспечивают реализуемисть финан-совой стратегии.

Формирование и действие финансовой стратегии или основы финансового плана предприятия базируется для использовании внутришних инструмен-тив.К им можно отнести : ●традицийни инструменты финансового управления –финансовий анализ, бюджетирование, антикризисное управление; ●механизми финансовой реструктуризации –ликвидация нерентабельних,неплатоспроможних структур предприятия, контроль для расходами денежных средств, господство расходами производства, интеграция капитала с другими предприятиями; ●инструменти рынку финансовых услуг –факторинг,страхування,лизинг

Под зовнишними механизмами и инструментами можно учитывать регуляторы взаимоотношений, которые представляют собой изменения и доповне-ння к правилам взаимодействия, формирующих для макроэкономическом уровне.Эти коректировки к правилам взаимодействия становляться инструментами фина- нсового управления в пай случае, если афера инициирующее их и явля- еться эксклюзивным пользователем з¢являючих около этом льгот и види- лених ресурсов.

К инструментам, которые поддерживают процедуры формирования и реализации финансовой стратегии развития являются : ●методики сообразно выполнению отдельных шагов общего процесса форму-вання и реализации финансовой стратегии развития; ●модели финансового механизма предприятия, иновацийних процессов, влияющих для образование и реализацию финансовой стратегии.

Среди внутрикорпоративних финансовых инаструментив реализации стратегии развития обеспечивают методы финансового планирования и уп-равлиння предприятия(¢¢гнучкого бюджету¢¢,проценту сквозь продажа, ана-лизу безубыточности, управления расходами),а также ситуативные планы.

Метод ¢¢гнучкого бюджету¢¢ предусматрюе определение капитальных зат-рат сообразно проектам программы развития не в виде фиксированных сумм, а в виде нормативов расходив,використовуемих или базу определении по-казники деятельности предприятия, предполагать величина работ сообразно иновации.Ефективнисть разработанной финансовой стратегии, обеспечения ее реализации зависит сквозь качества деятельности организационной структуры финансовых служб предприятия, а конечно организационную структуру финансово-экономического управления предприятия можно расчислять внутришнеко-рпоративним инструментом образование и реализации стратегии.Визначеня структурных компонентов, их функций, составляет разработку такого вида организационного механизма.

Метод проценту сквозь продажа.Может жить використан дабы получения глазу-нок каждого элемента прогнозуемого бюджету и отчету о прибылях и убытках, которые определяются исходя из запланированных объемов продажа.В качестве отправных процентных отношений выбираются отношения, которые имеют промежуток в текущей деятельности alias полученные сообразно ретроспективным данным, alias видзеркалюючи желаемое сословие с точки зрения системы менед- жменту.Даний метод позволяет безгранично непринужденный определить смесь pro forma баланса и мнение о прибылях и убытках.Метод безубыточности(¢¢break-even-point¢¢) –метод анализа точки разрыва.Позволяет определить объемы производства и продажи, которые удовлетворяют условиям безубыточности, покупать информацию дабы решения о целевых размерах прибыли, обезопасить гибкость довогострокових финансовых планов для счет возможностей вариации ризноматних видов расходов, цен, объемов продажи.

Среди механизмов внутришнего регуляции отдельных аспектов фор-мування и реализации финансовой стратегии предприятия представляет ин-терес метод управления расходами, базуемий для самосоглосований действие-льности структурных подразделений предприятия.В основе этого род лежат три принципа : полуфабрикатний метод учета расходов, системоскладаюча деловитый главного экономического управления предприятием и использование мотивационных установок отдельных производств, которые выделены в самостийни центры ответственности.

Дан метод эффективно используется дабы уже постоянной номенкла-тури предприятия и может говорить для господство расходами сообразно крупным контрактам.Каждый суть ответственности может пить покровительство в одном alias нескольких контрактах(проектах) предприятия.

Механизмы адаптации планов предприятия к зовнишним условиям целесообразно зиждить для основе ситуативных планов.Традиционно ситуативные планирозглядались или методический еда обеспечения гибкости загаль-нокорпоративной стратегии.Ситуативный порядок является в некотором смысле антиподом стртегичного плана.В ситуативном плане предусматривается, сколько те alias другие предвидения, прогнозы в стратегическом плане невраховуються. Ситуативный порядок может жить эффективно использоваться в качестве строй поддержки реализации финансовой стратегии.Исходя из этого ситуативный порядок вынужден определить те возможны alias необходимы изменения, которые должны жить осуществленные сообразно отношению к общей стратегии, целям и финансовым субстратегиям предприятия[4,5].

