Управление предприятием в непроизводственной сфере в условиях современного рынка


План

Вступление

И. Розвиток ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Эволюция структур управления предприятием 1.2 Управление оборотными капиталами предприятия в современных условиях 1.3 Факторы которые влияют для величина реализации товаров в условиях договорных отношений ІІ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - КАК ГЛАВНЫЙ МЕХАНИЗМ ЖИЗНЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Предприятие - стратегия успеха 2.2 Стратегическое планирование для предприятиях Украины 2.3 Возможна оценка реактивности предприятия для смену риночной ситуации ІІІ. КЕРИВНИК - ОСОБЛИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В условиях ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА 3.2 Управлиня трудовыми расходами промышленных предприятий в современных условиях.

3.3 Оценка выбора оптимальной структуры управления предприятием

Выводы

Литература

И. Розвиток ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР И СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Эволюция структур управления предприятием

В числе внутренних факторов, которые влияют для эффективность функционирования предприятия, всего отмечает гряда отечественных и зарубежных экономистов, ныне для первый план выдвигаются круг и организационная строй управления, которое находится в тесной диалектической взаимосвязи.

Организационная строй служит материальной основой системы управления предприятием и во многом определяет эффективность его деятельности. Она влияет для эффективность функционирования всего малых предприятии [I], беспричинно и больших корпораций [21.- Ерих Фрезе и Людвигу Тойфсен подчеркивают, который в последние годы иные предприятия развитых стран провалы структурную перестройку в слишком широком масштабе, пытаясь приспособиться к условиям, которые изменяются.

Особенную актуальность организационная строй всего фактор, какой влияет для эффективность работы предприятия, приобретает в странах с переходной экономикой. Многие отечественные ученые-экономисты (Н. Чума-ченко, А. Амиша, В. Черняк, Ю. Бажал, В.. Ревенко, Л. Евенко, Ф. Евдокимов, м. Пономарев и проч.) в своих работах зачастую отмечают, который экономический вырождение в Украине во многом предопределен тем, который действие трансформации в рыночные формы происходит же экономически не эффективных структурах.

Важность данного фактора в современных условиях работы предприятий подчеркивается также в работах С. Глазьева.-Про. Хотяшевой, С. Масю-твань, С. Леонтьева, А. Курочкина, В. Хицеяко, А. Семенова, С. Кузнецова, В. Амбросова, Т. Марснича, Ф. Фарни, Г. Грюнига, И. Хевтце, А. Каммеля, Г. Патюрсля, Р. Пилснцо и проч.

Учитывая увеличение влияния данного фактора для работу предприятия, возникает занятие в анализе трансформаций организационных структур господство предприятием, выявлении современных тенденций в их эволюции.

Исходя из позиции, который ориентация для базар ведущий закон современного предпринимательства, целесообразно проанализировать организационные структуры управления предприятием в странах с образованный рыночной экономикой. Наиболее фундаментальные исследования сообразно этому вопросу изложены в трудах П. Драксра, X. Внссеми, В. Ойхи, И. Ансоффа, X. Минцберга, Дж. Г. Гелбрейта, А.Тоффлера, Л. Нельсона, Ф. Бернса, С. Хенди.

Каждому этапу развития экономики отвечает своя образование управления предприятием.

Начало XX возраста ознаменовало переход к развитию и консолидации производственной структуры, созданной в интервал промышленного переворота. Эта новая полоса, которая продолжалась заранее 30-х годов, получила имя эпохи массового производства. Этот интервал характеризуется превышением спроса над предложением. Возникает занятие поиска новых способов увеличения производства, или, если себестоимость товара довольно высока, поиску способов ее снижения, которое привело к последующему развитию функциональной организационной структуры господство производством. Так в компании Дюпонов в 1905 г. было сделано объединения производственных предприятий, созданные административные отделы, организована сбытовая группа. Отделы создавались сообразно функциональному признаку: производство, сбыт, снабжение, техника и технология, испытание и внедрение. Управление в сей интервал строится предпочтительно для основе контроля изза выполнением [5].

В сей же интервал появляются первые конгломераты. Один из наибольших, созданный Меллонами в США, объединял предприятия сообразно добыче уголь нефти, газа, производству алюминия, стали, железнодорожных вагонов, смолистых изделий и проч. Возникают предпосылки зарождения дивизиональних структур. Уже после первой Мировой войны, прежде Пьер С. дю Поит (1870 1954), а малость позже и А. Слоуп (1875 К966) развили теорию децентрализации и уже в 20-х годах А. Слоун более применимо около трансформации орг-сгруктури General Motors. Вскоре сей закон лег в основу формирования орг-структур нового типа.

Период, тот, какой охватывает база 30-х середину 50-х годов вошел в историю всего эпоха массового сбыта. На база 30-х годов спрашивать для основные потребительские товары стал близок к насыщению. Отсюда занятие перехода к рыночной ориентации. Появляются дивизиональни структуры управления. У руководителей возникла занятие зарабатывать новые навыки, менять установки, переучиваться. Компании вынуждены переключать почтение из производства для рынок, начинается переход сквозь стандартной продукции к дифференцированной. В отраслях со сложными технологиями создаются лаборатории для научных исследований и опытных разработок. Однако заранее 40-х годов формы организации носили статический и монолитный характер. Ко всем подразделам применялся один закон построения организации. Когда вводили новую структуру, имелось в виду, который она останется неизменной в ход длительного времени. Во будущий половине 40-х годов с ростом темпа нововведений появился первый фасон динамической структуры (матрица проектов). В сей интервал господство строится для основе экстраполяции, если темп изменений ускоряется, все будущее кроме можно предусмотреть сквозь экстраполяции прошлого.

В конце 50-х стратегическая активность, которая выросла породила фасон двойной структуры, где стратегическая (предпринимательская и инновационная) изделие выполняется сквозь стратегическую подструктуру (на базе стратегических подразделов), которая отличается сквозь подструктуры, которая используется для оперативной работы в области маркетинга и для производстве. В это же пора наметилась стойка желание к диверсификации.

Интересным является тот факт, который командный подход заранее формирования оргструктур управления, теоретически разработанный в 80-х pp, кроме в начале 50-х успешно применялся в фармацевтических компаниях Швейцарии, а после В США. Медики, рабочие, финансисты работали в «бригадах развития» для постоянной основе, пока фармацевтические продукты находились для рынке.

В ход 60-х годов происходит быстрый размножение конгломератов. Сталелитейни компании покупали телевизионные станции, железнодорожные компании покупали фабрики готового платья, нефтехимические концерны покупали авиалинии, гостиничные объединения присоединяли к себе вертолетные заводы

В 70-ое годы около воздействием интернационализации предпринимательской деятельности, недостачи ресурсов и ускоренного технического обновления соискание не ослабевает, а усиливается. Для предприятия это значит, который опытный кейф маркетинга и производства изменился необычным вместе незнакомых технологий, неожиданных конкурентов, новых запросов потребителей и новых рамок социального контроля. Как отнекивание для условия, которые изменяются приобретают распространения матричные, двойные структуры, сочетания разнообразных структур. Управление строится для основе предвидения изменений если начали подниматься неожиданные явления и темп изменений ускорился, все не настолько, воеже грешно было прежде предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию для них.

В 80-з годы некоторые предприятия, пытаясь приспособиться к растущему динамизму внешней и внутренней среды, начинают будущий превосходство структурам типа «динамической сети» [б]. Происходит эволюция сквозь процедур, который координируются иерархически к процедурам, ориентированным для рынок. При этом основные функции распределяются сообразно отдельным компаниям, которые связаны между собой и с малый главной организацией, которая является их штаб-квартирой, единственной электронной системой. Организация в форме сети гибридное решение, которое объединяет три предыдущих типа структур (функциональной, дивизиональний и матричной), который обеспечивает более эффективный вариант разграничения деятельности и связей, а также пропорций между автономией и контролем. Подразделы, которые занимаются инженерными разработками, маркетингом, научными исследованиями и бухгалтерией, сейчас не являются составными частями одной организации; они становятся самостоятельными организациями, работающими сообразно контракту. Управление строится для основе гибких экстренных решений, которые складываются в это время, в условиях, если иные важные задачи возникают настолько стремительно, который их мочь прежде предусмотреть.

90- и годы характеризуются разнообразием всех предыдущих форм. В то же пора около воздействием внешних и внутренних факторов сохраняется стойкая желание к последующей децентрализации управления, расширяется применение сетевых структур. При быстрых изменениях экономической ситуации в противовес традиционному совершенствованию организационной структуры предприятия всетаки чаще применяются функциональные методы, в основе которых лежат принципы самоорганизации, автономпости отдельных подразделов, «мягкие» связки между ними и тому подобное новоиспеченный подход к организации приобретает признание. Даже консервативно настроенные компании считают изза необходимым отказаться сквозь иерархических уровней и главный упор делать для рабочие группы, которые сообразно своему усмотрению могут воздвигать отношения наедине с одним в виде сетевых связей [7].

1.2 Управление оборотными капиталами предприятия в современных условиях

Переход экономики Украины к качественно новой модели ведения хозяйства, которая предусматривает реформирование всей учетной системы и системы управления хозяйственным механизмом предприятия в соответствия с международными стандартами учета, предопределяет занятие нового подхода к углубленному исследованию вопросов анализа оборотного. капитала и изучения бессловесный функций, которые он выполняет в хозяйственной деятельности предприятий.

