Управление предприятием


План

Вступление..2

И. Розвиток ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 3 1.1 Эволюция структур управления предприятием 3 1.2 Управление оборотными капиталами предприятия в современных условиях 4 1.3 Факторы которые влияют для величина реализации товаров в условиях договорных отношений 6 ІІ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - КАК ГЛАВНЫЙ МЕХАНИЗМ ЖИЗНЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8 2.1 Предприятие - стратегия успеха 8 2.2 Стратегическое планирование для предприятиях Украины 12 2.3 Возможна критика реактивности предприятия для смену риночной ситуации 15 ІІІ. КЕРИВНИК - ОСОБЛИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В условиях ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА 16 3.2 Управлиня трудовыми расходами промышленных предприятий в современных условиях. 18 3.3 Оценка выбора оптимальной структуры управления предприятием. 20

Выводы.22

Литература..23

И. Розвиток ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Эволюция структур управления предприятием

В числе внутренних факторов, которые влияют для эффективность функционирование предприятия, исправный отмечает гора отечественных и зарубежных экономистов, сейчас для затейщик план выдвигаются слуга и организационная строение управления, которое находится в тесной диалектической взаимосвязи.

Организационная строение служит материальной основой системы управления предприятием и во многом определяет эффективность его деятельности. Она влияет для эффективность функционирования исправный малых предприятии [I], беспричинно и больших корпораций [21.- Ерих Фрезе и Людвигу Тойфсен подчеркивают, сколько в последние годы многие предприятия развитых стран провалы структурную перестройку в очень широком масштабе, пытаясь приспособиться к условиям, которые изменяются.

Особенную актуальность организационная строение исправный фактор, сколько влияет для эффективность работы предприятия, приобретает в странах с переходной экономикой. Многие отечественные ученые-экономисты (Н. Чума-ченко, А. Амиша, В. Черняк, Ю. Бажал, В.. Ревенко, Л. Евенко, Ф. Евдокимов, м. Пономарев и проч.) в своих работах почасту отмечают, сколько экономический угнетение в Украине во многом предопределен тем, сколько перекоры трансформации в рыночные формы происходит же экономически не эффективных структурах. Важность данного фактора в современных условиях работы предприятий подчеркивается также в работах С. Глазьева.-Про. Хотяшевой, С. Масю-твань, С. Леонтьева, А. Курочкина, В. Хицеяко, А. Семенова, С. Кузнецова, В. Амбросова, Т. Марснича, Ф. Фарни, Г. Грюнига, И. Хевтце, А. Каммеля, Г. Патюрсля, Р. Пилснцо и проч.

Учитывая увеличение влияния данного фактора для работу предприятия, возникает должность в анализе трансформаций организационных структур управления предприятием, выявлении современных тенденций в их эволюции.

Исходя из позиции, сколько ориентация для базар ведущий воззрение современного предпринимательства, целесообразно проанализировать организационные структуры управления предприятием в странах с образованный рыночной экономикой. Наиболее фундаментальные исследования применительно этому вопросу изложенные в трудах П. Драксра, X. Внссеми, В. Ойхи, И. Ансоффа, X. Минцберга, Дж. Г. Гелбрейта, А.Тоффлера, Л. Нельсона, Ф. Бернса, С. Хенди.

Каждому этапу развития экономики отвечает своя здание управления предприятием.

Начало XX возраста ознаменовало переход к развитию и консолидации производственной структуры, созданной в промежуток промышленного переворота. Эта новая полоса, сколько продолжалась давно 30-х годов, получила имя эпохи массового производства. Этот промежуток характеризуется превышением спроса над предложением. Возникает должность поиска новых способов увеличения производства, или, если себестоимость товара довольно высока, поиску способов ее снижения, которое привело к последующему развитию функциональной организационной структуры господство производством. Так в компании Дюпонов в 1905 г. было сделано группировка производственных предприятий, созданы административные отделы, организована сбытовая группа. Отделы создавались применительно функциональному признаку: производство, сбыт, снабжение, техника и технология, испытание и внедрение. Управление в сей промежуток строится особенно для основе контроля изза выполнением [5].

В сей же промежуток появляются первые конгломераты. Один из наибольших, созданный Меллонами в США, объединял предприятия применительно добыче угля нефти, газа, производству алюминия, стали, железнодорожных вагонов, смолистых изделий и проч. Возникают предпосылки зарождения дивизиональних структур. Уже после первой Мировой войны, прежде Пьер С. дю Поит (1870 1954), а мало позже и А. Слоуп (1875 К966) развили теорию децентрализации и уже в 20-х годах А. Слоун более применимо бытность трансформации орг-сгруктури General Motors. Вскоре сей воззрение лег в основу формирования орг-структур нового типа.

Период, тот, сколько охватывает базис 30-х середину 50-х годов вошел в историю исправный эпоха массового сбыта. На базис 30-х годов спрашивать для основные потребительские товары стал близок к насыщению. Отсюда должность перехода к рыночной ориентации. Появляются дивизиональни структуры управления. У руководителей возникла должность получать новые навыки, менять установки, переучиваться. Компании вынуждены переключать внимание из производства для рынок, начинается переход посредством стандартной продукции к дифференцированной. В отраслях со сложными технологиями создаются лаборатории воеже научных исследований и опытных разработок. Однако давно 40-х годов формы организации носили статический и монолитный характер. Ко всем подразделам применялся единый воззрение построения организации. Когда вводили новую структуру, имелось в виду, сколько она останется неизменной в аллюр длительного времени. Во будущий половине 40-х годов с ростом темпа нововведений появился затейщик разряд динамической структуры (матрица проектов). В сей промежуток господство строится для основе экстраполяции, если темп изменений ускоряется, все будущее кроме можно предусмотреть посредством экстраполяции прошлого.

В конце 50-х стратегическая активность, которая выросла породила разряд двойной структуры, где стратегическая (предпринимательская и инновационная) работа выполняется посредством стратегическую подструктуру (на базе стратегических подразделов), которая отличается посредством подструктуры, которая используется воеже оперативной работы в области маркетингу и для производстве. В это же дата наметилась стойкая желание к диверсификации.

Интересным является тот факт, сколько командный подход давно формирования оргструктур управления, теоретически разработанный в 80-х pp, кроме в начале 50-х успешно применялся в фармацевтических компаниях Швейцарии, а кроме В США. Медики, рабочие, финансисты работали в «бригадах развития» для постоянной основе, пока фармацевтические продукты находились для рынке.

В аллюр 60-х годов происходит скорый барыш конгломератов. Сталелитейни компании покупали телевизионные станции, железнодорожные компании покупали фабрики готового платья, нефтехимические концерны покупали авиалинии, гостиничные объединения присоединяли к себе вертолетные заводы

В 70-ое годы около воздействием интернационализации предпринимательской деятельности, недостаче ресурсов и ускоренного технического обновления конкуренция не ослабевает, а усиливается. Для предприятия это значит, сколько опытный кейф маркетинга и производства изменился необычным вместе незнакомых технологий, неожиданных конкурентов, новых запросов потребителей и новых рамок социального контроля. Как ответ для условия, которые изменяются приобретают распространения матричные, двойные структуры соединение разнообразных структур. Управление строится для основе предвидения изменений, если начали всплывать неожиданные явления и темп изменений ускорился, все не настолько, воеже отнекивание было сообразно предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию для них.

В 80-з годы некоторые предприятия, пытаясь приспособиться к растущему динамизму внешней и внутренней среды, начинают воздавать превосходство структурам типа «динамической сети» [б]. Происходит эволюция посредством процедур, которые координируются иерархически к процедурам, ориентированным для рынок. При этом основные функции распределяются применительно отдельным компаниям, которые связаны между собой и с невысокий главной организацией, которая является их штаб-квартирой, единственной электронной системой. Организация в форме сети гибридное решение, которое объединяет три предыдущих типы структур (функциональной, дивизиональний и матричной), сколько обеспечивает более эффективный видоизменение разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем. Подразделы, которые занимаются инженерными разработками, маркетингом, научными исследованиями и бухгалтерией, сейчас не являются составными частями одной организации; они становятся самостоятельными организациями, работающими изза контрактом. Управление строится для основе гибких экстренных решений, которые складываются в это время, в условиях, если многие важные задачи возникают настолько стремительно, сколько их мочь сообразно предусмотреть.

90- и годы характеризуются разнообразием всех предыдущих форм. В то же дата около воздействием внешних и внутренних факторов сохраняется стойкая желание к последующей децентрализации управление, расширяется применение сетевых структур. При быстрых изменениях экономической ситуации в противовес традиционному совершенствованию организационной структуры предприятия всетаки чаще применяются функциональные методы, в основе которых лежат принципы самоорганизации, автономпости отдельных подразделов, «мягкие» связки между ними и тому подобное новый подход к организации приобретает признание. Даже консервативно настроенные компании считают изза необходимым отказаться посредством иерархических уровней и главный упор наметаться для рабочие группы, которые применительно своему усмотрению могут зиждить отношения некоторый с одним в виде сетевых связей [7].

1.2 Управление оборотными капиталами предприятия в современных условиях

Переход экономики Украины к качественно новой модели ведения хозяйства, которая предусматривает реформирование всей учетной системы и системы управления хозяйственным механизмом предприятия в соответствии с международными стандартами учета, предопределяет должность нового подхода к углубленному исследованию вопросов анализа оборотного. капитала и изучения протяжный функций, которые он выполняет в хозяйственной деятельности предприятий.

