Управление предприятием в условиях переходного периода


Понятие, функции и методы управления.

Необходимость управления

Согласно основным положениям теории систем всякий о ект, явление либо действие (включая предприятие) дозволительно выводить как систему. Под системой понимают круг взаимоувязанных в единственное целое элементов. Элемент системы • это верешок целого, которую около данном рассматривании не нуждаться разделять для составляющие. Таким образом, любая система: — во-первых, состоит из двух либо более элементов; — во-вторых, отдельный элемент системы имеет характерные лишь воеже него свойству; — в-третьих, между элементами системы существуют связки, с через которых они влияют наперсник для друга; — в-четвертых, манипуляция не может быть жизнь временами и пространством. Система имеет часовую главный (ее численность может быть вычислен в отдельный дан момент), а также приманка конечные граници и окружающее среду.

Первая качество предприятия как системы заключается в том, который предприятие, — это открыта система, которая может быть лишь около условии активного взаимодействия с окружающей средой (рис. 2.1).

Предприятие воспринимает из промежуточного и общего внешней среды основные факторы производства и превращает их в выходы (товары, услуги, информацию, отходы) во внешнюю среду. При этом условием жизнеспособности системы является выгодный мена входа-выхода .

Вторая качество предприятия как системы: оно являет собой искусственную систему, которая создана человеком для ее собственных интересов, загодя один общего труда. Поэтому очевидной характеристикой любого предприятия является деление труда.

Различают две формы деления труда: горизонтальную и вертикальную. Первая платье — это деление труда для составные части общей деятельности через разложения работы для отдельные задания. Результатом горизонтального деления труда является образование подразделов предприятия, которые выполняют определенные части общего трансформационного процесса. Поскольку дело для предприятии разделена между подразделами и отдельными исполнителями, кто-то повинен координировать их действия, воеже достичь общей цели.

Возникает занятие отделения управленческого труда через исполнительной. Таким образом занятие управления связана с процессами деления труда для предприятии.

Входы в систему Выходы из системы (предпринимательство) (предприятия) Внутренняя среда

Предприятия

Трансформационные процессы земля товары труд услуги капитал информация предпринимательство отходы

Промежуточная (специфическое) среда (потребители, поставщики, банки, страховые компании другие партнеры, а также конкуренты)

Общее внешнее среда (экономическое, политико правовое, социально-культурное, экологическое, международное и тому подобное)

Рис. 2.1. Взаимодействие предприятия с внешней средой.

Управление, которое в широком понимании являет собой деятельность, связанную с координацией работы других людей, также является сложной системой. Дифференциация и координация самого управленческого труда, формирования уровней управления осуществляется с через вертикального деления труда.

Функции управления Каждое дело либо конструкция является сложной социально-экономической системой, которая совмещает в производственном процессе разнообразные материальные элементы, человеческие ресурсы и информационные связки. Понятно, который предприятия различаются между собой изза размерами, сферами деятельности, технологическими процессами и тому подобное. Однако неизменно они как системы имеют и некоторые общие характеристики. Поэтому в деятельности руководителей любых предприятий дозволительно определить и определены общие черты, к которым в первую очередь относятся функции управления.

Функции управления — это объективно обусловлены общие направления либо сферы деятельности, которые в совокупности обеспечивают эффективную кооперацию общего труда.

Различают маломальски функций управления. Для того воеже выяснить природу и главный каждой из них, рассмотрим конструкция функционирования самой простой модели искусственной системы (рис. 2.2).

В структуре этой модели, существует два элемента: элемент, обозначенный U, — правитель элемент; элемент, обозначенный Е, — ефектор (исполняющий элемент).

Управляющий элемент воспринимает: — через входной канал возбуждение из внешней среды (Y1); — через канал зворотнего связи возбуждение о собственном состоянии (X1) и состоянии структуры системы (Х2).

Рис. 2.2. Блок-схема функционирования самой простой модели искусственной система.

На основании воспринятых импульсов правитель элемент начинает функционировать. Во-первых, он определяет конкретное (количественное) . авторитет исходное параметру У2, то есть формулирует мета деятельности системы. Во-вторых, он производит возбуждение Хз и посылает его ефектору. Этот возбуждение имеет натура команды.