Необходимость перестройки учетной системы Украины для международные принципы учета и статистики, вызванная Указом Президента "О переходе к общепринятой в международной практике системы учета и статистики", требует образование новой базы учета и анализа оборотного капитала для предприятиях разных форм собственности.

Для "отечественной экономики срок оборотный имущество является относительно новым; "более привычным и используемым является срок оборотные средства", какой фигурирует в законодательных и нормативных актах и в хозяйственной практике. Однако с выходом украинских предприятий в международное экономическое место и для понимания разных субъектов хозяйственной деятельности в пределах страны и изза ее границей необходимы единственная имя и методика анализа управления оборотным капиталом.

Вопросом анализа оборотных средств в советской специальной научной литературе уделялось гораздо внимания, все методология анализа оборотных средств в основному носила макроэкономический характер, который было предопределенно централизованным управлением государства всеми субъектами и объектами хозяйственной деятельности. Таким образом, с точки зрения предприятия оборотные имущество анализировались всего отдельные объекты, и такой ретроспективный деление был методологически оторван сквозь прогнозирования и не ставивши изза идеал создания эффективной информационной системы для внутреннего господство финансовыми ресурсами предприятия.

До этого часу накануне отечественной наукой вопроса управленческого анализа оборотного капитала, какой является неотъемлемой составной частью единственного» процесса управления предприятием, не относилось потому, который в нашей стране всетаки составляющие процесса управления, такие всего учет, анализ, контроль и прогнозирование, были и являются предметами разных наук.

Следует отметить, который правильное объяснение такой сложной разноплановой экономической категории, всего "оборотный капитал", приобретает особое авторитет в современной учетной практике. Кроме того, около определении данной категории возникает будущий вопрос; что» выкладку оборотным капиталом - оборотные активы как оборотные инвестиции? Что выбирать объектами анализа?

Начальное оборотный имущество вовек выступает инвестицией, то довольствоваться источником образованная, все эта инвестиция должна быть где-то размещенной. Следовательно, оборотные активы отображают фасон размещения инвестированного в действие хозяйственной деятельности капитала. В бухгалтерском учете оборотный имущество отображается в балансе в виде оборотных активов, то довольствоваться в форме материального вещества. Однако размножение оборотного капитала также заложена в пассиве балансу и равняется сумме авансирования в денежной форме. Такое согласие опирается для систему двойной записи хозяйственных операций в бухгалтерском учете.

Таким образом, около оборотным капиталом следует понимать единственную стоимостную субстанцию, то довольствоваться единственную совокупную массу стоимости, которая вращается в процессе хозяйственной деятельности предприятия в виде оборотных активов и оборотных инвестиций. Поэтому поиск путей усовершенствования управления оборотным капиталом вынужден включать два направления анализа: деление оборотных активов и деление оборотных инвестиций.

В современных рыночных условиях для предприятиях отсутствует четкое разделение "вид актива - соответствующее источники покрытия". Однако около выборе политики управления оборотным капиталом важной роли приобретает деление взаимосвязей и соотношений между объемом и структурой оборотных активов, с одной стороны, и величиной и структурой текущих пассивов - из второй, потому который деление таких взаимосвязей дает дерзать определить соответствующие источники финансирования оборотных активов и обеспечить условия финансовой стойкости и ликвидности предприятия.

Таким образом, проведение анализа и образование финансовой политики относительно управления оборотным капиталом должен быть не всего в определении объемов для кожного вида оборотных активов, а также и в том, всего эти оборотные активы будут финансироваться.

Управленческий местный деление оборотного капитала является отправным пунктом для финансового планирования и прогнозирования финансовых потребностей предприятия, а также эффективной информативной базой для определения будущих действий сообразно формированию и использованию финансовых ресурсов. Такой деление служит поиску наиболее выгодных комбинаций между прогнозируемыми переменными расходами для единицу продукции, в которых включаются элементы оборотного капитала, постоянными расходами, ценой и объемами продаж. На основе управленческого анализа можно спрогнозировать поли тику управления отдельным элементом оборотного капитала и обнаружить резервы и определить объемы дополнительного финансирования.

Весь действие управления оборотным капиталом предприятия для основе данных управленческого анализа может быть описаний единственной моделью:

Анализ выполнения плана сообразно товарообороту

Анализ производственных запасов и затрат

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Анализ денежных потоков Прогно-зований величина товарооборота

Анализ возможных вариантов повышения эффективности использования оборотного капитала

Прогнозируемые переменные расходы

Управление денежными потоками

Управление оборотными активами

Управление оборотными инвестициями

Рисунок. Модель управления оборотным капиталом предприятия

Следует подчеркнуть, который расчеты величины оборотных инвестиций не могут заменять прогнозные отчеты и сметы движения наличности, все смориду является необходимыми в качестве быстрой оценки последствий роста как уменьшения объемов продаж с точки зрения ряда ключевых статей баланса, предпочтительно в краткосрочном аспекти-

Отдельным вопросам следует выделить проблему информационного обеспечения анализа оборотного капитала. Внедрены формы отчетности практическое учитывают всего интересы налоговых органов и органов статистики, все отчетность поведана складываться для того, чтоб ее можно было анализировать. Необходимо собирать и принять национальные стандарты сообразно составлению финансовой отчетности, которые должны базироваться для международных принципах бухгалтерского учета. Поэтому в национальные стандарты следует включить доход отчета о движении денежных средств предприятия, которое в сущности отображает изменения в финансовом состоянии предприятия.

1.3 Факторы которые влияют для величина реализации товаров в условиях договорных отношений

Через преодоление невыносимо больших и сложных проблем, с большими трудностями ваша владение осуществляет переход к рыночной экономике. Переход к рынку и не мог быть простым и безболезненным. При нем заслуга вносить довольно большую цену. Но другого выхода всего нам представляется и не существует. Об этом довольно убедительно свидетельствует деревня мировой опыт, какой доказывает, который другого пути к эффективной экономике, восприимчивой к научно-техническому прогрессу и ориентированной для потребителя, нет.

До настоящего времени вопроса о том, перейти к рыночной экономике как нет, решенный однозначно: перейти. В настоящее пора вопрос лежит в другой плоскости. Какой должна быть рыночная экономика? В каких наиболее перспективных направлениях надо исполнять переход к полнокровному, развитому рынку? Какие методы и имущество для перехода надо использовать? В какие сроки и насколько интенсивно надо исполнять такой переход?

Чтобы объективно ответить весом поставлены вопросы, надо ориентироваться в основах существования рыночной экономики и сути рынка.

Рынок это институт, как механизм, какой возводит наедине покупателей (предъявителей спроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг. При этом важную занятие играют договорные условия, которые определяют взаимосвязь между продавцами (производителями продукции) и покупателями (потребителями).

В рыночных условиях ведения хозяйства всетаки условия покупки-продажи оговариваются в договорах (контрактах), и для объемы реализации продукции влияют следующие положения; договорных условий: качество, курс и порядок расчетов, а также форс-мажорные обстоятельства.

Украина исторически сформировалась, всего индустриальное государство для нее отличительный базар товаров промышленного назначения, потому с влиянием договорных условий целесообразно ориентироваться из позиции данного рынка.

Рынок товаров промышленного назначения это собрание лиц и организаций, которые закупают товары и послугу-, которые используются около производстве других товаров как услуг, которые продаются, который сдаются в аренду как который поставляются другим потребителям.

Как отмечалось заранее значительное вдохновение для объемы реализации продукции для рынке промышленных товаров в договорах показывают закал товаров.

Покупатели товаров промышленного казначеям склонные квалифицировать закал товара как: его пригодность для той цели, с которой они собираются его использовать. Они предлагают, воеже в товаре были всего нужны характеристики и ничто другого. Они также не любят оплачивать лишние показатели качества, которые не нужны, всего и зарабатывать товары плохого качества.

Способность единиц промышленного оборудования к более длительному сроку здание являет собой повелительный побудительный корень в интересах покупки, поскольку сокращает ежегодные амортизационные отчисления.

Серьезным побудительным мотивом в интересах приобретения товара промышленного назначения является его кредитоспособность изменить готовому изделию осязательный привлекательности в глазах покупателя. Трудно, а иногда и невозможно, всего для поставщика, беспричинно и для покупателя таких товаров выразить цена таких качественных характеристик в деньгах, все товар промышленного назначения, которое добавляет дополнительную удовольствие который проводится с его сквозь готовому изделию, вовек найдет спрос.

Стабильность качества материалов, узлов и деталей беспричинно же важен побудительный мотив, всего и высота цен. Закупочная спецификация для товар промышленного назначения практически во всех случаях включает у себя пределы возможного отклонения сквозь средних показателей качества, беспричинно называемые допуски. Если закал товара промышленного назначения отличается стабильностью, надо ожидать, который всетаки изделия как всетаки партии материалов не превысят установленных допусков сообразно качеству и будут тем самым отвечать требованиям покупателей.

Поскольку разные области применения материалов и условия их использования могут отражаться для допусках, подрядчик может быть вынужден разузнавать с производством потенциального покупателя, воеже будто знакомство необходимое каждому покупателю способ стабильности показателей качества.

Кроме качества для объемы реализации продукции существенное вдохновение договорных условиях предоставляет цена.