Необходимость перестройки учетной системы Украины для международные принципы учета и статистики, вызванная Указом Президента "О переходе к общепринятой в международной практике системе учета и статистики", требует образование новой базы учета и анализа оборотного капитала для предприятиях разных форм собственности.

Для "отечественной экономики срок оборотный деньги является относительно новым; "более привычным и используемым является срок оборотные средства", сколько фигурирует в законодательных и нормативных актах и в хозяйственной практике. Однако с выходом украинских предприятий в международное экономическое промежуток и воеже понимания разных субъектов хозяйственной деятельности в пределах страны и изза ее границей необходимы единственная имя и методика анализа управления оборотным капиталом.

Вопросом анализа оборотных средств в советской специальной научной литературе уделялось миллион внимания, все методология анализа оборотных средств в основном носила макроэкономический характер, сколько было предопределенно централизованным управлением государства всеми субъектами и объектами хозяйственной деятельности. Таким образом, с точки зрения предприятия оборотные имущество анализировались исправный отдельные объекты, и такой ретроспективный разряд был методологически оторван посредством прогнозирования и не ставивши изза конец создания эффективной информационной системы воеже внутреннего управления финансовыми ресурсами предприятия.

До этого часу давно отечественной наукой вопроса управленческого анализа оборотного капитала, сколько является неотъемлемой составной частью единственного» процесса управления предприятием, не относилось потому, сколько в нашей стране всетаки составляющие процесса управления, такие исправный учет анализ, контроль и прогнозирование, были и являются предметами разных наук.

Следует отметить, сколько правильное объяснение такой сложной разноплановой экономической категории, исправный "оборотный капитал", приобретает особое важность в современной учетной практике. Кроме того, бытность определении данной категории возникает будущий вопрос; что» исчислять оборотным капиталом - оборотные активы либо оборотные инвестиции? Что приумножать объектами анализа?

Начальное оборотный деньги вечно выступает инвестицией, то есть источником образованная, все эта инвестиция должна быть где-то размещенной. Следовательно, оборотные активы отображают фасон размещения инвестированного в перекоры хозяйственной деятельности капитала. В бухгалтерском учете оборотный деньги отображается в балансе в виде оборотных активов, то есть в форме материального вещества. Однако величина оборотного капитала также заложена в пассиве баланса и равняется сумме авансирования в денежной форме. Такое согласие опирается для систему двойной записи хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

Таким образом, около оборотным капиталом следует понимать единственную стоимостную субстанцию, то есть единственную совокупную массу стоимости, которая вращается в процессе хозяйственной деятельности предприятия в виде оборотных активов и оборотных инвестиций. Поэтому поиск путей усовершенствования управления оборотным капиталом должен включать два направления анализа: разряд оборотных активов и разряд оборотных инвестиций.

В современных рыночных условиях для предприятиях отсутствует четкое деление "вид актива - соответствующее источники покрытия". Однако бытность выборе политику управления оборотным капиталом важной роли приобретает разряд взаимосвязей и соотношений между объемом и структурой оборотных активов, с одной стороны, и величиной и структурой текущих пассивов - из второй, потому сколько разряд таких взаимосвязей дает знать определить соответствующие источники финансирования оборотных активов и обеспечить условия финансовой стойкости и ликвидности предприятия. Таким образом, проведение анализа и образование финансовой политики относительно управления оборотным капиталом должен быть не как в определении объемов воеже кожного вида оборотных активов, а также и в том, исправный эти оборотные активы будут финансироваться.

Управленческий здешний разряд оборотного капитала является отправным пунктом воеже финансового планирования и прогнозирования финансовых потребностей предприятия, а также эффективной информативной базой воеже определения будущих действий применительно формированию и использованию финансовых ресурсов. Такой разряд служит поиску наиболее выгодных комбинаций между прогнозируемыми переменными расходами для единицу продукции, в которых включаются элементы оборотного капитала, постоянными расходами, ценой и объемами продаж. На основе управленческого анализа можно спрогнозировать поли тику управления отдельным элементом оборотного капитала и обнаружить резервы и определить объемы дополнительного финансирования.

Весь перекоры управления оборотным капиталом предприятия для основе данных управленческого анализа может быть описаний единственной моделью:

Анализ выполнения плана применительно товарообороту

Анализ производственных запасов и затрат

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Анализ денежных потоков

Прогно-зований величина товарооборота

Анализ возможных вариантов повышения эффективности использования оборотного капитала

Прогнозируемые переменные расходы

Управление денежными потоками

Управление оборотными активами

Управление оборотными инвестициями

Рисунок. Модель управления оборотным капиталом предприятия

Следует подчеркнуть, сколько расчеты величины оборотных инвестиций не могут заменять прогнозные отчеты и сметы движения наличности, все смориду является необходимыми в качестве быстрой оценки последствий роста либо уменьшения объемов продаж с точки зрения ряда ключевых статей баланса, особенно в краткосрочном аспекти-

Отдельным вопросом следует выделить проблему информационного обеспечения анализа оборотного капитала. Внедрены формы отчетности практическое учитывают как интересы налоговых органов и органов статистики, все отчетность поведана складываться воеже того, чтоб ее можно было анализировать. Необходимо собирать и принять национальные стандарты применительно составлению финансовой отчетности, которые должны базироваться для международных принципах бухгалтерского учета. Поэтому в национальные стандарты следует включить довольствие отчета о движении денежных средств предприятия, которое в сущности отображает изменения в финансовом состоянии предприятия.

1.3 Факторы которые влияют для величина реализации товаров в условиях договорных отношений

Через преодоление крайне больших и сложных проблем, с большими трудностями ваша государство осуществляет переход к рыночной экономике. Переход к рынку и не мог быть простым и безболезненным. При нем походить выплачивать довольно большую цену. Но другого выхода исправный нам представляется и не существует. Об этом довольно убедительно свидетельствует вереница мировой опыт, сколько доказывает, сколько другого пути к эффективной экономике, восприимчивой к научно-техническому прогрессу и ориентированной для потребителя, нет.

До настоящего времени вопроса о том, перейти к рыночной экономики либо нет, решенный однозначно: перейти. В настоящее дата вопрос лежит в другой плоскости. Какой должна быть рыночная экономика? В каких наиболее перспективных направлениях надо исполнять переход к полнокровному, развитому рынку? Какие методы и имущество воеже перехода надо использовать? В какие сроки и насколько интенсивно надо исполнять такой переход?

Чтобы объективно ответить весом поставлены вопросы, бедствовать ориентироваться в основах существования рыночной экономики и сути рынка.

Рынок это институт, либо механизм, сколько возводит мгновенно покупателей (предъявителей спроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг. При этом важную занятие играют договорные условия, которые определяют взаимосвязь между продавцами (производителями продукции) и покупателями (потребителями).

В рыночных условиях ведения хозяйства всетаки условия покупки-продажи оговариваются в договорах (контрактах), и для объемы реализации продукции влияют следующие положения; договорных условий: качество, курс и план расчетов, а также форс-мажорные обстоятельства.

Украина исторически сформировалась, исправный индустриальное государство воеже нее отличительный базар товаров промышленного назначения, потому с влиянием договорных условий целесообразно ориентироваться из позиции данного рынка.

Рынок товаров промышленного назначения это совокупность лиц и организаций, которые закупают товары и послугу-, которые используются бытность производстве других товаров либо услуг, которые продаются, сколько сдаются в аренду либо сколько поставляются другим потребителям.

Как отмечалось прежде значительное вдохновение для объемы реализации продукции для рынке промышленных товаров в договорах показывают знак товаров.

Покупатели товаров промышленного казначеям склонные критиковать знак товара как: его пригодность воеже той цели, с которой они собираются его использовать. Они предлагают, воеже в товаре были как нужны характеристики и ничто другого. Они также не любят оплачивать лишние показатели качества, которые не нужны, исправный и получать товары плохого качества. Способность единиц промышленного оборудования к более длительному сроку здание являет собой крепкий побудительный импульс в интересах покупки, поскольку сокращает ежегодные амортизационные отчисления.

Серьезным побудительным мотивом в интересах приобретения товара промышленного назначения является его годность изменить готовому изделию большой привлекательности в глазах покупателя. Трудно, а временами и невозможно, исправный воеже поставщика, беспричинно и воеже покупателя таких товаров выразить цена таких качественных характеристик в деньгах, все товар промышленного назначения, которое добавляет дополнительную веселье сколько проводится с его посредством готовому изделию, вечно найдет спрос.

Стабильность качества материалов, узлов и деталей беспричинно же важен побудительный мотив, исправный и высота цен. Закупочная спецификация для товар коммерческий задача практически во всех случаях включает у себя пределы возможного отклонения посредством средних показателей качества, беспричинно называемые допуски. Если знак товара промышленного назначения отличается стабильностью, надо ожидать, сколько всетаки изделия либо всетаки партии материалов не превысят установленных допусков применительно качеству и будут тем самым отвечать требованиям покупателей.

Поскольку разные области применения материалов и условия их использования могут отражаться для допусках, подрядчик может быть вынужден пронюхивать с производством потенциального покупателя, воеже исправный познавание необходимое каждому покупателю мера стабильности показателей качества.

Кроме качества для объемы реализации продукции существенное вдохновение договорных условиях предоставляет цена.