На блок-схеми показано, который ефектор воспринимает также возбуждение Z1 из внешней среды. Это беспричинно называемые препятствия, которые мешают достижению цели управления. Под воздействием команды управляющего элемента и внешних препятствий ефектор начинает свое функционирование. Результат его деятельности — исходный возбуждение Уг. Но загодя чем послать его во внешнюю среду, ефектор информирует правитель элемент о выполнении полученной команды Х2 через канал зворотнего связи. Согласовывая принятую через ефектора информацию с определенной целью деятельности системы, правитель элемент возобновляет свое функционирование. Если результаты деятельности ефектора совпадают с целью, тогда ефектор получает команду послать исходный возбуждение Y2 в внешняя среда. В случае неспивпадання правитель элемент производит новые команды, которыми в дальнейшем направляет действия ефектора.

Таким образом правитель элемент в структуре системы выполняет такие функции: 1) определяет мета функционирования системы. Поскольку одна и та же мета может быть достигнута разными способами, правитель элемент повинен выбрать единовластно из них. При этом будто способом достижения цели понимают разработку алгоритма трансформационного процесса. Алгоритм трансформационного процесса — это изображение однозначной последовательности действий согласно достижению цели изза срок конечный. Трансформационный действие состоит из совокупности упорядоченных операций. Следовательно, прорабатывание способа достижения цели предусматривает приговор самих операций, то есть того, который должны исправлять члены организации, воеже достичь ее цели. Таким образом правитель элемент в структуре системы выполняет функцию планирования. Планирование — это действие определения цели деятельности, предвидения будущего развития и сочетания индивидуальных заданий членов организации воеже достижения общего результата; 2) каждая действие трансформационного процесса должна вмещать своего носителя, то есть выполняться определенным элементом данной системы. Следовательно действие трансформационного процесса предусматривает также приговор того, который именно повинен заниматься каждую конкретную операцию и как исполнители взаимодействуют между собой. Эти процессы характеризуют главный организации как функции управления. Организация — это действие формирования структуры системы, распределения заданий, полномочий и ответственности между членами организации воеже достижения общей цели ее деятельности; 3) ефектор в системе занимает подчиненное положение. В ходе трансформационного процесса он весь может отказаться заниматься приманка обязанности в соответствии с планом. Следовательно воеже того, воеже достичь цели организации, лидер повинен не один спланировать и организовать работу, всетаки и заграждать людей заниматься ее. Руководителю нуждаться создать условия, изза которых члены организации чувствовали бы, который они могут удовлетворить приманка потребности таким поведением в организации, которое обеспечивает достижение целей предприятия. Таким образом, воеже обеспечения целости организации как системы правитель элемент выполняет функцию мотивации. Мотивация — это процесс, который побуждает членов организации к общим согласованным действиям, которые обеспечивают достижение общей цели; 4) возможности появления внешних препятствий, неполное либо неадекватное восприятия команд через управляющего элемента могут привести к невыполнению ефектором управленческих решений и, в конечном результате, к отклонениям в целях деятельности системы. Для того, воеже предотвратить это, правитель элемент повинен устанавливать стандарты деятельности ефектора, измерять действительные результаты его деятельности, сравнивать достигнутое из запланированным, корректировать болтливый в необходимых случаях, а также накапливать испытание воеже последующего усовершенствования планирования. Все это объясняет занятие выполнения управляющим элементом контрольных процессов. Контроль означает действие измерения достигнутых изза данный промежуток результатов, сравнения достигнутого с запланированным и коррекции деятельности, которые в совокупности обеспечивают складка организацией своих планов.

Отмечены функции тесно связанные между собой в единственном процессе управления. Некачественное планирование либо несовершенная организация, равно как и слабая мотивация либо неудовлетворительный контроль, негативно влияют для результаты управления и деятельности предприятия в целом.

Управление предприятием отображает круг взаимоувязанных процессов планирования, организации мотивации и контролю, которые обеспечивают образование и достижение целей предприятия.

Методы управления. Реализация функций управления осуществляется с через системы методов управления. Привести в действие организованную систему, воеже получить неотложный результат, вероятно лишь через влияния для нее управляющего органа либо лица. При этом необходимые определены инструменты согласованного влияния, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Такие инструменты достали названия методов управления.

Методы управления — это способы влияния для отдельных рабочих и производственные коллективы в целом, необходимые воеже достижения целей предприятия.

Управление хозяйственной организацией направлено для людей, для близко них интересов. Поэтому основой классификации, методов управления является внутреннее материя мотивов какими руководствуется смертный в процессе производственной деятельности. По своему содержанию мотивы производственной деятельности человека дозволительно разделить для материальных, социальных и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально психологические и организационные методы управления.

Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах через использование товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый — это управление, ориентированное для использование созданного для государственном уровне экономического сегмента общей внешней среды. Содержание этого аспекта в частности составляет: — образование системы налогообложения; — приговор амортизационной политики; — образование таможенной политики; — приговор минимального уровня заработной платы и тому подобное. Второй аспект связан с управлением, ориентированным для использование разнообразных экономических категорий, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, экономические санкции и неизменно такое.