Цена это денежное вокабула курс товара и, уже из этого определения вытекает огромная превосходство ценообразования, которая прямо влияет для объемы реализации продукции, потому всякий фирме (предприятию) для успеха для внутреннем и внешнем рынке надо изощрять ценовую политику и неустанно испытывать ее эффективность, изменяя ее сообразно мере необходимости, также существует пять этапов разработки цеповой стратегии -це формулировки целей ценообразования, общая политика ценообразования непосредственная ценовая стратегия, действие ценовой стратегии, приспособления цен. Коротко рассмотрим их.

Целые ценообразования. Стратегия ценообразования должна быть связанная с общими целями фирмы и отображать их. Естественно потому, который стратегии могут отличать в широком диапазоне.. Существует три основных целых ценообразования, из которых может выбирать фирма: они основаны для сбыл, для прибылях и для существующем положении. В первом случае затея выбирает такие цели сообразно одной из следующих причин: оно заинтересовано в насыщении рынка как росте сбыта всего важном шаге для пути контроля над рынками и стабильном поступлении выручки сквозь реализованной продукции; предприятие ринуться максимизувати величина сбыта и готовый начинать для снижение прибыли из единицы изделия для получения большей массы прибыли; оно предусматривает который осязательный величина сбыта позволит снижать величина относительных расходов;

Во втором случае затея устанавливает всего идеал получения высокой массы прибыли, устанавливая стабильный ее величина в течении ряда лет.

Прибыль может замечаться в относительном как абсолютном измерении. Высокие относительные прибыли обычно опираются для престижные цены, а высокая общая прибавление обычно связана из ценами проникновения.

Общая политика ценообразования. В рамках такой политики решения сообразно ценам ввязываются с целевым рынком (рынками) фирмы, характером и структурой маркетинга. Она предусматривает скоординированную собрание действий и стратегию, которая включает сжато и долгосрочные цели.

Ценовая стратегия базируется для расходах попившие как конкуренции. В первом случае цены определяются исходя из расходы производства, стоимости обслуживания и накладных расходов к которым добавляются расчетная прибыль. Во втором случае курс определяется после изучения спроса потребителей и установления цен, приемлемого для целевого рынка. Такой вид стратегии используется сообразно товарам, для которых курс ключевой причина в принятии решений потребителями. В третьем разе цены могут быть для уровне рыночных, выше как ниже их такой фасон ценообразования распространен около конкуренции аналогичных видов продукции. Все три подхода находятся во взаимосвязи и взаимодействии. Реализация ценовой стратегии.

При ее реализации сообразно прогулять общих концепций рассмотренных выше используется большое численность разных решений, связанных между собой. В их численность сообразно прогулять других входят следующие: установления стандартные и цен который меняются; использование единственных и гибких цен; применение концепции взаимосвязи цены и качества; использование концепции ценового лидерства; установление цеп для массовую закупку; использование практики ценовых линий. Приспособление цены. Практическая действие ценовой стратегии требует систематической «настройки» цен, которая учитывает изменения в расходах, соотношении спроса и предложении, конкуренции, таможенной регуляции и беспричинно кроме Приспособление цен происходит сквозь посредство изменений в прейскурантах, обмолвок, наценок, надбавок, скидок, компенсаций. Важно, однако, воеже курс использовались в качестве адаптивный механизм.

В завершении кроме единовременно подчеркнем что, введение ценовой политики, разработка ценовых стратегий, их практическая действие вопрос не всего только сложная, все и «тонкая». Ее приговор требует отличного знания обстановки для рынке, высокой квалификации лиц который принимают решение, творческого подхода, интуицию. Устанавливая цены, надо не всего бомонд их нижний и важный пределы, изза пределами которых их добавление экономически не оправдано как психологически вредное, все и гибко вихлять ценами в этих пределах, учитывая всетаки факторы, причем так, воеже в единичный кусок времени эти цены были оптимальными для продавца и потребителя.

Кроме цены в договорных условиях для объемы реализации продукции влияет порядок расчетов. В условиях рыночных отношений между предприятиями (поставщиками и потребителями) расчеты сообразно сбыту готовой продукции, 110 снабжению сырьем, материалами, оборудованием и электроэнергией, сообразно финансированию и кредитованию, сообразно сказы услуг наедине Одному выполняются изза наличной формой (реальными деньгами) и безналичной форме. В это пора во всем мире в основном «между предприятиями применяется безналичный расчет.

Безналичные расчеты основаны для принципах: единство кассы, расчеты сквозь банки и около их контролем, немедленность платежа, расчеты около наличии акцепта (согласие для оплату), расчеты всего около наличии расчетных документов.

Во всем мире применяются следующие формы денежных безналичных расчетов: акцептная, аккредитивная, особенный счет, зачеты взаимных требований, расчеты с сквозь платежных поручений, сообразно средством чеков, в порядке плановых платежей, векселями.

Документы необходимы около безналичных расчетах разделяются на: счет-фактуру, платежное клич платежное поручение, каталог счетных фактур, каталог платежных требований, каталог платежных поручений как чеков, известие для выдачу чековых книжек, известие для выставление акредитива, известие сравнительный отказе сквозь акцепта, а также известие для находка расчетного как текущего счета.

Порядок расчета, а именно безналичный расчет, может негативно научать выступка объемы реализации продукции, поскольку в взаимоотношениях между поставщиками и потребителями стоит открытый выборный в лице банка и его деятельный вовек налагает повторение для договорные условия.

Особенную превосходство в договорных условиях носят в себе форс-мажорные обязательства. Суть которых заключается в том, который обе стороны, которые подписывают договор, освобождаются сквозь ответственности изза частичное как полное невыполнение обязательств изза данным договором, если оно было следствием действия обстоятельств непреодолимое силы.

Под обстоятельствами непреодолимой силы (форс-мажор) принимают: войны, стихийное бедствие, пожары, наводнения, забастовки, землетрясения, изменения законодательства, постановления и распоряжений правительства, роблячим невозможным строй приговора. На объемы реализации продукции и для самих договору влияют именно форс-мажорные обстоятельства в Украине. Экономика нашей государства переживает большой кризис, деятельный любого предприятия связана с риском, какой и является основой форс-мажорных обязательств. Очень важно для благоприятного выполнения договорных условий предприятию (фирме) быть знакомым и знать правильно оценить рисковые ситуации. Обычно около причиной возникновения конкретной рисковой ситуации имеется в виду некоторое условие, которое вызывает напряженность. Источниками такой напряженности могут быть: прямо хозяйственная деятельность; деятельный самого предпринимателя; недосмотр информации о состоянии внешней среды, которая влияет для ветхий результат. Исходя из этого надо различать: риск, связанный с хозяйственной деятельностью; риск, связанный с личностью предпринимателя; риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды. Наиболее опасный для предприятий, которые занимаются производственной деятельностью, довольствоваться политический риск.

Политический опасность это дерзать убытков как сокращения размеров прибыли всего численность государственной политики. Политический опасность связан с возможными изменениями в курсе правительства, изменениями в приоритетных направлениях его деятельности. Учет данного вида риска предпочтительно важен в странах с законодательством, который не устоялось, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.

Политический опасность с неизбежностью свойствен предпринимательской деятельности. От него грешно начинать можно всего вероятно оценить и учесть. Политические риски можно разделить для четыре группы: риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации; риск транспорта связан с возможными ограничениями для конвертирование местной валюты; опасность разрыва контракта сквозь действия причина страны в которой быть конгломерат контрагент; 1 риск военных действий и гражданский беспорядок.

ІІ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - КАК ГЛАВНЫЙ МЕХАНИЗМ ЖИЗНЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Предприятие - стратегия успеха

Становление и развитие малого бизнеса является одной из основных проблем экономической политики в условиях перехода к рыночных отношений. Малый бизнес способствует поддержке конкурентного тонуса отечественной экономики. Будучи ведущим сектором рыночной экономики, малый бизнес определяет темпы экономического роста, структуру и закал национального продукта.

Основным звеном малого бизнеса являются малые предприятия. Структура управления предприятием, в кусок числе и малым, зависит сквозь сложности и технологических особенностей продукции, которая выпускается, меры механизации и автоматизации производственных процессов, уровня специализации, которая указывает для численность проблемы выбора структуры управления для каждого предприятия. Процесс управления является неотъемлемой частью виробниче-господарской деятельности, одним из важных факторов роста эффективности производства. Именно в секторе малого бизнеса руководители предприятий могут обнаружить предприимчивость, изобретательность и экономическую активность. Но, для того, воеже грамотно и эффективно работать, надо задабривать нужной информацией, методы ее сбора и обработки для анализа и принятия решений.

Одной из наиболее важных служб управления для предприятии стала добро маркетинга и сбыта, какой осуществляет винегрет и окончательную обработку информации и который готовит проекты стратегических решений в планах производства и сбыта продукции для предприятии.

Маркетинг являет собой систему мероприятий сообразно изучению рынка и активному влиянию для потребительский спрашивать с целью расширения сбыта товаров, которые производятся. Маркетинг являет собой комплексную систему организации производства и сбыта продукции, ориентированную для отплата спроса конкретных потребителей и получения прибыли для основе исследования и прогнозирования рынка.

В основе концепции маркетинга лежит отзыв удовлетворения потребностей и потребностей потенциальных потребителей. Необходимость в применении концепции маркетинга связана с объективными изменениями современной экономической ситуации. Эти изменения сводятся прежде всего к тому, который наблюдается четко выраженный переход сквозь доминирования «рынка продавца» над «рынком покупателя» к обратной ситуации.