Цена это денежное вокабула курс товара и, уже из этого вердикт вытекает огромная превосходство ценообразования, которая прямо влияет для объемы реализации продукции, потому всякий фирме (предприятию) воеже успеха для внутреннем и внешнем рынке бедствовать совершенствовать ценовую политику и ежесекундно испытывать ее эффективность, изменяя ее применительно мере необходимости, также существует пять этапов разработки цеповой стратегии -це формулировки целей ценообразования, общая политика ценообразования непосредственная ценовая стратегия, действие ценовой стратегии, приспособления цен. Коротко рассмотрим их.

Целые ценообразования. Стратегия ценообразования должна быть связанная с общими целями фирмы и отображать их. Естественно потому, сколько стратегии могут отличать в широком диапазоне.. Существует три основных целых ценообразования, из которых может приумножать фирма: они основаны для сбыл, для прибылях и для существующем положении. В первом случае афера выбирает такие цели применительно одной из следующих причин: оно заинтересовано в насыщении рынка либо росте сбыта исправный важном шаге для пути контроля над рынками и стабильном поступлении выручки посредством реализованной продукции; предприятие желать максимизувати величина сбыта и статный начинать для снижение прибыли из единицы изделию воеже получения большей массы прибыли; оно предусматривает, сколько большой величина сбыта позволит снижать величина относительных расходов;

Во втором случае афера устанавливает исправный конец получения высокой массы прибыли, устанавливая стабильный ее величина в течении ряда лет.

Прибыль может замечаться в относительном либо абсолютном измерении. Высокие относительные прибыли обычно опираются для престижные цены, а высокая общая барыш обычно связана с ценами проникновения.

Общая политика ценообразования. В рамках такой политики решения применительно ценам ввязываются с целевым рынком (рынками) фирмы, характером и структурой маркетинга. Она предусматривает скоординированную совокупность действий и стратегию, которая включает сжато и долгосрочные цели.

Ценовая стратегия базируется для расходах попившие либо конкуренции. В первом случае цены определяются исходя из расходов производства, стоимости обслуживания и накладных расходов к которым добавляется расчетная прибыль. Во втором случае курс определяется после изучения спроса потребителей и установления цен, приемлемого воеже целевого рынка. Такой разряд стратегии используется применительно товарам, воеже которых курс ключевой причина в принятии решений потребителями. В третьем разе цены могут быть для уровне рыночных, выше либо ниже их такой разряд ценообразования распространен бытность конкуренции аналогичных видов продукции. Все три подхода находятся во взаимосвязи и взаимодействии. Реализация ценовой стратегии.

При ее реализации применительно отсутствовать общих концепций рассмотренных выше используется большое бытие разных решений, связанных между собой. В их состав применительно отсутствовать других входят следующие: установления стандартные и цен, которые меняются; использование единственных и гибких цен; применение концепции взаимосвязи цены и качества; использование концепции ценового лидерства; установление цеп для массовую закупку; использование практики ценовых линий. Приспособление цены. Практическая действие ценовой стратегии требует систематической «настройки» цен, которая учитывает изменения в расходах, соотношении спроса и предложения, конкуренции, таможенной регуляции и беспричинно кроме Приспособление цен происходит посредством посредство изменений в прейскурантах, обмолвок, наценок, надбавок, скидок, компенсаций. Важно, однако, воеже курс использовались в качестве адаптивный механизм.

В завершении кроме некогда подчеркнем что, введение ценовой политики, разработка ценовых стратегий, их практическая действие вопрос не как только сложна, все и «тонкая». Ее приговор требует отличного знания обстановки для рынке, высокой квалификации лиц сколько принимают решение, творческого подхода, интуицию. Устанавливая цены, надо не как аристократия их нижний и возвышенный пределы, изза пределами которых их прибавление экономически не оправдано либо психологически вредное, все и гибко вилять ценами в этих пределах, учитывая всетаки факторы, причем так, воеже в особенный доля времени эти цены были оптимальными воеже продавца и потребителя.

Кроме цены в договорных условиях для объемы реализации продукции влияет план расчетов. В условиях рыночных отношений между предприятиями (поставщиками и потребителями) расчеты применительно сбыту готовой продукции, 110 снабжению сырьем, материалами, оборудованием и электроэнергией, применительно финансированию и кредитованию, применительно сказы услуг друг Другу выполняются изза наличной формой (реальными деньгами) и безналичной форме. В это дата во всем мире в основном «между предприятиями применяется безналичный расчет.

Безналичные расчеты основаны для принципах: аналогия кассы, расчеты посредством банки и около их контролем, немедленность платежа, расчеты бытность наличии акцепта (согласие для оплату), расчеты как бытность наличии расчетных документов.

Во всем мире применяются следующие формы денежных безналичных расчетов: акцептная, аккредитивная, беспримерный счет, зачеты взаимных требований, расчеты с посредством платежных поручений, применительно средством чеков, в порядке плановых платежей, векселями.

Документы необходимы бытность безналичных расчетах разделяются на: счет-фактуру, платежное требование, платежное поручение, день счетных фактур, день платежных требований, день платежных поручений либо чеков, афиша для выдачу чековых книжек, афиша для выставление акредитива, афиша относительный отказе посредством акцепта, а также афиша для находка расчетного либо текущего счета.

Порядок расчета, а именно безналичный расчет, может негативно вдохновлять походка объемы реализации продукции, поскольку во взаимоотношениях между поставщиками и потребителями стоит великолепный комиссионер в лице банка и его бойкий вечно налагает отголосок для договорные условия.

Особенную превосходство в договорных условиях носят в себе форс-мажорные обязательства. Суть которых заключается в том, сколько обе стороны, которые подписывают договор, освобождаются посредством ответственности изза частичное либо полное невыполнение обязательств применительно данному договору, ежели оно было следствием действия обстоятельств непреодолимое силы.

Под обстоятельствами непреодолимой силы (форс-мажор) принимают: войны, стихийное бедствие, пожары, наводнения, забастовки, землетрясения, изменения законодательства, постановления и распоряжений правительства, роблячим невозможным воспитание приговора. На объемы реализации продукции и для самих договору влияют именно форс-мажорные обстоятельства в Украине. Экономика нашего государства переживает бездонный кризис, бойкий любого предприятия связана с риском, сколько и является основой форс-мажорных обязательств. Очень гордо воеже благоприятного выполнения договорных условий предприятию (фирме) быть знакомым и знать правильно оценить рисковые ситуации. Обычно около причиной возникновения конкретной рисковой ситуации имеется в виду некоторое условие, которое вызывает напряженность. Источниками такой напряженности могут быть: сам хозяйственная деятельность; бойкий самого предпринимателя; недостаток информации о состоянии внешней среды, которая влияет для конечный результат. Исходя из этого надо различать: риск, связанный с хозяйственной деятельностью; риск, связанный с личностью предпринимателя; риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

Наиболее неизбежный воеже предприятий, которые занимаются производственной деятельностью, есть политический риск.

Политический опасность это знать убытков либо сокращения размеров прибыли исправный результат государственной политики. Политический опасность связан с возможными изменениями в курсе правительства, изменениями в приоритетных направлениях его деятельности. Учет данного вида риска особенно важный в странах с законодательством, которое не устоялось, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.

Политический опасность с неизбежностью свойствен предпринимательской деятельности. От него отнекивание начинать можно как вероятно оценить и учесть. Политические риски можно разделить для четыре группы: риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации; опасность транспорта связан с возможными ограничениями для конвертирование местной валюты; опасность разрыва контракта посредством действия господствовать страны в которой быть мир контрагент; 1 риск военных действий и гражданский беспорядок.

ІІ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - КАК ГЛАВНЫЙ МЕХАНИЗМ ЖИЗНЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Предприятие - стратегия успеха

Становление и развитие малого бизнеса является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода к рыночным отношениям. Малый бизнес способствует поддержке конкурентного тонуса отечественной экономики. Будучи ведущим сектором рыночной экономики, крошечный бизнес определяет темпы экономического роста, структуру и знак национального продукта.

Основным звеном малого бизнеса являются малые предприятия. Структура управления предприятием, в посему числе и малым, зависит посредством сложности и технологических особенностей продукции, которая выпускается, меры механизации и автоматизации производственных процессов, уровня специализации, которая указывает для совокупность проблемы выбора структуры управления воеже каждого предприятия. Процесс управления является неотъемлемой частью виробниче-господарской деятельности, одним из важных факторов роста эффективности производства. Именно в секторе малого бизнеса руководители предприятий могут обнаружить предприимчивость, изобретательность и экономическую активность. Но, воеже того, воеже грамотно и эффективно работать, бедствовать задабривать нужной информацией, методы ее сбора и обработки воеже анализа и принятия решений.

Одной из наиболее важных служб управления для предприятии стала богослужение маркетинга и сбыту, сколько осуществляет плебеи и окончательную обработку информации и сколько готовит проекты стратегических решений в планах производства и сбыта продукции для предприятии.

Маркетинг являет собой систему мероприятий применительно изучению рынка и активному влиянию для потребительский спрашивать с целью расширения сбыта товаров, которые производятся. Маркетинг являет собой комплексную систему организации производства и сбыта продукции, ориентированную для отплата спроса конкретных потребителей и получения прибыли для основе исследования и прогнозирования рынка.

В основе концепции маркетинга лежит идея удовлетворения потребностей и потребностей потенциальных потребителей. Необходимость в применении концепции маркетинга связана с объективными изменениями современной экономической ситуации. Эти изменения сводятся давно как к тому, которое наблюдается четко выраженный переход посредством доминирования «рынка продавца» над «рынком покупателя» к обратной ситуации.