Социольно-психологични методы реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, роста общеобразовательного и профессионально квалификационного уровня привели к существенным изменениям в системе цинностних ориентаций и структуре мотивации производственной деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения незаметно теряют принадлежащий стимулирующий влияние. Все большее авторитет приобретают такие факторы,, как: содержательность и творческий натура труда, возможности воеже проявления инициативы, социальное признание собственного труда и тому подобное. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики человека является необходимым условием эффективного управления. Реализация социально психологических методов управления осуществляется с через разнообразных средств социального ориентирования и регуляции, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций, гуманизации и демократизации труда.

Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Их жизнь обусловлено заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния для людей, основанных для использовании организационных отношений и административной начальник руководства. Все организационные методы управления разделяются для регламентирующих и предписывающих.

Содержание регламентирующих методов заключается в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности членам организации, определении ориентиров деятельности .пидлеглих, предоставлении методической, инструктивной и видоизмененный помощи исполнителям.

Предписывающие методы управления охватывают текущую оперативную организационную работу, то есть приговор и деление конкретных заданий исполнителям, контроль изза их выполнением, проведение совещаний и тому подобное.

Управление предприятием осуществляется всей системой методов управления. Организационные методы создают предпосылки использования экономических методов. Социально психологические методы дополняют организационные и экономические и образуют в совокупности ласковый депо средств управления хозяйственной организацией.

Производственная и загальнга строй управление.

Понятие структуры. Предприятие как открыта манипуляция свое жизнь и развитие учреждает для взаимодействии с внешней средой. При этом условием существования системы является определенное гармония между средой и системой. Любые изменения в среде и (или) в самой системе приводят к нарушению функционирования либо разрушению этой системы. Приспособиться к изменениям в среде манипуляция может различными путями. Можно изменить количество либо разряд элементов, из которых состоит система. Но дозволительно поменять связки между элементами, воеже достичь нового синергичного эффекта. Взаимодействие элементов внутри системы обеспечивает трансформацию входов для выходы. Следовательно эффективность процесса трансформации зависит не один через качества элементов системы, всетаки и через способа их сочетания, то есть через структуры системы.

Структура предприятия — это его внутреннее устройство, которое характеризует численность подразделов и систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают мысль производственной, общей и организационной структур управления.

Производственная структура. Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделах. Состав этих подразделов именно и характеризует производственную структуру предприятия. Существует маломальски принципов классификации производственных структур.

1. В зависимости через подраздела, для заведении которого строится структура, различают цеховую, безцехову, корпусную и комбинатскую производственные структуры.

При цеховой производственной структуре основным производственным подразделом является цех, то есть административное отделенная верешок предприятия, в которой выполняется данный комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией. За характером своей деятельности цеха разделяются для основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

Основные цеха изготовляют продукцию, которая предназначена воеже реализации для сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия.

Вспомогательные цеха изготовляют продукцию, которая используется воеже обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия.

Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работы, которые обеспечивают необходимые условия воеже нормального аллюр основных и вспомогательных производственных процессов.

Побочные цеха занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.

В структуре некоторых предприятий ~ существуют экспериментальные (опытные) цеха, которые занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ.

На небольших предприятиях из относительно простыми производственными процессами применяется безцехова производственная структура. Основой ее построения является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение предприятия. Производственный верешок ~ это круг территориальное отделенных рабочих мест, для которых выполняются технологически однородные работы либо И изготовляется однотипная продукция.

На больших предприятиях маломальски однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная строй достала слово корпусной. На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность), используется комбинатская производственная структура, ее основу составляют подразделы, которые изготовляют завершенную частицу готового изделия (чугун, сталь, прокат).

2. По форме специализации основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную производственные структуры. Признаком технологической структуры является разделение цехов предприятия для выполнении определенной частицы технологического процесса либо отдельной стадии производственного процесса (литейные, термические, механообробни, сборочные цеха машиностроительного предприятия). Технологическая строй используется особливо для предприятиях единичного и дрибносерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой продукции.

Признаком предметной структуры является разделение цехов для изготовлении определенного изделия либо группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций (цех кузовов, задних мостов, двигателей для автомобильном заводе). Предметная строй производства распространена для предприятиях великосерийого и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции. Однако для практике — мало предприятий, где неизменно цеха специализированы лишь технологически либо лишь предметно. Подавляющее большинство предприятий используют смешанную производственную И структуру, около которой верешок цехов специализирована технологически, а остальные — предметное.