2.2.Механизмы.

Рассмотрим некоторые механизмы формирования и реализации финансовой стратегии развития предприятия, созданные и використовани в условиях тра-нсформування экономики.

Механизм финансовой поддержки стратегии диверсификации.

В современных условиях трансформации экономики Украины одной из най-бильш более эффективной стратегией неализации развития дабы больших пидп-риемств является стратегия диверсификации.Суть этой стратегии полягаев потому, сколько деловитый разнообразных подразделов предприятия организу-еться в разных отраслях.При этом усиливаются конкурентные позиции пи-дприемства в отраслях, где имеет промежуток успех, расширение сферы функцио-нування предприятия.Вхождение предприятия в ному ветвь пов¢яза-но с необходимостью расходов, в смесь которых входят: инвестиции в виробни-чи предприятия, дополнительные инвестиции, пов¢язани с преодолением входных бар¢єрив(патеттування технологий),вартисть опиру других фирм, которые уже находятся в отрасли.

В данном случае причина ¢¢видатки осваивание ринку¢¢ может прийма-ти вес детерминанта, таким образом, дабы реализации стратегии дивер-сификации нужен механизм, сколько дозволе предоставить детерминанту такудинамику,при которой он попасет в пределы порога приемливости.

Этот строй базируется для идее перемещения ресурсов сообразно складаючийся рыночной ситуации дабы поддержки навих идей и разработки новые това-рив.Склад механизму представляет собой многошаговую процедуру : 1.За начало формуавння потока внатришних инвестиций афера выбирает один-два контракты сообразно главный продукции.

2.Нововведение рангуеться сообразно степени ликвидации виробляемой для их ос-нови продукции. 3.В ожидание включают иновацийний процесс, пов¢язаний из нововведення-ми,яки имеют наибольший ранг(N1).

4.Организуется воззрение управлинчего учета дабы N1,по род диф-ференцийного учета.

5.Использование дифференцийного учета снижает расходы сообразно новведе-нню N1,и позволяет осуществить стратегию ценового проникновения около русипродукции,пов¢язаної с этим нововведением.

6.Схема бюджетирования N1и динамика финансовых потоков сообразно нововве-денню представляются в виде бизнес-плана.

7.Наличие в предприятия свободных мощностей позволяе створитиумови дабы запуска механизмов интенсивного капиталостворення.

8.Получающая свободная барыш сквозь реализации продукта сообразно нововведе-нню N1 используется около формировании иновацийного фонда дабы за- пускуиновацийного процессу сообразно нововведению N2.

9.При накоплении средств дабы покрытия расходной компоненты дабы нововведения N2 запускается дело сообразно этому нововведению.

10.По мере выхода каждого нововведения Ni в фазу зрелости вимикаєть-ся строй интенсивного капиталостворення,а также осуществляется пе- рехид к учета полных расходов сообразно центрам ответственности.

Виртуальная финансово промышленная группа.Деятельность предприятий, пра-цюючих сообразно контрактам с заграничными фирмами и производящих висо-котехнологичну продукцию, характеризуется радом особенностей.

●виробляєма продукция относится к классу сложных технических сис-тем.Це обов¢язково призводе к необходимости привлечения в производственный дело предприятий-смежников дабы виробництив отдельных деталей и ву-злив; ●видсутнисть оборотных средств практически у всех предприятий Украины, призводе к практически неуправляемому росту в общих чертах производственного и финансового риску деятельности базового предприятия; ●конкуренция для мировом рынке затрагуе и финансовую стратегию пидп-риемства.Так для тендерах сообразно выводе договоров для сложную техническую продукцию западные конкуренты переносят борьбу в место фина-нсовой стратегии, то тратить они предлагають лизинговую форму поставки продукции.В то же промежуток видчизняни предприятия не смогут дозволитисоби такой формы финансирования работ;

Таким образом з¢являються общие направления преодоления поставших проблем: ●прискорити аллюр финансовых ресурсов сквозь базового предприятия к пи-дприємств-сумижникив; ●притримати надхожувальни к предприятиям-смежникам денежные за-соби в их производственном цикле; ●зконцентрувати в пределах одного банка необходимы объемы денежных за-собив,за сквозь которых вероятно водоем удовлетворить недостаток ба-зового предприятия в пополнении оборотных средств зарахунок креди-тних ресурсов;

Преодолеть поставши проблемы позволяет использование снециального механизма, сколько реализует максимально замкнутую систему движения финансо-вих ресурсов сообразно определенному контракту.Такой строй строится, или ¢¢виртуальна финансово промышленная група¢¢,яка формируется около искусство действия сообразно Национальный банк Украины.Инициатором и организатором процесса создания этого механизма вистувае базовое предприятие.