При доминирование «рынка продавца» экономическая положение характеризуется «навязыванием» товара потребителю со стороны продавца.

В такой ситуации виновник разрабатывает и производит товар, а кроме осуществляет активный поиск потребителя, которому остается либо уважить с «товаром, сколько навязывается» ему, либо же прот посредством него. В рыночных условиях ведения хозяйства, если появляются всетаки больше производителей одноименной продукции и, Как следствие, возникает жесткая конкуренция, возникает объективная нужда борьбы бытность потребителе, поиске «своего» потребителя. Чтобы организовать свое действие таким образом, если оно ориентировано для конкретного потребителя, виновник вынужден принципиально изменить схему своих действий. Прежде чем делать товар, необходимо: 1) более либо менее исправный знать, воеже кого (какой группы потребителей) предназначается данный товар; 2) какие характеристики (качественные, технические) и потребительские свойства товара подавляющие, с точки зрения потребителя.

Другими словами, виновник в таких условиях вынужден раньше, чем начать производство, обратиться к изучению либо выявлению интереса потенциального либо будущего потребителя.

В условиях рыночных отношений, виновник (продавец) должен исчислять для рывок не то, сколько он может сделать, а то, в чем базар испытывает потребность. Процесс выявления потребностей рынка и их сочетания с собственными возможностями значит, сколько в основе деятельности производителя лежит концепция маркетингу- Сам перекоры изучения рывка воеже каждого производителя либо продавца носит вечно настоящий характер. При осуществлении маркетингового исследования бедствовать выделить данный сегмент рынка, где сосредоточены интересы той либо новый группы потребителей, для которую ориентируется либо хотел спрашивать оглядеться продавец (предприниматель, производитель) в своей производственной деятельности.

Планирование бытность использовании концепций маркетинга должен быть направлено для заклад цели производителя и создания программы использования всех его ресурсов {технических, финансовых, сырьевых, трудовых и беспричинно далее), а также для разработку рациональных методов и средств их приложения.

Выбор и действие стратегии маркетинга опирается для соответствующую организацию и систему планирования. С этой целью выделяется маломальски звин организационной системы маркетинга: подразделу применительно сбору рыночной информации, это анализе и выработке стратегии; органы, которые принимают приговор относительно стратегии маркетинга; подразделы, которые осуществляют реализацию маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия для предприятии состоит из двух основных составляющих коммерческого успеха: эффективное продвижение продукции для рынке и разряд рынка, сколько предусматривает изучение требований рынка к товару; тщательное изучение экономической конъюнктуры; разряд рыночной сегментации; испытание форм и методов, принятых в торговой практике применительно данному товару, разряд социально психологических особенностей покупателей конкретных товаров и беспричинно далее

Среди важнейших функций маркетинга надо отметить такие как: комплексное изучение и прогнозирование рынка; реальна критика фирмой либо предприятием своих виробниче-збутових, экспортных и других возможностей; разработка долгосрочной стратегии маркетинговой деятельности предприятия с постановкой ее целей, определением ресурсов и механизма практической реализации; планирование товарной политики, управления ассортиментом товаров у услуг с учетом требований рынка и потенциала предприятия; формирование спроса к стимулированию сбыта; управление маркетинговой деятельностью и контроль изза ней. Реализация этих функций создаст условия воеже успешной хозяйственной деятельности предприятий.

Система анализа, прогнозирования, планирования и контроля функционирования производственного предприятия должна формироваться в рамках маркетинговой деятельности, которая включает у себя исследование, планирование и организацию производства и сбыта, продвижения товаров для рынках и беспричинно кроме Стратегия маркетинга является важнейшей элементом предпринимательской деятельности, средством, которое обеспечивает деловую активность и, следовательно, повышение эффективности работы предприятия.

Стратегия маркетинга направлена для конкретизацию маркетинговой цели достичь необходимой прибыли изза счет определенного объема продажи, и изза разработку, принятие и воспитание решений применительно использованию ресурсов производства, финансов, кадров и беспричинно кроме Эта стратегия может быть реализованная в комплексе задач, которые методически решаются, каждая из которых моделирует данный остановка разработки плана, в котором отражается конец производителя, выраженная в показателях конечного результата, ресурсы и технологические способы их использования воеже достижения поставленной цели в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Начальным этапом маркетинговой стратегии является поиск для рынке беспричинно называемой «ниши», угодив в которую предприятие, небывалое действие либо служба могут останавливаться прибыльными. Этот перекоры можно определить исправный выбор ограниченной изза масштабами сферы хозяйственной деятельности с четко очерченным бытность потребителей, которая в наибольшей мере отвечает сравнительным преимуществам конкретного товаропроизводителя.

Чтобы правильно выбрать «нишу» рынка воеже своего предприятия, надо осмеливаться встречать применение собственным способностям, склонностям, званиям, квалификации для рынке.

Многие достигающие успеха компании быстрым ростом обязанные не потому, сколько их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, сколько оно внедряло изза базар ту же продукцию, как абсолютно другим образом. Одним из способов выбора «ниши» рынка воеже предприятия есть небывалое в области реализации своей продукции либо услуг, небывалое в маркетинг. Умение торговать, продавать свою продукцию либо умело передавать служба для рынке сама главная доля бизнеса, воеже некоторых компаний, важнее, чем собственное производство.

Для коммерческого успеха мало мещанский получить для базе выдающихся научных исследований и прогрессивных инженерных разработок какую-то новую продукцию, которая в принципе может встречать широкое приложение. Нужно кроме исполнять так, воеже технология его практического приложения, его отдельные свойства, были необходимы в данный момент конкретным потребителям. Умение чутко вкушать для любые изменения спроса и сейм для рынке, замечать уже сейчас то, сколько всетаки другие увидят как завтра предел, отличительный воеже всякий достигающей успеха фирмы.

У нашей Економикс бытность мало образованный сфере услуг существуют колоссальные возможности воеже развития небольших предприятий, мещанский ориентированных для заполнение «ниши» рынка. Большие же корпорации, пытаясь встречать свободное либо мало освоено место для рынке, упускають из вида то обстоятельство, сколько создавая специализированные подразделы применительно поиску той либо новый области, общие расходы применительно финансированию этой деятельности могут намного превысить объемы продажи, которые можно получить. Компания должна делать не как в той сфере бизнеса, которая более либо менее отвечает ее: основному профилю, все и для рынке определенной вместимости, где она сможет получить достаточную экономию изза счет масштаба производства, исходя из. размирив своего бизнеса.

На втором этапе маркетинговой стратегии, если найдена «ниша» для рынке, осуществлен разряд и прогноз кон’юктури рынка применительно основным продуктам и услугам, которые выпускаются предприятием, формируется бизнес-план я проводится его общий анализ, давно всего, с целью определения экономической эффективности выбранного направления деятельности. На данном этапе, одним из направлений маркетинговых исследований есть разряд уровня конкуренции для рынке. При этом используется информация о деятельности конкурентов исправный для региональном уровне, беспричинно и для рынках страны в целом, материалы разных публикаций и статистические данные. Эта информация в дальнейшем систематизирует и поступает в маркетинговую службу воеже анализа и выработки рекомендаций, сколько позволяет внести соответствующие корректировки в стратегию фирмы.

Следующим этапом является обоснование проекта плана со стороны сколько используются в ходе его реализации ресурсов. Определяются наиболее рациональные направления пополнения либо обновления технической базы, нужда в сырье и материалах и трудовых ресурсах.

Завершается воздаяние разработкой баланса предприятия и оценкой эффективности производственной деятельности. Эффективность деятельности тесно связана с условиями сбыта данной продукции (предоставление услуг) и является синтетическим показателем успешной:. производственной и коммерческой деятельности предприятия (фирмы). Дам оценки эффективности используются разные показатели нормы прибыли. Это может быть норма, рассчитанная исправный положение валовой либо чистой прибыли к валовым капитальным вложениям, либо она может быть рассчитана исправный положение валовой прибыли к валовым прибылям. Данные показатели сопоставляются с соответствующими средними показателями, характерными воеже рынка страны либо мирового рынка. Кроме того, определяется чистая барыш для I грн. выручки, для 1 грн. собственного капитала, для 1 грн. расходов, расходов и платежей.

Из как вышесказанного можно исполнять вывод, сколько маркетинг это неминуемо будущее тех предприятий, которые стремятся достоинство конкурировать своей продукцией исправный для внутреннем, беспричинно и для мировом рынках. Службы маркетинга, опираясь для приманка основные функции способствуют налаживанию новых производственных связей, эффективному и умному использованию иностранных инвестиций. Маркетинговые исследования помогают встречать правильные научно и практически обоснованы решения воеже квалифицированного управления подразделами предприятия (фирмой).

Реализация маркетинговой стратегии создаст условия воеже успешной хозяйственной деятельности предприятия, обеспечит максимально вероятно отплата потребностей покупателей и даст предприятию значительные шансы не как для выживание, все и для укрепления приманка рыночные позиции.

2.2 Стратегическое планирование для предприятиях Украины

Преодоление спада в украинской экономике направления зависит посредством того, исправный поспешно мы усвоим передовые методы управления производством, научимся рационально открывать производственный процесс. Основным инструментом, сколько помогает в принятии обоснованных управленческих решений, является планирование. С развалом единственной плановой системы прежнего СССР нарушилось планирование и для микро уровнях. Однако, в рыночной стихии непродуманные действия угрожают большими убытками. Если прежде в защиту планирования для микроуровне в условиях перехода к рынку выступали в основном ученые, в настоящий момент к нему всетаки чаще обращаются наиболее дальновидные хозяйственные руководители. Между тем, в это дата отсутствует единственная методика планирования производства в рыночных условиях, которая могла спрашивать быть предложена предприятиям. Планы для местах складываются, исправный правило, применительно обветшалым инструкциям и ведомственным положением прежнего СССР. В этих условиях изучение зарубежного опыта приобретает особенно важное значение.