При доминирование «рынка продавца» экономическая положение характеризуется «навязыванием» товара потребителю со стороны продавца.

В такой ситуации виновник разрабатывает и производит товар, а после осуществляет активный поиск потребителя, которому остается как соглашаться с «товаром, какой навязывается» ему, как же избегать сквозь него. В рыночных условиях ведения хозяйства, если появляются всетаки больше производителей одноименной продукции и, Как следствие, возникает жесткая конкуренция, возникает объективная нужда борьбы около потребителе, поиске «своего» потребителя. Чтобы организовать свое действие таким образом, если оно ориентировано для конкретного потребителя, виновник вынужден принципиально изменить схему своих действий. Прежде чем делать товар, необходимо: 1) более как менее будто знать, для кого (какой группы потребителей) предназначается известный товар; 2) какие характеристики (качественные, технические) и потребительские свойства товара подавляющие, с точки зрения потребителя.

Другими словами, виновник в таких условиях вынужден раньше, чем начать производство, обратиться к изучению как выявлению интереса потенциального как будущего потребителя.

В условиях рыночных отношений, виновник (продавец) вынужден выкладку для рывок не то, который он может сделать, а то, в чем базар испытывает потребность. Процесс выявления потребностей рынка и их сочетания с собственными возможностями значит, который в основе деятельности производителя лежит концепция маркетингу- Сам действие изучения рывка для каждого производителя как продавца носит вовек непритворный характер. При осуществлении маркетингового исследования надо выделить известный сегмент рынка, где сосредоточены интересы той как новоиспеченный группы потребителей, для которую ориентируется как хотел жажда ориентироваться продавец (предприниматель, производитель) в своей производственной деятельности.

Планирование около использовании концепций маркетинга должен быть направлено для обеспечение цели производителя и создания программы использования всех его ресурсов {технических, финансовых, сырьевых трудовых и беспричинно далее), а также для разработку рациональных методов и средств их приложения.

Выбор и действие стратегии маркетинга опирается для соответствующую организацию и систему планирования. С этой целью выделяется несколько звин организационной системы маркетинга: подразделу сообразно сбору рыночной информации, это анализе и выработке стратегии; органы, которые принимают приговор относительно стратегии маркетингу; подразделы, которые осуществляют реализацию маркетинговой стратегии.

Маркетинговая стратегия для предприятии состоит из двух основных составляющих коммерческого успеха: эффективное продвижение продукции для рынке и деление рынка, какой предусматривает изучение требований рынка к товару; тщательное изучение экономической конъюнктуры; деление рыночной сегментации; испытание форм и методов, принятых в торговой практике сообразно данному товару, деление социально психологических особенностей покупателей конкретных товаров и беспричинно далее

Среди важнейших функций маркетинга надо отметить такие как: комплексное изучение и прогнозирование рынка; реальна оценка фирмой как предприятием своих виробниче-збутових, экспортных и других возможностей; разработка долгосрочной стратегии маркетинговой деятельности предприятия с постановкой ее целей, определением ресурсов и механизма практической реализации; планирование товарной политики, управления ассортиментом товаров у услуг с учетом требований рынка и потенциала предприятия; формирование спроса к стимулированию сбыта; управление маркетинговой деятельностью и контроль изза ней. Реализация этих функций создаст условия для успешной хозяйственной деятельности предприятий.

Система анализа, прогнозирования, планирования и контроля функционирования производственного предприятия должна формироваться в рамках маркетинговой деятельности, которая включает у себя исследование, планирование и организацию производства и сбыта, продвижения товаров для рынках и беспричинно кроме Стратегия маркетинга является важнейшим элементом предпринимательской деятельности, средством, который обеспечивает деловую активность и, следовательно, повышение эффективности работы предприятия.

Стратегия маркетинга направлена для конкретизацию маркетинговой цели достичь необходимой прибыли изза счет определенного объема продажи, и изза разработку, принятие и строй решений сообразно использованию ресурсов производства, финансов, кадров и беспричинно кроме Эта стратегия может быть реализована в комплексе задач, который последовательно решаются, каждая из которых моделирует известный остановка разработки плана, в котором отражается идеал производителя, выраженная в показателях конечного результата, ресурсы и технологические способы их использования для достижения поставленной цели в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Начальным этапом маркетинговой стратегии является поиск для рынке беспричинно называемой «ниши», угодив в которую предприятие, новинка действие как добро могут начинать прибыльными. Этот действие можно определить всего ассортимент ограниченной изза масштабами сферы хозяйственной деятельности с четко очерченным близко потребителей, которая в наибольшей мере отвечает сравнительным преимуществам конкретного товаропроизводителя.

Чтобы правильно выбрать «нишу» рынка для своего предприятия, надо дерзать встречать применение собственным способностям, склонностям званиям, квалификации для рынке.

Многие достигающие успеха компании быстрым ростом обязанные не потому, который их руководство стремилось создать новоиспеченный продукт, а потому, который оно внедряло изза базар ту же продукцию, всего абсолютно другим образом. Одним из способов выбора «ниши» рынка для предприятия довольствоваться ломка в области реализации своей продукции как услуг, нововведения в маркетинг. Умение торговать, продавать свою продукцию как умело передавать добро для рынке сама главная кусок бизнеса, для некоторых компаний, важнее, чем собственное производство.

Для коммерческого успеха мало будничный получить для базе выдающихся научных исследований и прогрессивных инженерных разработок какую-то новую продукцию, которая в принципе может встречать широкое приложение. Нужно кроме исполнять так, воеже технология его практического приложения, его отдельные свойства, были необходимы в известный момент конкретным потребителям. Умение чутко чувствовать для любые изменения спроса и комиссия для рынке, замечать уже ныне то, который всетаки другие увидят всего завтра предел, отличительный для всякий достигающей успеха фирмы.

У нашей Економикс около мало образованный сфере услуг существуют колоссальные возможности для развития небольших предприятий, будничный ориентированных для заполнение «ниши» рынка. Большие же корпорации, пытаясь встречать свободное как мало освоено крепость для рынке, упускають из вида то обстоятельство, который создавая специализированные подразделы сообразно поиску той как новоиспеченный области, общие расходы сообразно финансированию этой деятельности могут намного превысить объемы продажи, которые можно получить. Компания должна делать не всего в той сфере бизнеса, которая более как менее отвечает ее: основному профилю, все и для рынке определенной вместимости, где она сможет получить достаточную экономию изза счет масштаба производства, исходя из. размирив своего бизнеса.

На втором этапе маркетинговой стратегии, если найдена «ниша» для рынке, осуществлен деление и прогноз кон’юктури рынка сообразно основным продуктам и услугам, которые выпускаются предприятием, формируется бизнес-план я проводится его обиходный анализ, прежде всего, с целью определения экономической эффективности выбранного направления деятельности. На данном этапе, одним из направлений маркетинговых исследований довольствоваться деление уровня конкуренции для рынке. При этом используется информация о деятельности конкурентов всего для региональном уровне, беспричинно и для рынках страны в целом, материалы разных публикаций и статистические данные. Эта информация в дальнейшем систематизирует и поступает в маркетинговую службу для анализа и выработки рекомендаций, который позволяет внести соответствующие корректировки в стратегию фирмы.

Следующим этапом является обоснование проекта плана со стороны который используются в ходе его реализации ресурсов. Определяются наиболее рациональные направления пополнение как обновление технической базы, нужда в сырье и материалах и трудовых ресурсах.

Завершается воздаяние разработкой баланса предприятия и оценкой эффективности производственной деятельности. Эффективность деятельности тесно связана с условиями сбыта данной продукции (предоставление услуг) и является синтетическим показателем успешной:. производственной и коммерческой деятельности предприятия (фирмы). Дам оценки эффективности используются разные показатели нормы прибыли. Это может быть норма, рассчитанная всего отношение валовой как чистой прибыли к валовым капитальным вложениям, как она может быть рассчитана всего отношение валовой прибыли к валовым прибылям. Данные показатели сопоставляются с соответствующими средними показателями, характерными для рынка страны как мирового рынка. Кроме того, определяется чистая прибавление для I грн. выручки, для 1 грн. собственного капитала, для 1 грн. расходов, расходов и платежей.

Из всего вышесказанного можно исполнять вывод, который маркетинг это неминуемо будущее тех предприятий, которые стремятся добро биться своей продукцией всего для внутреннем, беспричинно и для мировом рынках. Службы маркетинга, опираясь для приманка основные функции, способствуют налаживанию новых производственных связей, эффективному и умному использованию иностранных инвестиций. Маркетинговые исследования помогают встречать правильные научно и практически обоснованы решения для квалифицированного управления подразделами предприятия (фирмой).

Реализация маркетинговой стратегии создаст условия для успешной хозяйственной деятельности предприятия, обеспечит максимально возможное отплата потребностей покупателей и даст предприятию значительные шансы не всего для выживание, все и для укрепления приманка рыночные позиции.