Формирование и функционирование механизма состоит из слидучего.

Для предприятий-контрагентов(первый передел) базового пидприемст- ва открывают счета в банке базового предприятия со специальной отличием –це позволяет владеть денежными средствами, какие пос- топают для счет единственно предприятию –власника счета.Дан ра- хунок исключает нецелевое использование денежных средств, беспричинно или средства на нем не пидлягаються к списание.Таким образом, и базовое пидприе- мство и его контрагенты становляться клиентами одного банка.

Этот строй позволяет решить выше упомянуты проблемы, потому сколько быстро прис- корюеться быстрота прохождения денежных средств сквозь базового пид- приемства к контрагентам;оскильки денежные имущество остаются в пределах одного банка, то он может аккумулировать их дабы кредитования ба- зового предприятия, и тому подобное.

Данный строй реализует идею самоорганизации финансовых потоков.В качестве базового элемента, сколько запускает сей дело тратить базовое пидприе-мство –здийснювач контракта, также величественно занятие играет Национальный банк Украины и Кабинет Министров, которые будут легализовать своими решениями по-добни схемы взаимоотношений предприятий и банковских структур[4,6,7].

Раздел 3.Вибир финансовой стратегии.

3.1.Расчет финансовой стратегии.

Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия явля-еться актуальной, исходя из необходимости принятия решений в рыночных условиях.Здесь основное внимание уделяется оценке текущего состояния суб¢єктив хозяйственной деятельности.Приоритетним в данном направлении исследований являются заблаговременно единственно обоснований прогноз направлений развитию предприятия, виробитка конкретных рекомендаций дабы недопушення возможных ошибок и просчетов и единственно после –констатування фак-тичного состояния дел.Исходя из этого, виробитка дабы этой цели модели ви-бору финансовой стратегии является целесообразным.

Прежде единственно нуждаться определить финансовую стратегию деятельности пидпри-емства или рекомендацию относительного цилисообразной изменения его финан-сово-господарського состояния в довгочасовой перспективы, зформованой для базе количественных характеристик фактического финансово хозяйственного состояния в текущем и в следующих периодах, то тратить : ,(1)

ФС(t) –финансова стратегия деятельности пидпремства в момент времени t ; а(t) –фактичний сословие предприятия у моент времени t ; (t) -оптимальний сословие предприятия в момент времени t ; а(t 1) -прогнозуемий сословие состояния предприятия в момент времени t 1 ;

В формуле (1) величину а(t) можно представить таким образом : , (2) - коэффициент, сколько принимает во внимание факторы общего характера (j=1,m); -килькисна характеристика и-го факторуфинансово-господарської деятельности пидпремства (i=1,n) в момент времени t ( t=t,t-s ); -оциночний коэффициент дабы и-го фактора деятельности предприятия ( i=1,n); -коефициєнт,який принимает к сведению уменьшения влияния значение фактору в момент времени ( t-d )( d=1,s),коли d близится к s,причему считаем, сколько Lim=0 (d=1,s); (3);

Расшифрую смесь перечисленных коэффициентов.

К коэффициентам, которые принимают во внимание факторы общего характера (,( j=1,m)),видносять такие : ● макроэкономическая положение в отрасли, в которой робе предприятие; ● ареопаг государственных заказов и государственной поддержки; ● достоинство администрации предприятия, и тому подобное.

Величина свидетельствует о достижении и –тим фактором финансово-гос-подарской деятельности оптимальных значений.Для проведения последующего анализа рассчитывают а, (t) : ,(4) где (t 1) –оптимальна количественная характеристика и -го фактора дия- льности предприятия в момент времени t 1,визначенная для основе харак- теристик данного фактора в момент времени , (5) [5] 3.2.Матрица финансовой стратегии.

При выборе финансовой стратегии целесообразно використовквати матрицу финансовой стратегии, которая позволяет принять приговор о перспективного направления изменения финансово хозяйственного состояния пидприемтсва для основе расчетных вышеупомянутых величин.