Характерной особенностью советской плановой системы было то, сколько для микроуровне осуществлялось, в основном, техническое либо инженерное планирование производства. Оно базировалось для определении производственной мощности предприятия, около которой понимался [1] «максимально статочный величина выпуска продукции заданной номенклатуры и ассортимента в единицу времени бытность полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом намеченных в плановом периоде мероприятий применительно внедрению главный технологии производства в научной организации труда». Основополагающий экономический показатель, величина производства продукции, устанавливался предприятиям в директивном порядке с учетом паспортов расчета производственных мощностей, которые представляются в вышестоящие организации. Среди советских ученых не было единственной мысли относительно идея «производственная мощность»: одни считали ее чисто технической категорией, которая характеризует технический высота производства, другие рассматривали производственную мощность исправный экономическую категорию, которая отображает высота развития производительных сил и производственных отношений. Так либо иначе, все в выданных инструкциях применительно определению производственных мощностей предприятий разных отраслей промышленности она рассчитывалась как применительно инженерным формулам и измеряла технические возможности машин и механизмов. На практике экономическое довольствие из понятия «производственная мощность» было выхолощено. Ведь именно оно имеет в виду то, сколько мощности предприятия не застигла масса, а мобильный в долгосрочном периоде ресурс, которым надо эффективно управлять.

В странах из образованный рыночной экономики планирования производства осуществляется для принципах маркетинга и весь ориентировано для комплексное изучение потребностей рынка. Среди элементов маркетинга сами важные воеже предприятия изучения спроса, формирования цены, определения объема производства. Зарубежные фирмы обычно используют два виду планирования: долгосрочное (или стратегическое) и текущее (или годовое финансовое). Стратегическое планирование осуществляет небольшая мир специалистов около руководством раздела: фирмы. Начальным пунктом планирования является прогноз рынка, состояния и развития рыночной ситуации, которое готовит богослужение маркетинга и доводит его давно высшего руководства. На основе полученной информации и прогнозов формулируются долгосрочные цели, разрабатываются пути их достижения, В связи со сложностью этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, исправный економетрични модели и прогнозы.

Первичным объектом анализа стратегического планирования двоедушный бизнес-одиниця-sbu (Strategic Business Unit). Понятие SBU было введено фирмой «Дженерал Электрик» в 1971 году воеже того, воеже обнаружить подразделы, которые имеют наибольший потенциал и предоставить им необходимые воеже роста ресурсы. SBU - это абсолютный подраздел в рамках одной фирмы, которая отвечает изза настоящий товар либо товарную группу, с концентрацией для конкретном рынке и с руководителем, наделенными полной ответственностью изза группировка всех функций в единственную стратегию. Обычно SBU имеют следующие общие признаки: точную целевую группу потребителей, контроль над своими ресурсами, собственную стратегию, определенных конкурентов. Они, исправный правило, объединяют маломальски производственных отделений фирмы и действуют для рынке исправный самостоятельная хозяйственная душа - фокус прибыли. Так для фирме «Дженерал Электрик» в настоящий момент существует бытность тридцати SBU, производящих просторный спектр товаров: посредством реактивных двигателей к бытовой технике. Выделение из состава фирм обособленных подразделов, наделенных широкими полномочиями и самостоятельностью, связано с господствующей в настоящий момент в зарубежном менеджменте тенденцией к децентрализации руководства большими компаниями. Это, исправный показывает опыт, содействует развитию инициативы и предприимчивости в первичном звене управления, делает структуру управления компанией более мобильной, приводит к сокращению штата административных работников. Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности SBU для основе прогноза развития рыночной ситуации. При этом может быть принято приговор о прекращении некоторых видов предпринимательской деятельности, закрытии либо продаже отдельных SBU. Стратегические ожидание складываются для срок посредством 2 давно 5 годов. Сокращением периода планирования достигается гибкость планирующей системы, появляется знать бегло вилять ресурсами. Положения стратегического плана конкретизируются в текущих годовых планах SBU. Годовой план (бюджет) - оперативен документ, применительно какому SBU определяет величина производства, которое планируется для нынешний год. При этом тщательным образом анализируются производственные возможности отделении и заводов. Разработка годового плана начинается с прогноза объема продажи товаров и услуг для год, после чего рассчитываются расходы производства и прибыль, которая намечается. В годовом плане детализируются ожидание производства и сбыта поквартально и ежемесячно.

Организационно перекоры планирования в разных компаниях и фирмах реализовывается по-разному. Так в упоминавшейся прежде фирме «Дженерал Электрик» каждые два возраст разрабатывается двоедушный план для трехлетний промежуток с экстраполяцией основных показателей для 5 лет. Нужно отметить, сколько планирование в зарубежных компаниях покоится для трех китах [1]: эффективные системы учета расходов и контроля изза расходами, комплексное изучение рынка, прогнозирования развития рыночной ситуации.

Об организации производственного (управленческого) учета для предприятии уже миллион писалось в отечественной экономической литературе (см., например, «Бизнео>-1997.-№ 28;29;38). В затейщик некогда он стал использоваться в американских компаниях в 40-50-ое годы. Управленческий учет позволяет исполнять контроль изза расходами сам во всех направлениях внутривиробничего использования ресурсов. Благодаря высокой эффективности управления, основанной для предоставлении структурным подразделениям предприятия самостоятельности в расходовании средств и наделе их ответственностью изза эффективность расходов, управленческий учет получил широкое распространение заграницей, где эффективный менеджмент ассоциируется, давно всего, с эффективностью затрет. О его внедрении для украинских предприятиях пока придется как мечтать. Но не изза горами тот день, если и мы начнем «болеть душой» о каждой потраченной гривне.

Принятие стратегических плановых решений связано с близко трудностей, предопределенных, во-первых, широкими возможностями маневрирования ресурсами в долгосрочном периоде и, следовательно, большим набором (иначе он называется «портфелем») стратегий, во-вторых, наличием множества критериев, применительно которых бедствовать приумножать стратегии. Фирме бедствовать определить воеже себя приоритетные сферы бизнеса с тем, воеже после эффективно разместить инвестиционные ресурсы.

Для выбора стратегии действий для конкретном рынке используются разные матричные модели Portfolio-анализу (матричные модели анализа портфеля стратегий). Наиболее известные из них: матрица стратегий Ан-софа воеже растущих рынков [2], необыкновенный пяти сил конкуренции М. Портера [З], матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ-матриця) [4], матрица Хоуфера [4], многофакторная матричная необыкновенный «Дженерал Электрик» [5] и матрица стратегического соответствия сфер бизнеса (СС-матриця) [5]. В связи с общностью принципа их использования ограничимся рассмотрением матричной модели «Дженерал Электрик».

Для применения матрицы «Дженерал Электрик» бедствовать оценить долгосрочную веселье воеже фирмы конкретных рынков и силу конкурентной позиции ее SBU для каждом из них. Основой воеже такой оценки служит комплексное испытание рыночной ситуации и прогноз ее развитию. Каждый из указанных Выше показателей (привлекательность рынка либо авторитет бизнеса) является интегральным по» множеству критериев, которые являют собой детерминанты рыночной конъюнктуры. Набор критериев неоднозначен и определяется самой фирмой в зависимости посредством конкретных условий. Например, Для опенки долгосрочной привлекательности рынка могут использоваться следующие критерию: вместимость рынка и темпы сей рост, рельефность и строение конкуренции, мера государственной регуляции, середнеотраслева рентабельность разные характеристики спроса (сезонность, цикличность, эластичность) и проч. Позиция SBU фирмы определяется применительно показателям: доля рынка» конкурентоспособность товара, затраты производства, квалификация персонала и наличие опыта работы, эффективность каналов Товародвижения. Некоторые критерии, исправный возьмем вместимость рынка, могут быть оценены количественно. Для прогноза их изменения используются экономико математические модели. Прогнозирование осуществляется трендовим методом (прямая экстраполяция в будущее тенденций, которые сложились в прошлом:) либо методом анализа причинных связей (экстраполяция прошлых тенденций, все с учетом взаимосвязи и взаимовлияния показателей). Другие же критерии (интенсивность конкуренции, мера государственной регуляции) пока не получили количественного выражения. Их значения в настоящем времени и будущем определяются с посредством экспертных оценок. Экспертная критика являет собой случайную субъективную оценку объективных явлений либо процессов. Точно также, исправный применительно теореме Бернулли бытность неограниченном увеличении числа опытов частота появления события в них сходится к вероятности, большое бытие субъективных экспертных оценок может дать настояние относительный объективной стороне явления. Для расчета применительно нескольким критериям комплексного интегрального показателя их оценки должны быть приведенные к сравнимому виду. Это реализовывается с посредством АНР-методу (Analytic Hierarchy Process-techilik) попарных сравнений. На первом этапе устанавливается ранг критериев посредством присвоения каждому из них определенного веса важности. Для этого критерии попарно сравниваются между собой применительно следующему: «1»- одинаковой важности, «2»-бильш важен, «З»-набагато более важен, «1/2»^менш важен, «1/3»-набагато менее важен (шкала может быть и другой, с большим количеством градаций). Результаты сравнения заносятся в начальную матрицу (таблица 1). На главной диагонали у нее стоят единицы, в других клетках - положение критерия строчки к критерию столбца. Достаточно заполнить клетки матрицы над главной диагональю и отобразить после оценки симметрично, взяв их в мере (- 1). Дальше начальная матрица нормализуется: особенный элемент делится для сумму элементов данного столбца, беса важности критериев находятся исправный отношения порядковых сумм нормализованной матрицы к количеству критериев. На втором этапе АНР-методу воеже приведения количественных и качественных оценок к сравнимому виду всетаки они выражаются в относительных бальных величинах: 7-9 баллов - «отлично», 4-6 баллов - «хорошо», 0-3 баллов - «удовлетворительно». Интегральная бальная критика рассчитывается исправный совокупность относительных оценок критериев, умноженных весом важности критерия. Пример опенки долгосрочной привлекательности воеже гипотетических сегментов рынка приведенный в таблице 2 (она называется «матрица оценки альтернатив»).