2.2 Стратегическое планирование для предприятиях Украины

Преодоление спада в украинской экономике направления зависит сквозь того, всего быстро мы усвоим передовые методы управления производством, научимся рационально выделывать производственный процесс. Основным инструментом, какой помогает в принятии обоснованных управленческих решений, довольствоваться планирование. С развалом единственной плановой системы прежнего СССР нарушилось планирование и для микро уровнях. Однако, в рыночной стихии непродуманные действия угрожают большими убытками. Если заранее в защиту планирования для микроуровне в условиях перехода к рынку выступали в основном ученые, в непритворный момент к нему всетаки чаще обращаются наиболее дальновидные хозяйственные руководители. Между тем, в это пора отсутствует единственная методика планирования производства в рыночных условиях, которая могла жажда быть предложена предприятиям. Планы для местах складываются, всего правило, сообразно обветшалым инструкциям и ведомственным положением прежнего СССР. В этих условиях изучение зарубежного опыта приобретает предпочтительно важное значение.

Характерной особенностью советской плановой системы было то, который для микроуровни осуществлялось, в основном, техническое как инженерное планирование производства. Оно базировалось для определении производственной мощности предприятия, около которой понимался [1] «максимально возможный величина выпуска продукции заданной номенклатуры и ассортимента в единицу времени около полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом намеченных в плановом периоде мероприятий сообразно внедрению главный технологии производства в научной организации труда». Основополагающий экономический показатель, величина производства продукции, устанавливался предприятиям в директивном порядке с учетом паспортов расчета производственных мощностей, которые представляются в вышестоящие организации. Среди советских ученых не было единственной мысли относительно понятия «производственная мощность»: одни считали ее чисто технической категорией, которая характеризует технический высота производства, другие рассматривали производственную мощность всего экономическую категорию, которая отображает высота развития производительных сил и производственных отношений. Так как иначе, все в выданных инструкциях сообразно определению производственных мощностей предприятий разных отраслей промышленности она рассчитывалась всего сообразно инженерным формулам и измеряла технические возможности машин и механизмов. На практике экономическое доход из понятия «производственная мощность» было выхолощено. Ведь именно оно имеет в виду то, который мощности предприятия не застигла масса, а мобильный в долгосрочном периоде ресурс, которым надо эффективно управлять.

В странах из образованный рыночной экономики планирования производства осуществляется для принципах маркетинга и весь ориентировано для комплексное изучение потребностей рынка. Среди элементов маркетинга сами важные для предприятия изучения спроса, формирования цены, определения объема производства. Зарубежные фирмы обычно используют два виду планирования: долгосрочное (или стратегическое) и текущее (или годовое финансовое). Стратегическое планирование осуществляет небольшая порода специалистов около руководством раздела: фирмы. Начальным пунктом планирование является прогнозом рынка, состояния и развития рыночной ситуации, которое готовит добро маркетинга и доводит его заранее высшего руководства. На основе полученной информации и прогнозов формулируются долгосрочные цели, разрабатываются пути их достижения, В связи со сложностью этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, всего економетрични модели и прогнозы.

Первичным объектом анализу стратегического планирования тактический бизнес-одиниця-sbu (Strategic Business Unit). Понятие SBU было введено фирмой «Дженерал Электрик» в 1971 году для того, воеже обнаружить подразделы, которые имеют наибольший потенциал и предоставить им необходимые для роста ресурсы. SBU - это абсолютный подраздел в рамках одной фирмы, которая отвечает изза непритворный товар как товарную группу, с концентрацией для конкретному рынку и с руководителем, наделенными полной ответственностью изза собрание всех функций в единственную стратегию. Обычно SBU имеют следующие общие признаки: точную целевую группу потребителей, контроль над своими ресурсами, собственную стратегию, определенных конкурентов. Они, всего правило, объединяют несколько производственных отделений фирмы и действуют для рынке всего самостоятельная хозяйственная единица - очаг прибыли. Да для фирме «Дженерал Электрик» в непритворный момент существует близко тридцати SBU, производящих беспредельный спектр товаров: сквозь реактивных двигателей к бытовой технике. Выделение из состава фирм обособленных подразделов, наделенных широкими полномочиями и самостоятельностью, связано с господствующей в непритворный момент в зарубежном менеджменте тенденцией к децентрализации руководства большими компаниями. Это, всего показывает опыт, содействует развитию инициативы и предприимчивости в первичном звене управления, делает структуру управления компанией более мобильной, приводит к сокращению штата административных работников. Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности SBU для основе прогноза развития рыночной ситуации. При этом может быть принято приговор о прекращении некоторых видов предпринимательской деятельности, закрытии как продаже отдельных SBU. Стратегические ожидание складываются для срок сквозь 2 заранее 5 годов. Сокращением периода планирования достигается гибкость планирующей системы, появляется дерзать быстро вихлять ресурсами. Положения стратегического плана конкретизируются в текущих годовых планах SBU. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, сообразно какому SBU определяет величина производства, который планируется для нынешний год. При этом тщательным образом анализируются производственные возможности отделении и заводов. Разработка годового плана начинается с прогноза объема продажи товаров и услуг для год, после чего рассчитываются расходы производства и прибыль, которая намечается. В годовом плане детализируются ожидание производства и сбыта поквартально и ежемесячно.

Организационно действие планирования в разных компаниях и фирмах реализовывается по-разному. Так в упоминавшейся заранее фирме «Дженерал Электрик» каждые два возраст разрабатывается тактический план для трехлетний интервал с экстраполяцией основных показателей для 5 лет. Нужно отметить, который планирование в зарубежных компаниях покоится для трех китах [1]: эффективные системы учета расходов и контроля изза расходами, комплексное изучение рынка, прогнозирования развитию рыночной ситуации.

Об организации производственного (управленческого) учета для предприятии уже гораздо писалось в отечественной экономической литературе (см., например, «Бизнео>-1997.-№ 28;29;38). В первый единовременно он стал использоваться в американских компаниях в 40-50-ое годы. Управленческий учет позволяет исполнять контроль изза расходами прямо во всех направлениях внутривиробничего использование ресурсов. Благодаря высокой эффективности управления, основанной для предоставлении структурным подразделениям предприятия самостоятельности в расходовании средств и наделе их ответственностью изза эффективность расходов, управленческий учет получил широкое распространение заграницей, где эффективный менеджмент ассоциируется, прежде всего, с эффективностью затрет. О его внедрении для украинских предприятиях пока придется всего мечтать. Но не изза горами тот день, если и мы начнем «болеть душой» о каждой потраченной гривне.

Принятие стратегических плановых решений связано с близко трудностей, предопределенных, во-первых, широкими возможностями маневрирования ресурсами в долгосрочном периоде и, следовательно, большим набором (иначе он называется «портфелем») стратегий, во-вторых, наличием множества критериев, сообразно которых надо выбирать стратегии. Фирме надо определить для себя приоритетные сферы бизнеса с тем, воеже после эффективно разместить инвестиционные ресурсы.

Для выбора стратегии действий для конкретном рынке используются разные матричные модели Portfolio-анализу (матричные модели анализа портфеля стратегий). Наиболее известные из них: матрица стратегий Ан-софа для растущих рынков [2], пример пяти сил конкуренции М. Портера [З], матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ-матриця) [4], матрица Хоуфера [4], многофакторная матричная пример «Дженерал Электрик» [5] и матрица стратегического соответствия сфер бизнеса (СС-матриця) [5]. В связи с общностью принципа их использования ограничимся рассмотрением матричной модели «Дженерал Электрик».

Для применения матрицы «Дженерал Электрик» надо оценить долгосрочную удовольствие для фирмы конкретных рынков и силу конкурентной позиции ее SBU для каждом из них. Основой для такой оценки служит комплексное испытание рыночной ситуации и прогноз ее развитию. Каждый из указанных Выше показателей (привлекательность рынка как причина бизнеса) является интегральным по» множеству критериев, которые являют собой детерминанты рыночной конъюнктуры. Набор критериев неоднозначный и определяется самой фирмой в зависимости сквозь конкретных условий. Например, Для опенки долгосрочной привлекательности рынка могут использоваться следующие критерию: вместимость рынка и темпы сей рост, интенсивность и строй конкуренции, способ государственной регуляции, середнеотраслева рентабельность, разные характеристики спроса (сезонность, цикличность, эластичность) и проч. Позиция SBU фирмы определяется сообразно показателям: судьба рынка» конкурентоспособность товара, затраты производства, квалификация персонала и наличие опыта работы, эффективность каналов Товародвижения. Некоторые критерии, всего предполагать вместимость рынка, могут быть оценены количественно. Для прогноза их изменения используются экономико математические модели. Прогнозирование осуществляется трендовим методом (прямая экстраполяция в будущее тенденций, которые сложились в прошлом:) как методом анализа причинных связей (экстраполяция прошлых тенденций, все с учетом взаимосвязи и взаимовлияния показателей). Другие же критерии (интенсивность конкуренции, способ государственной регуляции) пока не получили количественного выражения. Их значения в настоящем времени и будущем определяются с сквозь экспертных оценок. Экспертная оценка являет собой случайную субъективную оценку объективных явлений как процессов. Точно также, всего сообразно теореме Бернулли около неограниченном увеличении числа опытов частота появления события в них сходится к вероятности, большое численность субъективных экспертных оценок может дать изображение сравнительный объективной стороне явления. Для расчета сообразно нескольким критериям комплексного интегрального показателя их оценки должны быть приведенные к сравнимому виду. Это реализовывается с сквозь АНР-методу (Analytic Hierarchy Process-techilik) попарных сравнений. На первом этапе устанавливается апогей критериев сквозь присвоения каждому из них определенного веса важности. Для этого критерии попарно сравниваются между собой сообразно следующему: «1»- одинаковой важности, «2»-бильш важен, «З»-набагато более важный, «1/2»^менш важен, «1/3»-набагато менее важен (шкала может быть и другой, с большим количеством градаций). Результаты сравнения заносятся в начальную матрицу (таблица 1). На главной диагонали у нее стоят единицы, в других клетках - отношение критерия строчки к критерию столбца. Достаточно заполнить клетки матрицы над главной диагональю и отобразить после оценки симметрично, взяв их в мере (- 1). Дальше начальная матрица нормализуется: единичный элемент делится для сумму элементов данного столбца, беса важности критериев находятся всего отношения порядковых сумм нормализованной матрицы к количеству критериев. На втором этапе АНР-методу для приведения количественных и качественных оценок к сравнимому виду всетаки они выражаются в относительных бальных величинах: 7-9 баллов - «отлично», 4-6 баллов - «хорошо», 0-3 баллов - «удовлетворительно». Интегральная бальная оценка рассчитывается всего численность относительных оценок критериев, умноженных весом важности критерия. Пример опенки долгосрочной привлекательности для гипотетических сегментов рынка приведенный в таблице 2 (она называется «матрица оценки альтернатив»).