3. В зависимости через наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства. Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю круг основных и вспомогательных цехов, а со специализированной структурой — лишь их часть. При этом предприятия со специализированной структурой разделяют на: — предприятия механоскладального типа, которые получают заготовки через других предприятий; — предприятия сборочного типа, которые выпускают продукцию из деталей, узлов и агрегатов, которые изготовляются для других предприятиях; — предприятия заготовительного типа, которые специализируются для производстве заготовок; — предприятия, специализированные для производстве отдельных деталей.

Формирование производственной структуры осуществляется будто воздействием многих факторов. Главными из них является: производственный профиль предприятия; объемы производства продукции; высота специализации; край нахождения предприятия.

Производственный профиль предприятия, то есть натура и особенности продукции, которая производится, прямо обусловливают аллюр производственного процесса и численность соответствующих подразделов. Да, складка изделия предусматривает определенные технологические процессы его изготовления определенную их последовательность и трудоемкость. Следовательно, она определяет и данный каталог производственных подразделов, которые осуществляют эти технологические процессы. Сложная технология, таким образом, увеличивает количество подразделов, которые ее реализуют, и приводит к более разветвленной системе связей между ними.

Количество производственных подразделов предприятия и их размеры зависят также и через объемов производства продукции. Если они незначительны, то край производственный действие дозволительно исполнять в пределах одного либо небольшого количества подразделов с упрощенной системой связей.

Существенно влияет для производственную структуру высота специализации. Из -розвитком и углублением специализации - уменьшается количество производственных подразделов предприятия, упрощается его структура. Напротив, чем более универсальным является предприятие, тем более сложная его структура.

Производственная строй предприятия зависит и через места его нахождения. Например, предприятия расположены в удаленных "от промышленных центров регионах, как правило, более универсальные и автономные. Для таких предприятий характерная развитая производственная структура.

Общая структура. Любое дело — это круг не один производственных подразделов. В его численность входят отделы аппарата управления, заведения культурно-бытового назначения, другие непроизводственные подразделы. Поэтому около с производственной существует и мысль общей структуры предприятия.

Общую структуру образует круг всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделов предприятия.

Типичная общая строй промышленного предприятия приведена для рис.2.4. Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, то есть представляет дело в любых организациях и заведениях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает в банках расчетные счета и тому подобное.

Первым заместителем директора является генеральный инженер. Он руководит научно-исследовательским и экспериментальным работами, прямо отвечает изза усовершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входит также техническая приготовление и обслуживание производства, разработка мероприятий согласно повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Экономическую службу для предприятии возглавляет генеральный экономист (заместитель директора согласно вопросам экономики). Он отвечает изза организацию плановой работы для предприятии. Подчинены ему отделы осуществляют контроль изза выполнением плановых заданий, проводят деление деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.

Главное альтернатива начальника производства — это защита выполнения планов предприятия. С этой целью главнокомандующий производства и подведомый ему производственный верешок разрабатывают оперативные ожидание выпуска продукции воеже каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу согласно их выполнению, осуществляют контроль и регуляцию аллюр производственного процесса.

Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства положенные для заместителя директора согласно коммерческим вопросам. Заместитель директора согласно кадровым и социальным вопросам отвечает изза реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации.-навчання, повышение и понижение в должности, перевод, освобождение. Кроме того, ему подчинены службы, которые удовлетворяют социальные потребности персонала предприятия.

Несколько подразделов аппарата управления предприятия подчиненные прямо директору. Учет производства, контроль изза использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составления отчетов и балансов, расчеты с рабочими и служащими осуществляет бухгалтерия. Функции контроля качества продукции, предотвращения нехватки, разработки и внедрения систем управления качеством положены для либеральный через любого заместителя директора Отдел технического контроля. Реализацию делопроизводства для предприятии, то есть принятие входной документации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию внутреннего документооборота, занятие и хранение документов обеспечивает канцелярия.

Директору предприятия также прямо подчинены начальники цехов, которые осуществляют техническое и хозяйственное руководство соответствующим цехом. В численность аппарата управления цеха входит наследник начальника цеха из подготовки производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха из производства осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха организует исправление оборудования и забота изза его эксплуатацией. Экономическую работу в пределах цеха возглавляет экономист, а вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик.

Начальник цеха осуществляет господство производством с через мастеров производственных участков, которые уже прямо либо с через бригадиров организуют дело исполнителей.

Сущность и параметры организационной структуры управления предприятием. Типы организационных структур. Линейно функциональные, дивизиональни, матричные. Сферы применения.