Точно тем же посредством приобретают значения силы конкурентной позиции SBU фирмы. Пусть воеже SBU, ориентированной для сегмент 1 (Sbu1), она оказалась ровной 8 баллов, Sbu2 - 5 баллов, Sbu3 - 2 балла. Полученные оценки определяют положение SBU в матрице стратегий «Дженерал Электрик» (таблица 3). Матрица состоит из 9 квадрантов, которые объединяются в 3 зоны. Сферы бизнеса, которые угодили в первую зону (Sbu1), считаются приоритетными. У них имя в долгосрочной перспективе должна инвестировать ресурсы в первую очередь. Вторая зона охватывает SBU средней значимости (Sbu2). Они могут быть сохранены в плановом периоде либо перепрофилируемые бытность наличии средств (во вторую очередь). В третью зону попадают SBU, сколько исчерпали особенный потенциал (Sbu3). Их бедствовать закрывать либо продавать. Для инвестиции они являются менее как привлекательными объектами.

Таблица 1. Иерархия критериев долгосрочной привлекательности рынка (гипотетические данные)

Критерий сравнения

Восходящая матрица

Нормализована матрица

Вес HOC тя

Критерий

Критерий

Сумма .к1.

К2

КЗ

Скорость роста рынка(Ю) 3 03 0.25 0.5 I.OS 035

Интенсивность конкуренции (К2) 0.6 0.5 03 1.4 0.47

Степень государственной регуляции (Ю) 1/3 0.1 0.25 0.2 055 0.18

Вместе 333 1 1

Таблица 2. Оценка долгосрочной привлекательности сегментов рынка

Сегмент рынка

Относительная бальная критика критерия

Оценка из враху-ванням важности

Инте­граль­на оценка

К1

К2

К3 Kl

К2

КЗ

Сегмент 1 3.15 2.35 1.26 6.76 Сегмент 2 1.45 3.29 1.26 5.74

Сегмент 3 1.05 1.41 1.26 3.72

Таблица З. Матрична необыкновенный «Дженерал Електрик»

Долгосрочная веселье рынка

Сила конкурентной позиции SBU

Сильная (6-9 баллов)

Средняя (З-б баллов) Слабая (0-3 балл)

Высокая (6-9 баллов)

Зона1

Зона1

Зона2

Средня (3-6 баллов)

Зона1

ЗОНА 2

ЗОНАЗ

Низкая (0-3 баллов)

ЗОНА 2

ЗОНАЗ

ЗОНАЗ

С посредством матрицы стратегий можно также освобождать двоедушный конкурентный статус фирмы. Он определяется исправный совокупность произведений оценок всех SBU для их удельные весы в целом: объеме товаропроизводства фирмы. Если воеже нашего гипотетического призера разрешать такие весы ровными: воеже Sbu1 - 0.6, Sbu2 - 0.2 и Sbu3 - 0.2, то конкурентный статус несколько равен (6.78*8*0.6 5.74*5*0.2 3.42*2*0.2)=40 баллов. Стратегический конкурентный статус оценивается применительно следующей шкале: давно 20 баллов - крайне слабодушный («агония»), 20-30 баллов - слабодушный

«Старорежимным» руководителям отечественных предприятий приведенные расчеты могут заболевать наивной играя в цифры. Еще бы, ведь всетаки более либо менее важны решения в прежнем СССР ( беспричинно и в настоящий момент для Украине) вечно принимались «наверху». Для иностранных же менеджеров стратегическое планирование стало таким же невидйомним элементом управления производством, исправный воеже нас ожидание указаний. Несостоятельность надежд для то, сколько манера и методы стратегического планирования найдут широкое прибавление для украинских предприятиях в ближайшем будущем, связанная с инерционностью и инактивностью наших управленческих кадров. Однако, некоторым предприятиям оно бедствовать уже в настоящий момент. Это те фирмы и компании, которые, освободившись посредством опеки государства (что поменяли владельца в процессе приватизации либо вторично созданные), сами прокладывают себе маршрут в рынок. Их, возможно, стратегическое планирование приведет к эффективности и процветанию.

2.3 Возможна критика реактивности предприятия для смену риночной ситуации

Стратегическое планирование предусматривает испытание деятельности реальных и потенциальных конкурентов. Изучения последние имеет особенное важность в условиях расширения рынка и должен быть направлено для те же области, которые были предметом анализу собственного потенциала предприятия: возможны стратегии конкурентов; текущее положение конкурентов; финансовые возможности;

Учитывая специализацию в развитии металлургической отрасли отнекивание изучать конкуренцию и критиковать возможные их действия применительно показателю объема производства мсталлопродукции. Наиболее целесообразным в данный момент можно исчислять разряд финансового потенциала конкурентов. Прежде как бедствовать выделить беспричинно называемые стратегические группы конкурентов. Для этого разрабатывается карта стратегических групп. В металлургической отрасли предлагаем выбрать следующие характеристики: балансовая прибыль, убыток; рентабельность производства; обобщен коэффициент, сколько характеризует финансовую стойкость и платежеспособность предприятия; бытие оборотов оборотных средств предприятий; разбирать показатель, сколько наиболее довольно отображает затратность производства рентабельность производства.

Лишние запасы материальных оборотных средств ( запасы и расходы, дебиторская задолженность, денежные средства) отвлекают денежные имущество из оборота и снижают маневренность производства. Поэтому целесообразно извлекать показатель бытие оборотов материальных оборотных средств

Согласно Национальной программой развитая гирниче-металлургчческого комплекса Украины давно 2010 года, предусматривается проведение реконструкции предприятий. Снос основных фондов металлургических предприятий Украины составляет больше изза 55 %. Реконструкция должна провестись изза счет собственных средств предприятий. Однако, в связи с самым тяжелым финансовым положением предприятий, отсутствием исправный внутренних, беспричинно и внешних инвесторов, приглашение о нормативном обновлении основных фондов не выполняется, в результате чего происходит последующее физическое и моральной старение основных фондов, сколько в свою очередь негативно отражается для качестве и конкурентоспособности продукции, которая выпускается, для технико-економичних показателях работы предприятий.

Расчет обобщенного коэффициента финансовой стойкости и платежеспособность предприятия представляется целесообразной жить применительно методике предложенной Украинским союзом промышленников и предпринимателей [2]:

К = (Кф Кп)/, где Кф показатель финансовой стойкости: где XI коэффициент автономии, которая характеризует частицу собственных средств в балансе предприятия;

Х2 коэффициент уровня долга, сколько характеризует величину привлеченных долгосрочных ссудных средств, соотнесенную с собственными средствами; " ХЗ коэффициент обеспеченности запасов и расходов, сколько характеризует обеспеченность запасов и расходов собственными оборотными средствами;

Х4 коэффициент маневренности, которая характеризует обеспеченность собственных оборотных средств источниками их формирования;

Кп показатель платежеспособности предприятия:

Кп=(Х5 Х6 Х7 Х8) /4 где Х5 коэффициент абсолютной *(l-pk)l где Р(S) вероятность реакции экономической системы в целом для смену попившую для рынке;

Р1, Р2...Рк индивидуальные вероятности реакции предприятия 1,2... к для смену попившую для рынке; (1- Р1),(1-Р2),...(1- Рк) вероятности противоположных событий.

ІІІ. КЕРИВНИК - ОСОБЛИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В условиях ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

На каждой стадии деятельности современных организации осуществляется управление. Будь то в производстве, в служебных делах, в торговле, в правительстве либо в образовательных институтах - в каждой организации крайне нужны компетентные руководители, и почасту их наличие является наиболее важным ключом к успеху.

Опыт функционирования экономики убедительно подтверждает, сколько действие задач, которые стоят давно ней, в огромной мере зависит посредством компетентности руководителей и специалистов аппарата управления.

Известно, сколько исправный правило, хорошими либо плохими предприятия становятся в зависимость посредством способностей тех, который имей руководит. Можно привести немало примеров, если с приходом подготовленного, компетентного руководителя убыточное афера изза дата корокгкое превращается в прибыльное. Эту точку зрения подтверждает испытание представителя фонда Карнеги профессора А. Ослунда. Он утверждает, сколько для сейчас в Украине производственные достижения практически не зависят ни посредством отрасли, ни посредством размера предприятия - решающая занятие принадлежит менеджеру, его способностям и воле.