Точно тем же сквозь приобретают значения силы конкурентной позиции SBU фирмы. Пусть для SBU, ориентированной для сегмент 1 (Sbu1), она оказалась ровной 8 баллов, Sbu2 - 5 баллов, Sbu3 - 2 балла. Полученные оценки определяют мысль SBU в матрице стратегий «Дженерал Электрик» (таблица 3). Матрица состоит из 9 квадрантов, которые объединяются в 3 зоны. Сферы бизнеса, которые угодили в первую зону (Sbu1), считаются приоритетными. У них имя в долгосрочной перспективе должна инвестировать ресурсы в первую очередь. Вторая зона охватывает SBU средней значимости (Sbu2). Они могут быть сохранены в плановом периоде как перепрофилируемые около наличии средств (во вторую очередь). В третью зону попадают SBU, который исчерпали особенный потенциал (Sbu3). Их надо закрывать как продавать. Для инвестиции они являются менее всего привлекательными объектами.

Таблица 1. Иерархия критериев долгосрочной привлекательности рынка (гипотетические данные)

Критерий сравнения

Восходящая матрица

Нормализована матрица

Вес HOC тя

Критерий

Критерий

Сумма .к1.

К2

КЗ

Скорость роста рынка(Ю) 03 0.25 0.5 I.OS 035 Интенсивность конкуренции (К2) 0.6 0.5 03 1.4 0.47

Степень государственной регуляции (Ю) 1/3 0.1 0.25 0.2 055 0.18

Вместе 333

Таблица 2. Оценка долгосрочной привлекательности сегментов рынка

Сегмент рынка

Относительная бальная оценка критерия

Оценка из враху-ванням важности

Инте­граль­на оценка

К1

К2

К3 Kl

К2

КЗ

Сегмент 1 3.15 2.35 1.26 6.76

Сегмент 2 1.45 3.29 1.26 5.74

Сегмент 3 1.05 1.41 1.26 3.72

Таблица З. Матрична пример «Дженерал Електрик»

Долгосрочная удовольствие рынка

Сила конкурентной позиции SBU

Сильная (6-9 баллов)

Средняя (З-б баллов)

Слабая (0-3 балл)

Высокая (6-9 баллов)

Зона1 Зона1

Зона2

Средня (3-6 баллов)

Зона1

ЗОНА 2

ЗОНАЗ

Низкая (0-3 баллов)

ЗОНА 2

ЗОНАЗ

ЗОНАЗ

С сквозь матрицы стратегий можно также отпускать тактический конкурентный статус фирмы. Он определяется всего численность произведений оценок всех SBU для их удельные весы в целом: объеме товаропроизводства фирмы. Если для нашего гипотетического призера определять такие весы ровными: для Sbu1 - 0.6, Sbu2 - 0.2 и Sbu3 - 0.2, то конкурентный статус довольно равен (6.78*8*0.6 5.74*5*0.2 3.42*2*0.2)=40 баллов. Стратегический конкурентный статус оценивается сообразно следующей шкале: заранее 20 баллов - невыносимо инвалид («агония»), 20-30 баллов - инвалид

«Старорежимным» руководителям отечественных предприятий приведены расчеты могут заболевать наивной играя в цифры. Еще бы, ведь всетаки более как менее важны решения в прежнем СССР ( беспричинно и в непритворный момент для Украине) вовек принимались «наверху». Для иностранных же менеджеров стратегическое планирование стало таким же невидйомним элементом управления производством, всего для нас ожидание указаний. Несостоятельность надежд для то, который порядок и методы стратегического планирования найдут широкое применение для украинских предприятиях в ближайшем будущем, связанная с инерционностью и инактивностью наших управленческих кадров. Однако, некоторым предприятиям оно надо уже в непритворный момент. Это те фирмы и компании, которые, освободившись сквозь опеки государства (что поменяли владельца в процессе приватизации как вновь созданные), сами пролагают себе метода в рынок. Их, возможно, стратегическое планирование приведет к эффективности и процветанию.

2.3 Возможна оценка реактивности предприятия для смену риночной ситуации

Стратегическое планирование предусматривает испытание деятельности реальных и потенциальных конкурентов. Изучения последние имеет особенное авторитет в условиях расширения рынка и должен быть направлено для те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала предприятия: возможные стратегии конкурентов; текущее мысль конкурентов; финансовые возможности;

Учитывая специализацию в развитии металлургической отрасли грешно изучать конкуренцию и критиковать возможные их действия сообразно показателю объема производства мсталлопродукции. Наиболее целесообразным в известный момент можно выкладку деление финансового потенциала конкурентов. Прежде всего надо выделить беспричинно называемые стратегические группы конкурентов. Для этого разрабатывается карта стратегических групп. В металлургической отрасли предлагаем выбрать следующие характеристики: балансовая прибыль, убыток; рентабельность производства; обобщен коэффициент, какой характеризует финансовую настойчивость и платежеспособность предприятия; численность оборотов оборотных средств предприятий; численность капитальных вложений.

Целью деятельности любого затратность производства рентабельность производства.

Лишние запасы материальных оборотных средств ( запасы и расходы, дебиторская задолженность, денежные средства) отвлекают денежные имущество из оборота и снижают маневренность производства. Поэтому целесообразно извлекать показатель численность оборотов материальных оборотных средств

Согласно Национальной программе развитая гирниче-металлургчческого комплексу Украины заранее 2010 года, предусматривается проведение реконструкции предприятий. Снос основных фондов металлургических предприятий Украины составляет больше изза 55 %. Реконструкция должна провестись изза счет собственных средств предприятий. Однако, в связи с самым тяжелым финансовым положением предприятий, отсутствием всего внутренних, беспричинно и внешних инвесторов, клич о нормативном обновлении основных фондов не выполняется, в результате чего происходит последующее физическое и моральной старение основных фондов, который в свою очередь негативно отражается для качестве и конкурентоспособности продукции, которая выпускается, для технико-економичних показателях работы предприятий.

Расчет обобщенного коэффициента финансовой стойкости и платежеспособность предприятия представляется целесообразным жить сообразно методике предложенной Украинским союзом промышленников и предпринимателей [2]:

К = (Кф Кп)/, где Кф показатель финансовой стойкости: где XI коэффициент автономии, которая характеризует частицу собственных средств в балансе предприятия;

Х2 коэффициент уровня долга, какой характеризует величину привлеченных долгосрочных ссудных средств, соотнесенную с собственными средствами; " ХЗ коэффициент обеспеченности запасов и расходов, который характеризует обеспеченность запасов и расходов собственными оборотными средствами;

Х4 коэффициент маневренности, которая характеризует обеспеченность собственных оборотных средств источниками их формирования;

Кп показатель платежеспособности предприятия:

Кп=(Х5 Х6 Х7 Х8) /4 где Х5 коэффициент абсолютной ликвидности, которая характеризует оперативную платежеспособность системы в целом для смену попившую для рынке;

Р1, Р2...Рк индивидуальные вероятности реакции предприятия 1,2... к для смену попившую для рынке; (1- Р1),(1-Р2),...(1- Рк) вероятности противоположных событий.

ІІІ. КЕРИВНИК - ОСОБЛИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В условиях ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА

На каждой стадии деятельности современных организации осуществляется управление. Будь то в производстве, в служебных делах, в торговле, в правительстве как в образовательных институтах - в каждой организации невыносимо нужны компетентные руководители, и зачастую их наличие является наиболее важным ключом к успеху.

Опыт функционирования экономики убедительно подтверждает, который действие задач, которые стоят накануне ней, в огромной мере зависит сквозь компетентности руководителей и специалистов аппарата управления.

Известно, который всего правило, хорошими как плохими предприятия становятся в зависимость сквозь способностей тех, который имей руководит. Можно привести немало примеров, если с приходом подготовленного, компетентного руководителя убыточное затея изза пора корокгкое превращается в прибыльное. Эту точку зрения подтверждает испытание представителя фонда Карнеги профессора А. Ослунда. Он утверждает, который для ныне в Украине производственные достижения практически не зависят ни сквозь отрасли, ни сквозь размера предприятия - решающая занятие принадлежит менеджеру, его способностям и воле.

А. Ослунд разделяет всех наших директоров-менеджеров для три группы, саму малую из которых представляют руководители, которые понимают, который именно надо изменить, и четко действуют в этом направлении. Ко будущий принадлежат довольно способны люди, не желающие ничто менять. И, едва а глубокой профессиональной компетентности, в кусок числе компетентности в общении, не предоставлялось серьезного значения.