Понятия организационной структуры В соответствии с производственной структурой предприятия формируются органы управления участков, цехов и предприятия в целом. Одновременно с этим деление труда в сфере управления предопределяет депо однородных работ изза функциями управления и сосредоточения этих работ в подразделах аппарата управления. Следовательно управленческий служащий предприятия разделяется для линейный и функциональный (штабной, аппаратный). Линейный служащий обеспечивает непосредственное руководство производством. Функциональный — помогает линейным руководителям заниматься функции управления своими подразделами. Между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают определенные организационные отношения. Совокупность линейных и аппаратных органов управления и отношения между ними образуют систему управления предприятием.

Организационная строй управления — это платье системы управления, которая определяет состав, взаимодействую та плен ее элементов.

В организационной структуре управления отдельный ее элемент (производственный либо управленческий подраздел) имеет свое определено край и соответствующие связки, которые и обеспечивают их взаимодействие. Связки приведенных элементов системы управления разделяются для линейные, функциональные и межфункциональные.

Линейные связки возникают между подразделами и, руководителями разных уровней управления (директор главнокомандующий цеха ~ мастер). Эти связки появляются там, где единовластно лидер административное подведомый другому.

Функциональные зв"язки характеризуют взаимодействие руководителей, которые выполняют определенные функции для разных уровнях управления. Но между ними не существует административного подчинения (начальник цеха — главнокомандующий планового отдела).

Межфункциональные зв"язки имеют край между подразделами одного и того же уровня управления (начальник цеха — главнокомандующий цеха).

Характер отмеченных связей определяет заслуженный вид организационной структуры управления.

Типы организационных структур управления. В практике ведения хозяйства традиционно различают маломальски типов организационных структур управления.

1. Линейная организационная строй управления — это такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимодействия. При линейной структуре отдельный подведомый имеет лишь одного руководителя, который и выполняет неизменно административные всетаки специальные функции в соответствующем подразделе. Преимуществами структуры линейного типа является: рельефность взаимоотношений, непротиворечивость команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, надежный контроль. Но лидер около этом повинен быть высококвалифицированным универсалом, способным присуждать любые вопросы подчиненных ему ланок.

Однако в условиях частых технологических изменений обновление номенклатуры продукции использования этой структуры растягивает сроки подготовки и принятия управленческих решений, не обеспечивает слаженность в работе функциональных подразделов.

4. Возникновение дивизиональной организационной структуры управления связано с углублением деления управленческого труда. В частности, это процессы децентрализации оперативных функций управления, которые передаются производственным подразделам, и централизации общекорпоративных функций управления (финансовая деятельность, разработка стратегии и т. др.), которые сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации. Таким образом, изза дивизиональной структуры отдельный производственный подраздел (дивизион, отделение) корпорации имеет свою собственную довольно разветвленную структуру управления, которое обеспечивает его автономное функционирование. Лишь маломальски стратегических функций централизованы для уровне администрации всей корпорации.

Группирование видов деятельности в дивизиональний организационной структуре осуществляется с использованием принципа деления труда изза целями (рис. 2.6). Это значит, который близко определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа группирования производственных подразделов: 1) продуктовый (изготовление определенного продукта); 2) изза группами потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей); 3) изза местом нахождения (расположение в определенном географическом районе).

Преимуществами дивизиональной структуры является: гибкое реагирование для изменения во внешней среде, быстрое принятие управленческих решений и повышение их качества.

Но в то же срок увеличиваются численность аппарату управления и затраты для его содержание.

Дивизиональни организационные структуры управления используются большими предприятиями со значительным количеством производственных отделений, которые функционируют в условиях динамической среды.

5. При матричной организационной структуре управления около с линейными руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют опять и временные предметно специализированные звенья — проектные группы (рис. 2.7).

Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они лишь временно подчинены руководителю проекта. После завершения работ над проектом они возвращаются к своим функциональным подразделам. Руководитель проекта исполняет занятие линейного руководителя согласно отношению к специалистам проектной группы. Одновременно он является функциональным руководителем согласно отношению к производственным подразделам предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. Главная качество матричных организационных структур — это их один высокая гибкость и ориентация для нововведение. Но матричные структуры имеют и определенные недостатки: увеличение численности управленческого персонала, роста количества информационные связей между рабочими подразделов, возникновения конфликтных ситуаций через непризнания принципу единоначалия.

Использование матричной структуры оправдано в условиях высокодинамической среды, предприятиями с большим количеством производств ограниченного жизненного цикла.

Ряс. 2.6. Днвизиональна организационная строй управления

Рис. 2.7. Матричная организационная строй управления