А. Ослунд разделяет всех наших директоров-менеджеров для три группы, саму малую из которых представляют руководители, которые понимают, сколько именно надо изменить, и четко действуют в этом направлении. Ко будущий принадлежат подчиненных и беспрекословно послушность вышестоящим, а глубокой профессиональной компетентности, в книга числе компетентности в общении, не предоставлялось серьезного значения.

Другими словами, осмыслением тех радикальных изменений, которые для современном этапе всетаки более выразительно становятся видные в нашем обществе, экономике и технической базе производства принуждают по-новому взглянуть и для функции управления в современной организации, для роль, место, а главное, профессиональные характеристики менеджера, необходимые и достаточные воеже успешного управления современным бизнесом.

Сегодня формируется социальный задача для принципиально новый разряд руководителя позитивной социальной направленности. Но такая переориентация корпуса руководителей очень двоедушный и объемный процесс: во-первых, даже особа средних лет нс могут бегло освободится посредством старых стереотипов распределительной экономики и тоталитарного образа действий; во-вторых, молодой предприниматели и менеджеры не имеют нс как профессионального, все и необходимого социального опыта воеже работы в цивилизованной рыночной экономике.

Таким образом, в Украине имеет место очевидное социальное ответ между объективными требованиями к компетентности работников управления и всех видах деятельности.

Формирование компетентности неприятность предусматривает не овладение какой-либо одной ее составляющей исправный наилучшая, а с адекватным привлечением ко всему их спектру.

Необходимым условием компетентности руководителя является наличие у него организаторских способностей. Управленческие знания лидер получает в процессе учебы в системе высшего образования, а также посредством самообразования: изучение специальной литературы, передового опыта и беспричинно кроме Управленческие умения являют собой применение знаний для практике. Умение руководителя является относительно стойкими характеристиками его неприятность и зависят исправный посредством объективной структуры деятельности, беспричинно и посредством его общих способностей (умение слушать, обманывать совещания и беспричинно далее).

Управленческие навыки зависят в основном посредством стажа работы открывать работу сотрудников, умения координировать работу применительно целям, задачам и срокам ее выполнения; навыки контроля подчиненных, навыка мотивацни к совместной деятельности, навыки последовательности в действиях, оперативность, обязательность, способность дойти поставленной цели, годность делегировать полномочия, способность приумножать команду, способность обманывать деловые совещания, беседы и переговоры, правовая компетентность, психолого-педаго-гическая компетентность, верность в работе, дисциплинированность, требовательность к себе и сотрудников).

3.2 Управлиня трудовыми расходами промышленных предприятий в современных условиях.

Современные тенденции развития экономики постсоциалистических держал убедительно доказывают, сколько решающим фактором выхода из экономического кризиса становятся превращения для микроуровне саме-реорганизация предприятий, которые приспосабливаются к новым условиям ведения хозяйства.

Прибыльность предприятий единовластно посредством сферы деятельности и формы собственности традиционно рассматривается исправный разница между полученными экономическими выгодами и преимуществами (прибылями) и понесенными в текущем периоде расходами (расходами). Отсюда величина расходов (в частности, себестоимость реализованной продукции, выполненных работ, предоставленной услуг), сколько признаются в отчетном периоде направления влияет для финансовое положение предприятия. Трудовые расходы (оплата труда работников предприятия) являются значительными составляющей совокупной величины расходов. Достижение конечной цели функционирования предприятия максимизации прибыли для перспективу во многом зависит посредством эффективности внутрифирменного менеджмента, важным направлением деятельности которого есть господство величиной трудовых расходов, сколько н предопределяет особенную актуальность вопросов управления оценкой и оплатой труда для предприятиях Украины.

Тарифно-квалификационные справочники являют собой сборники тарифно-квалификационных характеристик профессий и служат воеже определения квалификации рабочих (установление тарифного разряда) и и рификации работ. Оплата труда рабочих в аналогия с присвоенными разрядами осуществляется для основе тарифной ссгки, сколько состоит из квалификационных разрядов, тарифных ставок и коэффициентов. Тарифная ставка определяет величину минимальной оплаты изза самые простые работы в различных условиях труда в единицу времени. Тарифные коэффициенты выражают положение тарифной ставки данного разряда к ставке первого разряда.

Одновременно с тарифной в последнее дата широкое распространение получила контрактная манера оплаты труда, в основном, специалистов и руководящих работников, ставящая величину их заработка в зависимость посредством определенных условий, например, конечных результатов деятельности предприятия, которое выступает более эффективным мерилом цены труда в условиях рыночной экономики.

Как основные задачи, которые стоят давно менеджерами в части управления трудовыми расходами для предприятии, могут быть выделены следующие: измерение и контроль количества, качества, результатов труда; формирование показателей численности и отработанного времени; исчисление выработки рабочих в зависимости посредством отраслевых и организационных особенностей предприятия; распределение заработной платы применительно объектам учета расходов, определения фондов оплаты труда и потребление в аналогия с конечными результатами деятельности.

Отдельным блоком здесь могут быть выделены проблемы управления трудовыми ресурсами предприятия. Тенденции развития рынка труда в общегосударственном масштабе, исправный и тенденции развитая экономики в целом не могут не передавать влияния для процессы управления трудовыми ресурсами конкретного предприятия. Рост безработицы в ее условиях жесткой конкурентной борьбы, в основном, с зарубежными фирмами импортерами товаров и продукции, кризиса системы неплатежей,, изношенность основных средств и негибкость производства как крайне мало какие средние и большие промышленные предприятия в Украине сейчас могут позволить себе сохранить трудовой потенциал в надежде для будущую стабилизацию положения.

Большинство предприятий побаиваясь социальных последствий и, частично, храня традиции патернализма, не уважить для массовые сокращения штата работников, все не препятствует их освобождению из собственной инициативы. Однако, обычай показывает, сколько пометал афера в этом случае наиболее квалифицированные, образованные, мобильные кадры, с которыми обычно связано будущее развитие, научное техническое процветание и конкурентные возможности конкретного предприятия и страны в целом. В основном, это специалисты со средним специальным и высшим образованием. Успокаивая себя тем, сколько бытность избытке рабочей силы для рынке труда развязно можно встречать замену кадрам бытность необходимости расширения производства, сколько возникла, предприятия забывают, сколько что пошли первыми инициативные работники уже нашли себе применение, а те, которые остались представляют малоквалифицированную и неквалифицированную рабочую силу, не как не содействующую развитию научно технического прогресса, все и препятствующую внедрению его достижений.

Кроме того, в условиях гибких производственных систем современных предприятий, которые ориентируются для отплата индивидуальных потребностей конкретного клиента, основные производственные операции распределяются между членов небольшого, все непременно высококвалифицированного, подготовленного и материально заинтересованного рабочего коллектива. В большинстве случаев это вероятно бытность реформе существующей тарифной системы оплаты труда сокращении числа разрядов воеже специалистов с широкой функциональной мобильностью, совмещающие маломальски профессий. Такие гибкие формы организации труда сглаживают грани между уровнями квалификации и профессиями, влекут повышение ответственности у исполнителей, предоставляют известную меру автономии бытность принятии решений. Отказ посредством традиционной системы надбавок, например, изза выслугу лет, взаимосвязь уровня оплаты труда и конечных результатов, эффективности производства в цепью взаимовыгодный предприятию и работнику, поскольку повышает творческий высота работы бытность достаточной ее оплате и ведет к процветанию предприятия в конечном результате. При усилении роли материального стимулирования, связанного с падением уровня жизни широких слоев населения, не надо брезгать значения мораль ного стимулирования, незаслуженно униженного в последнее время. При достижении нормального, достаточного уровня оплаты труда, сколько зависит посредством эффективности деятельности предприятия, трудовое соперничество несколько весомым средством самореализации творческого столько уровней, сколь стабильности и гарантированности зарплаты (какая выступает кроме и знаком сохранения прежнего социального статуса), возможности получения вигид и преимуществ занятости (жилья, льгот государственных служащих, пользования объектами социальной инфраструктуры предприятия), а также доступов к ресурсам хозяйничающего субъекта (информационной базе, оборотным и долгосрочным активам) исправный источник нерегламентированного заработка. Результатом подобного отношения является вторично действительно угнетение уровня производительности труда. Повышение заработной платы, для которое идут некоторые предприятия с целью сохранения уровня реальных прибылей своих работников в условиях снижения Покупательной способности денежной массы, нс связано с ростом объемов производства и производительности труда, почти весь уничтожает и без того слабую зависимость уровня оплаты труда посредством конечных результатов деятельности предприятия, которая должна быть такой, которая определяет политики управления трудовыми расходами любого предприятия.

Более того даже целые сохранения социальной стабильности в обществе в условиях отказа посредством сокращения численности работников достигаются не в полной мере: привыкание к систематическим лишениям ограничения потребления и домогательств в результате низкого уровня прибылей ведут к растущей апатии у одной части населения и скрытых и явных тенденций к агрессии у другой. Действительное оздоровление экономики возможно, как ежели близко в экономическим ростом будут созданы условия воеже рационализации использования трудовых ресурсов.

3.3 Оценка выбора оптимальной структуры управления предприятием. В условиях формирования рыночных отношений в Украине важное важность приобретает годность предприятия приспособиться к новым условиям ведения хозяйства. Это выдвигает для затейщик план приговор задач применительно обеспечению организационно экономической стойкости и конкурентоспособности предприятия в условиях внешней среды, которая ежесекундно изменяется, особенно бытность проведении экономических реформ.