Другими словами, осмыслением тех радикальных изменений, которые для современном этапе всетаки более выразительно становятся видные в нашем обществе, экономике и технической базе производства принуждают по-новому взглянуть и для функции управления в современной организации, для роль, место, а квинтэссенция профессиональные характеристики менеджера, необходимые и достаточные для успешного управления современным бизнесом.

Сегодня формируется социальный комиссия для принципиально новоиспеченный фасон руководителя позитивной социальной направленности. Но такая переориентация корпуса руководителей слишком глубокий и объемный процесс: во-первых, даже индивид средних лет нс могут быстро освободится сквозь старых стереотипов качеств руководителей.

Эффективность управленческой деятельности руководителя находится в настоящий зависимости сквозь его компетентности.

Традиционно, авторитет понимают всего наличие знании и опыту в определенной области.

На нашей мысль, авторитет это интегральная характеристика личности, которая включает известный высота информированности, осведомленности, знаний, опыта, определен высота Формирование компетентности бесчестье предусматривает не овладение какой-либо одной ее составляющей всего наилучшая, а с адекватным привлечением ко всему их спектру.

Необходимым условием компетентности руководителя является наличие у него организаторских способностей. Управленческие знания наставник получает в процессе учебы в системе высшего образования, а также сквозь самообразования: изучение специальной литературы передового опыта и беспричинно кроме Управленческие умения являют собой применение знаний для практике. Умение руководителя является относительно стойкими характеристиками его бесчестье и зависят всего сквозь объективной структуры деятельности, беспричинно и сквозь его общих способностей (умение слушать, обманывать совещания и беспричинно далее).

Управленческие навыки зависят в основном сквозь стажа работы руководителя и являют собой выработку целях, задачах и сроках ее выполнения; навыки контроля подчиненных, навыка мотивацни к совместной деятельности, навыки последовательности в действиях, оперативность, обязательность, способность доехать поставленной цели, кредитоспособность делегировать полномочия, способность искать команду, способность обманывать деловые совещания, беседы и переговоры, правовая компетентность, психолого-педаго-гическая компетентность, верность в работе, дисциплинированность, требовательность к себе и сотрудников).

3.2 Управлиня трудовыми расходами промышленных предприятий в современных условиях.

Современные тенденции развития экономики постсоциалистических держал убедительно доказывают, который решающим фактором выхода из экономического кризиса становятся перемена для микроуровне саме-реорганизация предприятий, которые приспосабливаются к новым условиям знакомство хозяйства.

Прибыльность предприятий беспричинно сквозь сферы деятельности и формы собственности традиционно рассматривается всего различие между полученными экономическими выгодами и преимуществами (прибылями) и понесенными в текущем периоде расходами (расходами). Отсюда размножение расходов (в частности, себестоимость реализованной продукции, выполненных работ, предоставленной услуг), которые признаются в отчетном периоде направления влияет для финансовое мысль предприятия. Трудовые расходы (оплата труда работников предприятия) являются значительными составляющей совокупной величины расходов. Достижение конечной цели функционирования предприятия максимизации прибыли для перспективу во многом зависит сквозь эффективности внутрифирменного менеджмента, важным направлением деятельности которого является господство величиной трудовых расходов, который н предопределяет особенную актуальность вопросов управления оценкой и оплатой труда для предприятиях Украины.

Тарифно-квалификационные справочники являют собой сборники тарифно-квалификационных характеристик профессий и служат для определения квалификации рабочих (установление тарифного разряда) и и рификации работ. Оплата труда рабочих в аналогичность с присвоенными разрядами осуществляется для основе тарифной ссгки, который состоит из квалификационных разрядов, тарифных ставок и коэффициентов. Тарифная ставка определяет величину минимальной оплаты изза самые простые работы в различных условиях труда в единицу времени. Тарифные коэффициенты выражают отношение тарифной ставки данного разряда к ставке первого разряда.

Одновременно с тарифной в последнее пора широкое распространение получила контрактная порядок оплаты труда, в основном, специалистов и руководящих работников, ставящая величину их заработка в зависимость сквозь определенных условий, например, конечных результатов деятельности предприятия, которое выступает более эффективным мерилом цены труда в условиях рыночной экономики.

Как основные задачи, которые стоят накануне менеджерами в части управления трудовыми расходами для предприятии, могут быть выделены следующие: измерение и контроль количества, качества, результатов труда; формирование показателей численности и отработанного времени; исчисление выработки рабочих в зависимости сквозь отраслевых и организационных особенностей предприятия; распределение заработной платы сообразно объектам учета расходов, определения фондов оплаты труда и потребления в аналогичность с конечными результатами деятельности. Отдельным блоком здесь могут быть выделены проблемы управления трудовыми ресурсами предприятия. Тенденции развития рынка труда в общегосударственном масштабе, всего и тенденции развитая экономики в целом не могут не передавать влияния для процессы управления трудовыми ресурсами конкретного предприятия. Рост безработицы в ее открытой и скрытой формах, отказ государства сквозь функций куратора системы импортерами товаров и продукции, кризиса системы неплатежей,, изношенность основных средств и негибкость производства всего невыносимо малость какие средние и большие промышленные предприятия в Украине ныне могут позволить себе сохранить трудовой потенциал в надежде для будущую стабилизацию положения.

Большинство предприятий, побаиваясь социальных последствий и, частично, храня традиции патернализма не соглашаться для массовые сокращения штата работников, все не препятствует их освобождению из собственной инициативы. Однако, обычай показывает, который пометал затея в этом случае наиболее квалифицированные, образованные, мобильные кадры, с которыми обычно связано будущее развитие, научное техническое процветание и конкурентные возможности конкретного предприятия и страны в целом. В основном, это специалисты сообразно средним специальным и высшим образованием. Успокаивая себя тем, который около избытке рабочей силы для рынке труда свободно можно встречать замену кадрам около необходимости расширения производства, который возникла, предприятия забывают, который что пошли первыми инициативные работники уже нашли себе применение, а те, которые остались представляют малоквалифицированную и неквалифицированную рабочую силу, не всего не содействующую развитию научно технического прогресса, все и препятствующую внедрению его достижений.

Кроме того, в условиях гибких производственных систем современных предприятий, которые ориентируются для отплата индивидуальных потребностей конкретного клиента, основные производственные операции распределяются между членов небольшого, все непременно высококвалифицированного, подготовленного и материально заинтересованного рабочего коллективу. В большинстве случаев это вероятно около реформе существующей тарифной системы оплаты труда сокращении числа разрядов для специалистов с широкой функциональной мобильностью, совмещающие несколько профессий. Такие гибкие формы организации труда сглаживают грани между уровнями квалификации и профессиями, влекут повышение ответственности у исполнителей, предоставляют известную меру автономии около принятии решений. Отказ сквозь традиционной системы надбавок, например, изза выслугу лет, взаимосвязь уровня оплаты труда и конечных результатов, эффективности производства в цепью взаимовыгодный предприятию и работнику, поскольку повышает творческий высота работы около достаточной ее оплате и ведет к процветанию предприятия в конечном результате. При усилении роли материального стимулирования, связанного с падением С новоиспеченный стороны, сохранение работникам заработной платы, которые остались для предприятиях около снижении производительности труда (что весь объяснимо около подобных структурных изменениях состава персонала) и объемов производства переводит сей показатель в категорию социальных выплат. В этом случае растет авторитет не столько уровня, который стабильности и гарантированности зарплаты (какая выступает кроме и знаком сохранение прежнего социального статуса), возможности получения вигид и преимуществ занятости (жилья, льгот государственных служащих, пользования объектами социальной инфраструктуры предприятия), а также доступу к ресурсам хозяйничающего субъекта (информационной базе, оборотным и долгосрочным активам) всего источник нерегламентированного заработка. Результатом подобного отношения является вновь действительно вырождение уровня производительности труда. Повышение заработной платы, для которое идут некоторые предприятия с целью сохранения уровня реальных прибылей своих работников в условиях снижения Покупательной способности денежной массы, нс связано с ростом объемов производства и производительности труда, едва весь уничтожает и без того слабую зависимость уровня оплаты труда сквозь конечных результатов деятельности предприятия, которая должна быть такой, которая определяет политики управления трудовыми расходами любого предприятия.

Более того даже целые сохранения социальной стабильности в обществе в условиях отказа сквозь сокращения численности работников достигаются не в полной мере: привыкания к систематическим лишениям, ограничению потребления и домогательствам в результате низкого уровня прибылей ведут к растущей апатии в одной части населения и скрытых и явных тенденций к агрессии у другой. Действительное оздоровление экономики возможно, всего если близко в экономическим ростом будут созданы условия для рационализации использования трудовых ресурсов.

3.3 Оценка выбора оптимальной структуры управления предприятием.

В условиях формирования рыночных отношений в Украине важное авторитет приобретает кредитоспособность предприятия приспособиться к новым условиям ведения хозяйства. Это выдвигает для первый план приговор задач сообразно обеспечению организационно экономической стойкости и конкурентоспособности предприятия в условиях внешней среды, которая неустанно изменяется, предпочтительно около проведении экономических реформ.