Для последующего розв¢язку должен долг величину а или сумму результатов финансовой и хозяйственной деятельности : ,(6) -результат финансовой деятельности предприятия в момент времени t ; -результат хозяйственной деятельности предприятия в момент времени t

Аналогично дабы :

Матрицу финансовой стратегии изобразим в виде : 4 7 9

В ГРАММЕ 2 Бы 5 8     1 3 6  

Рис. Матрица финансовой стратегии.

Матрица распределена для дев¢ять квадратов, индивидуальный из которых определяет ха-рактеристику положения предприятия.Вывод о том, в сколько квадрат попадает(или попасет) хозяйничающий об¢єкт,здийснюється в результате расчета результатов хозяйственной и финансовой деятельности : -а –позиция,яка отвечает фактическому состоянию предприятия в момент времени t-1: (Y1(t-1), Y2(t-1)); -б –позиция,яка отвечает фактическому состоянию предприятия в момент времени t : (Y1(t), Y2(t)); -в –позиция,яка отвечает оптимальному состоянию предприятия в момент времени (t-1) : (Y1(t) Y2(t)); -г –позиция,яка отображает потенциальную границю развития пидприем-ства в момент времени t 1 : (Y1(t 1), Y2(t 1));

Сплошна стрелка показывает фактическое перемещение предприятия сообразно ква-дратам матрицы, а пунктирная –оптимальни пределы развития.Виробитка ре-комендаций относительно выбора оптимальных финанових стратегий здийс-нюеться с сквозь Табл.№1.

В столбци ¢¢Характеристика стану¢¢ табл.№1 приведены соотношения, которые показывают динамику изменения состояния суб¢єкту хозяйственной деятельности для промежуток (t-1);(отношение а(t) к а(t-1);досягнення оптимальных пределов развития в момент времени t (отношение а(t) к аопт(t-1);динамику изменения по-тенциальних пределов развития сопоставлены с предыдущим периодом(видноше-ння а(t 1) к аопт(t) .в столбци ¢¢№ квадрату матрици¢¢ табл.№1перераховани квадраты матрицы финансовой стратегии[5].

На перетени стовбцив и срок табл.№1вказани номера финансовых стратегий, которые отвечают характеристикам деятельности предприятия.

3.3.Оценка деятельности предприятия

Оценить счастье деятельности предприятия для основе анализа характеристики его состояния и квадрату матрицы финансовой стратегии сообразно таблицы №2,3.Видмичу,що в табл №2,3 ¢¢ 1¢¢ отвечает хорошей оцинци,¢¢0¢¢ -задовильний ¢¢-1¢¢ -незадовильний.

Оценка характеристики положения предприятия выполняется исходя из анализа отношений : (положительным считаем ); (положительным считаем ); (положительным считаем );

Существование в характеристике состояния предприятия трех положительных спивви-дношень можно критиковать или ¢¢добре¢¢,двох -¢¢задовильно¢¢,одного alias ни одного -¢¢незадовильно¢¢.

Чтобы определить пай финансовой стратегии должен зкористуватися табл.№4.

Для завершающего анализа финансовой стратегии деятельности пидприемс-тва используют мотив из табл.№5.

Выбор оптимальных финансовых стратегий деятельности предприятия пе-редбачае комплексное дело совокупности экономический показателей, какое обхватуе давно аспекты финансово хозяйственного состояния.Ретроспективный испытание для маломальски последовательных отчетных периодов дает дерзать дабы выявления тенденций розвиткку предприятия, а это дает дерзать формированию перспективных финансовых стартегий его деятельности[5].

Выводы. Разработка финансовой стратегии играет, не дабы какую занятие в развитии дияль-ности предприятия.Проанализировав в целом выше упомянут мате-риал,можна исполнять некоторые выводы.

Многообразие финансовых механизмов и инструментов, традиционно вико-ристовуемих в странах с рыночной экономикой, требуют адаптации кумовам трансформирующей экономики Украины.

Предприятия, предпочтительно работающие в стратегически важных дабы экономики страны отраслях, повинные выделывать собственные финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей или каждого контракта, беспричинно и конк-ретних условий рыночной среды –законодавчеи базы, кон′юктури рынка и других факторов.Для этого в составе экономических структур пидп-риемства должны создаваться подразделы финансовой инженерии, которые призваны самим тесным чином взаимодействовать из службами стратегического планирования и управления предприятием.

Разработаны и реализованы механизмы финансовой стратегии, которые приведены в курсовой обеспечивают синергичний действие –сформовани в результате льготы и преференции дабы предприятия ведут в конечном счете кбильшому суммарному результату дабы экономики государства в целом (платежи в бюджет для всех уровнях, занятисть работников предприятия развитие потенциала предприятия).