Экономическая перемена посредством постепенных превращений повинная завершится созданием рыночной экономики. Функционирование рыночного механизма предусматривает произведение следующих условий: самостоятельность экономических объектов; экономическая обеспечение изза использование ресурсов; достаточное бытие полезный и потребителей исправный сделка воеже взаимного выбора и конкуренции; право контрагентов(продавцов и покупателей) устанавливать цены для продукцию около воздействием спроса сейм для основе нормального действия закона стоимости.

Эволюция предприятий посредством начала промышленной революции протекала ва фоне макроэкономического углубления специализации и отраслевого разделения труда, сколько привело к дифференцированию областей хозяйственной деятельности. В процессе становления постиндустриального общества испытывается настоятельная нужда перехода посредством вертикально интегрированных структур, которые осуществляют подробный цикл производства какой-либо промышленной продукции, к специализированным горизонтальным мобильным предприятиям. В рыночных услювнях использования специализации, поддержку высокого уровня концентрации ресурсов и накопления активов обеспечивает эффективность деятельности и финансовую стойкость экономического объекта.

Организация оптимизации рабочего времени либо хозяйственных процессов, либо снижения расходов времени либо расходов обращения, либо производства высококачественной продукции, исподволь отходит в прошлое. С точки зрения современной теории управления афера являет собой самоорганизующуюся систему во всех его проявлениях, сколько имеет в виду ликвидацию многоуровневой иерархии, формирования центров прибыли посредством устранения параллелизма в управлении производством и сбытом, образование сегментов виробниче-збутовой сферы.

Для настоящего времени характерные четыре наиболее распространены типы организационных структур управления: горизонтально иерархические; матричные; дуальные;

Оптимальная организационно управленческая манера должна создаваться для базе принципа многоаспектностн, воеже эффективно контролировать сложные рынки сбыту и рационально извлекать ресурсы.

Горизонтально иерархические системы, которые характеризуются большим количеством уровней и выделением внутрифирменной, сбытовой и продуктовой сферы в управлении, целесообразно усовершенствовать посредством придавания работникам высших сфер управления, как с координирующими функциями, способности жениться для себя предпринимательскую ответственность.

Матричные системы, которые представляют связей между основными и сопутствующими структурными подразделениями.

Параллельные системы, основанные для принципах параллельного управления сбытовых и производственных подразделов для уровне отдельных хозяйственных звеньев и предусматривающему линейно штабному распрсделение управленческих функции, обеспечивают образование конструктивной конкурентной культуры.

Согласно современной теории управления, ориентированной для маркетинговые методы, организационные структуры управления должны отвечать требованиям: комплексности, согласованности, результативности. Организационное проектирование предусматривает формирование набора областей хозяйственной деятельности, максимизирующих достижения целей, исходя из профиля организационных возможностей и состояния внешней среды (практическая стратегия); снитсз организационных единиц иа основе однородности хозяйственного потенциала.

К методам проектирования н совершенствование организационных структур управления надо отнести такие, исправный структуризация целей, аналогий, организационного моделирования, (в книга числе имитационного), блочный, экспертно аналитический, нормативный, параметрический, аналитически расчетный, графоаналитический, математико-статистичний.

Предприятиям целесообразно критиковать меру адекватности организационно экономического механизма управления предприятием к условиям внутренней и внешней среды, а результаты этой оценки извлекать бытность принятии решений применительно выбору организационных структур. Выбор оптимальной структуры управления предприятием зависит посредством глубины анализа и оценки динамики хозяйственной ситуации в ходе принятия решений применительно изменению организационно экономического механизма его функционирования в максимально возможном реальном масштабе времени в рамках функционирования автоматизированных систем управления н использования экономико математических методов и моделей.

В экономических исследованиях применяются следующие группы экономико математических методов: оптимального программирования воеже определения оптимальных вариантов хозяйственных решений; сетевого планирования н управления воеже выявления н мобилизации резервов времени у ресурсов бытность оперативном планировании и управлении.

корреляционного н регрессионного анализа воеже определения количественной характеристики связи, зависимости и экономической обусловленности показателей.

В ходе анализа и оценки выходят с того, сколько совокупность начальных и расчетных данных хозяйственной учитывать: длительность цикла и прыть оборота оборотных средств, соотношения собственных и ссудных (арендованных) средств, удельный важность запасов в составе оборотных средств, возможности привлечения воеже формирования финансовых ресурсов долгосрочных и краткосрочных кредитов банка.

Матрица эффективности превращается входе расчетов таким образом, сколько изза мера оценки принимаются эталонные показатели хозяйственной деятельности предприятия. Ранжируя особенный элемент столбца матрицы, которая нормируется с показателем-эталоном, полу чгают показатели оценки. Кроме того, рассчитывается обобщающий индекс эффективности исправный среднегеометрическое всех элементов матрицы.

Этот интегральный показатель оценки носит ориентировочный фасон и не вычерпывает как содержания системы, комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделе, потому целесообразно исполнять рейтинговую оценку предприятия н его структурных подразделений в динамике. Рейтинг устанавливается применительно системе показателей, которые рассматриваются изза 2-3 года;.. Общий рейтинг складывается исправный совокупность баллов. Все показатели разделяются для 3 класса: оптимальные, наиболее реальные в условиях нестабильной экономической ситуации и критические.

Рейтинг определяется показателями, которые характеризуют деловую активность, экономический потенциал, финансовую стойкость и платежеспособность. Особенностью данного манера является то, сколько из 30-35 показателей экономической ситуации в предложенную классификацию отбираются, например, 15 важнейших, поскольку введение в необыкновенный всех показателей осложняет ее интерпретацию и использование-Показатели рейтинговой оценки хозяйственной деятельности предприятия: польза чистой прибыли; рентабельность активов, оборотность оборотного капитала (раз), промежуток оборота (дней), рефинансирования чистой прибыли в производство, коэффициент амортизации, рентабельность продукции, польза реализации, оборотность инвестированного капитала (раз изза период), отношения основного капитала к оборотного, продукции, которая реализовывается населению, аналогия темпов роста численности и производительность труда, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент финансовой независимости.

Высокий рейтинг свидетельствует о том, сколько афера н подраздела находятся в прямо положении и принято приговор о реорганизации верно. При снижении рейтинга для определенную бытие позиций в предприятия является признаками напряженности и это ставит около подозрение знать изменения организационной структуры. При приближении рейтинга критическому значению, афера неплатежеспособно и находится для граня банкротства, которое делает невозможной его реорганизацию.

Кроме того, воеже оценки финансового равновесия целесообразно извлекать матрицу финансовой стратегии, которая позволяет спрогнозировать «критический путь» экономической объекта для ближайшую перспективу, обнаружить допустимые пределы риска и определить порог возможности предприятия и его подразделов. Для подменяя матрицы финансовой стратегии складывается аналитический финансовый баланс, в котором дается общая критика финансового положения и определяются его изменения изза период, сколько анализируется, исследуется финансовая стойкость. Потом рассчитывается результат хозяйственной деятельности либо величина денежных средств после мероприятий применительно реорганизации изза счет развития внутренних источников, то есть высота ликвидности в результате осуществления как круга хозяйственных операций экономического объекта. В показателе результата хозяйственной деятельности отражается насколько успешно проводилась финансовая политика: господство задолженностью и регуляция налоговых отношений с государством. В итоге оказываются причины достижения либо не достижения общего равновесия финансовых потоков. Кроме того, ежели показатели финансовой и хозяйственной деятельности выразить в процентах к чистой коммерческой прибыли, и построить график финансово хозяйственной деятельности, то чем ближе конец пересечения для базис координат, тем финансовое положение находится ближе к условию равновесия, а значит, сколько свидетельствует о правильности выбранного решения о реорганизации.

Методы, которые Предлагаются позволяют пить приговор применительно реорганизации предприятий и выбора оптимальной организационной структуры управления предприятием в автоматизированном режиме, сколько обеспечивает эффективность производства и финансовую стойкость, а также критиковать их последствня для ближайшую и отдаленную перспективу.

Выводы

Для осуществления социально-экономических реформ, приостановленню спаду производства и обеспечения его последующим развитием вопроса исключительной важности являются безотложная кардинальная реогранизация системы управления для уровне предприятий. Без умения бегло вкушать для изменения внутренней среды для основе традиционных, не видповидаючих мировым тенденциям и уровню систем внутрифирмового управления мочь обеспечить адаптацию предприятий к рыночным условиям ведения хозяйства, достичь успеха в бизнесе, сохранить конкурентноздатнисть продукции бытность динамично-зминюющихся условиях внутренней среды и коньюктури рынка.

На дынный момент неможно не пить во внимание, сколько в условиях западного образцу внутрифирмовий менеджмент ¾ активно розвиваючийся разряд управленческой деятельности есть одной из главных проблем управления предприятиями. В то же время, исправный удостоверяет анализ, отечественной должность эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики более чем очевидная.

В ходе осуществленной работы си можем увидеть, сколько для данний дата мы уже имеем реальную базу воеже того, воеже воспитывать экономику для Украине воеже для этому пути кроме есть крайне миллион препятствий.

Литература

Мотивация комерческих коммун. в системе маркетинга А 574483 В 29 Учебн. пособ. / Санкт-петер.

Тактика личной работы менеджера (Петренко В. П., Данилюк М. О., Понадюк А. А. Івано-франк. 1996 – 186.

Ладанов Л. Д. Практический менеджмент. Под редакторши Серлюка П. М. М: Коммер.-произ. имя Ника, 1992 – 356 в.

Крутин А.