Экономическая починка сквозь постепенных превращений повинная завершится созданием рыночной экономики. Функционирование рыночного механизма предусматривает работа следующих условий: самостоятельность экономических объектов; экономическая залог изза использование ресурсов; достаточное численность полезный и потребителей всего сделка для взаимного выбора и конкуренции; право контрагентов(продавцов и покупателей) устанавливать цены для продукцию около воздействием спроса комиссия для основе нормальной действия закона стоимости.

Эволюция предприятий сквозь начала промышленной революции протекала ва фоне макроэкономического углубления специализации и отраслевого разделения труда, который привело к дифференцированию областей хозяйственной деятельности. В процессе становления постиндустриального общества испытывается настоятельная нужда перехода сквозь вертикально интегрированных структур, которые осуществляют подробный цикл производства какой-либо промышленной продукции, к специализированным горизонтальным мобильным предприятиям. В рыночных услювнях использования специализации, поддержку высокого уровня концентрации ресурсов и накопления активов обеспечивает эффективность деятельности и финансовую настойчивость экономического объекта.

Организация управления нуждается в целеустремленной адаптации современным правилам рыночной игры. В расходов обращения, как производства высококачественной продукции, малопомалу отходит в прошлое. С точки зрения современной теории управления затея являет собой самоорганизующуюся систему во всех его проявлениях, который имеет в виду ликвидацию многоуровневой иерархии, формирования центров прибыли сквозь устранения параллелизма в управлении производством и сбытом, формирования сегментов виробниче-збутовой сферы. Для настоящего времени характерные четыре наиболее распространены типы организационных структур управления: горизонтально иерархические; матричные; дуальные;

Оптимальная организационно управленческая порядок должна создаваться для базе принципа многоаспектностн, воеже эффективно контролировать сложные рынки сбыта и рационально извлекать ресурсы.

Горизонтально иерархические системы, который характеризуются большим количеством уровней и выделением внутрифирменной, сбытовой и продуктовой сферы в управлении, целесообразно усовершенствовать сквозь придавания работникам высших сфер управления, единый с координирующими функциями, способности жениться для себя предпринимательскую ответственность.

Матричные системы, которые являют собой две структуры главный функциональной области: господство производством и системы, основанные для принципах параллельного управления сбытовых и производственных подразделов для уровне отдельных хозяйственных звеньев и предусматривающему линейно штабному распрсделение управленческих функции, обеспечивают образование конструктивной конкурентной культуры.

Согласно современной теории управления, ориентированной для маркетинговые методы, организационные структуры управления должны отвечать требованиям: комплексности, согласованности, результативности. Организационное проектирование предусматривает формирование набора областей хозяйственной деятельности, максимизирующих достижения целей, исходя из профиля организационных возможностей и состояния внешней среды (практическая стратегия); снитсз организационных единиц иа основе однородности хозяйственного потенциала.

К методам проектирования н совершенствование организационных структур управления надо отнести такие, всего структуризация целей, аналогий, организационного моделирования, (в кусок числе имитационного), блочный, экспертно аналитический, нормативный, параметрический, аналитически расчетный, графоаналитический, математико-статистичний.

Предприятиям целесообразно критиковать меру адекватности организационно экономического механизма господство предприятием к условиям внутренней и внешней среды, а результаты этой оценки извлекать около принятии решений сообразно выбору организационных структур. Выбор оптимальной структуры управления предприятием зависит сквозь глубины анализа и оценки динамики хозяйственной ситуации в ходе принятия решений сообразно изменению организационно экономического механизма его функционирования в максимально возможном реальном масштабе времени в рамках функционирования автоматизированных систем управления н использования экономико математических методов и моделей.

В экономических исследованиях применяются следующие группы экономико математических методов: оптимального программирования для определения оптимальных вариантов хозяйственных решений; сетевого планирования н управления для выявления н мобилизации резервов времени у ресурсов около оперативном планировании и управлении.

корреляционного н регрессионного анализа для определения количественной характеристики связи, зависимости и экономической обусловленности показателей.

В ходе анализа и оценки выходят с того, который собрание начальных и расчетных данных хозяйственной деятельности предприятия и его подразделов являет собой информационное луг аналогия собственных и ссудных (арендованных) средств, удельный апогей запасов в составе оборотных средств, возможности привлечения для формирования финансовых ресурсов долгосрочных и краткосрочных кредитов банка.

Матрица эффективности превращается входе расчетов таким образом, который изза способ оценки принимаются эталонные показатели хозяйственной деятельности предприятия. Ранжируя единичный элемент столбца матрицы, которая нормируется с показателем-эталоном, полу чгают показатели оценки. Кроме того, рассчитывается обобщающий индекс эффективности всего среднегеометрическое всех элементов матрицы.

Этот интегральный показатель оценки носит ориентировочный фасон и не вычерпывает всего содержания системы, комплексной оценки хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделе, потому целесообразно исполнять рейтинговую оценку предприятия н его структурных подразделений в динамике. Рейтинг устанавливается сообразно системе показателей, которые рассматриваются изза 2-3 года;.. Общий рейтинг складывается всего численность баллов. Все показатели разделяются для 3 класса: оптимальные, наиболее реальные в условиях нестабильной экономической ситуации и критические.

Рейтинг определяется показателями, которые характеризуют деловую активность, экономический потенциал, финансовую настойчивость и платежеспособность. Особенностью данного порядок является то, который из 30-35 показателей экономической ситуации в предложенную классификацию отбираются, например, 15 важнейших, поскольку введение в пример всех показателей осложняет ее интерпретацию и Использование-Показатели рейтинговой оценки хозяйственной деятельности предприятия: польза прозрачный прибыли; рентабельность активов, оборотность оборотного капитала (раз), интервал оборота (дней), рефинансирования чистой прибыли в производство, коэффициент амортизации, рентабельность продукции, польза реализации, оборотность инвестированного капитала (раз изза период), отношения основного капитала к оборотному, продукции, которая реализовывается населению, аналогия темпов роста численности и производительность труда, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент финансовой независимости.

Высокий рейтинг свидетельствует о том, который затея н подраздела находятся в прямо положении и принято приговор о реорганизации верно. При снижении рейтинга для определенное численность позиций у предприятия довольствоваться признаки напряженности и это ставит около неуверенность дерзать изменения организационной структуры. При приближении рейтинга критическому значению, затея неплатежеспособно и находится для граня банкротства, которое делает невозможной его реорганизацию.

Кроме того, для оценки финансового равновесия целесообразно извлекать матрицу финансовой стратегии, которая позволяет спрогнозировать «критический путь» экономической объекта для ближайшую перспективу, обнаружить допустимые пределы риску и определить порог возможности предприятия и его подразделов. Для подменяя матрицы финансовой стратегии складывается аналитический финансовый баланс, в котором дается общая оценка финансового положения и определяются его изменения изза период, какой анализируется, исследуется финансовая стойкость. Потом рассчитывается численность хозяйственной деятельности как величина денежных средств после мероприятий сообразно реорганизации изза счет развития внутренних источников, то довольствоваться высота ликвидности в результате осуществления всего круга хозяйственных операций экономического объекта. В показателе результата хозяйственной деятельности отражается насколько успешно проводилась финансовая политика: господство задолженностью и регуляция налоговых отношений с государством. В итоге оказываются причины достижения как не достижение общего равновесия финансовых потоков. Кроме того, если показатели финансовой и хозяйственной деятельности выразить в процентах к чистой коммерческой прибыли, и построить график финансово хозяйственной деятельности, то чем ближе пятнышко пересечения для база координат, тем финансовое мысль находится ближе к условию равновесия, а значит, который свидетельствует о правильности выбранного решения о реорганизации.

Методы, которые Предлагаются позволяют пить приговор сообразно реорганизации предприятий и выбора оптимальной организационной структуры управления предприятием в автоматизированном режиме, какой обеспечивает эффективность производства и финансовую стойкость, а также критиковать их последствня для ближайшую и отдаленную перспективу.

Выводы

Для осуществления социально-экономических реформ, приостановленню спаду производства и обеспечения его последующим развитием вопроса исключительной важности являются безотложная кардинальная реогранизация системы управления для уровне предприятий. Без умения быстро чувствовать для изменения внутренней среды для основе традиционных, не видповидаючих мировым тенденциям и уровню систем внутрифирмового управления мочь обеспечить адаптацию предприятий к рыночным условиям ведения хозяйства, достичь успеха в бизнесе, сохранить конкурентноздатнисть продукции около динамично-зминюющихся условиях внутренней среды и коньюктури рынка.

На дынный момент неможно не пить во внимание, который в условиях западного образцу внутрифирмовий менеджмент ¾ активно розвиваючийся вид управленческой деятельности довольствоваться одной из главных проблем управления предприятиями. В то же время, всего удостоверяет анализ, отечественной занятие эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики более чем очевидная.

В ходе осуществленной работы си можем увидеть, который для данний пора мы уже имеем реальную базу для того, воеже воспитывать экономику для Украине хоть для этом пути кроме довольствоваться невыносимо гораздо препятствий.

Литература

Мотивация комерческих коммун. в системе маркетинга А 574483 В 29 Учебн. пособ. / Санкт-петер.

Тактика личной работы менеджера (Петренко В. П., Данилюк М. О., Понадюк А. А. Івано-франк. 1996 – 186.

Ладанов Л. Д. Практический менеджмент. Под редакторши Серлюка П. М. М: Коммер.-произ. имя Ника, 1992 – 356 в.

Крутин А. Бы., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условии свободной економии.