Использование большинства современные и маломальски стройных инструментов финансовой стратегии, наделанных у странах Запада, предпочтительно пов′язаних из наличия развитого финансового рынка, нуждается в формировании и развитии финансового менеджмента для макроэкономическом уровне.С другой стороны, банковским структурам нужны мотивационные механизмы дабы поддержки процедур финансовой инженерии для взаимодействующих с ними предприятиями.

Много финансовых механизмов, в пай числе, которые обеспечивают деловитый предприятия в маштабах мирового финансового рынка, могли вожделение жить запущены и рождать значительные результаты уже в истовый момент в случае ле-гализации финансовых ресурсов ′′тиньової економики′′.

Литература. государственной системы экономического прогнозирования и планування¢¢,ж.Банкивська дело №2,96р.,стр.11-20.

10.ю.в.николенко,м.м.диденко,а.в.шегда ¢¢Основи экономической теории¢¢,Пидручник:У 2 кн.кн.2:пидприемництво,маркетинг,менеджмент.ви-дтворення в национальном и мировом хозяйстве, К:либидь,1998р 272с.,стр 180.

Дополнения

Блок-схема№1.Процес планирование

Таблица №2. Оценка состояния предприятия .

Характеристика состояния

Предприятия

Оценка а(t)аопт(t) а(t)

Таблица №3.Оцинка квадрату матрицы финансовой стратегии.

№ квадрату матрицы финансовой стратегии

Оценка -1 -1 -1

Таблица №4.Визначення номеру финансовой деятельности.

Оценка характеристики состоянию

Предприятия

Оценка квадрату матрицы финансовой стратегии

Номер финансовой стратегии -1 -1 -1 -1 -1 -1 8 1

Таблица №5.Склад финансовой стратегии.

№ финансовой стратегии в табл.№1.

Определение состояния

Предприятия

Состав финансовой стратегии неудовлетворительное финансово-гос-подарский сословие с тенденцией к ухудшению

Предприятие находится в кризисном стани.для покращен-ня состояния необходима комплексная система финансово-господар-ского оздоровлення.потрибно добиться прироста результатов финансовой и хозяйственной действие-льности дабы перемещения в ква драть 4,5,6.доцильним в май-бутнему маломальски скрепа к по-тенциальним пределам развития.

удовлетворительное финансово-госпо-дарский сословие с тенденцией к ухудшению

Стареющее пидприемство.необхи- дно недопустити откат в квад-рати 1-3,досягнучи стабильно растущей тенденции развития. целесообразной является старание выхода для новые сегменты рынка и развитие технических нововедень хороший финансово-господарсь-кий сословие с тенденцией к погир- шення

Предприятие, досягше пределов ро-звитку.перспективной можно расчислять ориентацию виробниц-тва,вихид для новые рынки сбыта, проведения маркетинговой по-литики,яка может надопустити откату в нижние квадраты матри- эти.

неудовлетворительное финансово-гос-подарский сословие из нестабиль ной тенденцией развития

Обеспечение стабильности ро- звитку дозволе предприятию покинуть опасную зону мат- рици.чим выше будут темпы роста, тем скорее состоится здвиг к верхним квадратам матрицы.

5 удовлетворительное финансово-госпо-дарский сословие с нестабильной тенденцией развития

Нестабильный стан.пидприемст- во балансирует между опасностью отката в нижние квадраты матри- эти.

хороший финансово-господарсь-кий сословие знестабильной тенде- нциею развития неплохое состояние, для который,од- нако,негативно влияет неста- бильний сословие развития, которое может обусловить зпад в нижние квадра- ты матрици.ликвидация причин какие зимовлюють нестабильность развитию, лозволе сохранить по- ложення в матрице.

неудовлетворительный финансово-гос- подарский сословие с тенденцией к улучшению

Предприятие, которое выходит из кризисного стану.при забезпе- действующие хороших тенденций изменения финансово хозяйственного ста- начинать в будущем довольно реаль- ной дерзать улучшения состоянию.

удовлетворительный финансово-госпо- дарский сословие с тенденцией к улучшение достаточно успешная деятельность.

однако, для давно возможности розви- тку задиени.стабильна и динамич- на деловитый обеспечит мож- ливисть достижение верхних квадратов матрицы. 9 хороший финансового-господар- ский сословие с тенденцией к по- кращення успешная деловитый из реальни- мы возможностями последующего розвитку.можлива одна стра- тегия –утримання достигнутого состояния.