Сущность и вопрос организации труда


Организация праци— это дорога сочетания непосредственных производителей со средствами производства с целью создания благоприятных условий для получения высоких конечных социально-экономических результатов. Организация труда является объективной необходимостью и неотъемлемой составляющей трудовой деятельности человека. Она должна помогать совершенствованию всех процессов труда, производственных структур для достижения наивысшей эффективности общественного производства.

В условиях рыночной экономики для всех уровнях управления дозволительно выделить экономические и социально психологические задания относительно улучшения организации труда.

Экономические задания предусматривают достижение максимальной экономии веселый и уречевленой труды, повышения производительности, снижения расходов в процессе производства продукции и предоставления услуг надлежащего качества.

Социально психологические задания предусматривают изделие таких условий труды, которые желание обеспечивали недостижимый высота работоспособности занятых в производстве. Кроме того, работники должны брать веселье помощью работы, которую выполняют.

Впервые научная теория труда нашла отображение в тейлоризме (свыше 100 лет тому назад), и последующее ее развитие заключалось в переходе к концепциям “обогащения труда”, “автономных групп”, “гуманизации труды”, которые после продлили свое развитие в составе более широких экономико социологических и политико-идеологичних теорий “демократии в промышленности”, “социальной интеграции” все др.

Организация труда для предприятии охватывает такие основные направления: • деление и кооперация труды, которые предусматривают научно обоснованный порядок работников затем определенными трудовыми функциями, рабочими местами, а также соединение работников в производственные коллективы; • строй и обслуживание рабочих мест, которые способствуют рациональному использованию рабочего времени; • нормирование труда, какой предусматривает вердикт норм затрат труда действие продукции и предоставление услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства; • строй пидбору персонала и его развитие, то есть — планирование персонала, профориентация и профвидбир, наем персонала, повышения его квалификации, планирования карьеры и тому подобное; • оптимизация режимов труда и отдыха, установления наиболее рационального дежурства времени работы и отдыха в движение рабочей смены, недели, месяца. Отдых, его питание и длительность максимально помогать достижению высокой работоспособности в движение рабочего времени; • рационализация трудовых процессов, приемов и методов труда для основе обобщения прогрессивного опыта. Рациональным считается такой дорога работы, какой обеспечивает минимальные затраты времени; • отделка условий труда, какой предусматривает сводку к минимуму вредности производства, тяжелых физических, психологических нагрузок, а также формирования системы охраны и безопасности труда; • крепость дисциплины труда, повышения творческой активности работников; • мотивация и оплата труда.

Организация труда для предприятиях, в отдельных отраслях производства осуществляется в конкретных формах, разнообразие которых зависит помощью таких основных факторов: уровня научно-технического прогресса, системы организации производства; психологических факторов Особенностей экологической среды; а также помощью ряда факторов, условленных характером заданий, которые решаются в разных звеньях системы управления. Организация труда изменяется, совершенствуется в зависимости помощью изменения этих факторов.

ПОДОЛ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В процессе общего труда, как правило, выделяются разные надежда деятельности, работ либо операций, которые дополняют друг друга, то есть одним либо группой работников выполняется определенная верешок общего объема работы.

В экономике страны дозволительно выделить такие формы деления труда: между отраслями экономики, внутри этих отраслей, а также внутри предприятий. Подол труда для предприятии предусматривает специализацию отдельных работников для выполнении определенной части совместной работы. Существуют такие основные надежда деления труда: технологический, пооперацийний, функциональный, профессиональный, квалификационный.

Технологическое деление труда предусматривает деление производственного процесса затем видами, фазами и циклами.

Пооперацийний деление труда означает закрепление затем работниками отдельных операций для сокращения производственного цикла.

Функциональное деление труда происходит между разными категориями работников, которые входят в смесь персонала (рабочие, руководители, специалисты и служащие), а также между основными и вспомогательными рабочими.

Основные рабочие принимают непосредственное покровительство в изменении формы и состояния предметов труда и выполняют технологические операции из изготовления главный продукции. Вспомогательные рабочие создают необходимые условия для бесперебойной и эффективной работы основных рабочих. Они заняты для таких работах: транспортировке готовых изделий, деталей, материалов; ремонте оборудования; изготовлении инструмента; техническом контроле качества продукции и тому подобное.

Развитие технического прогресса, совершенствования организации производства, разделение и централизация ремонтных работ, типизация и нормализация инструмента и оснащения, которые применяются в производстве постоянное совершенствование организации контроля качества продукции — факторы, которые влияют для динамику численности вспомогательных рабочих. В одних случаях названные факторы вызывают накопление количества вспомогательных рабочих, в других — ее сокращение. Например, в промышленности растет частица рабочих из налаживания и ремонта машин и механизмов, а также занятых изготовлением инструмента технологического оснащения. Однако накопление количества и частицы рабочих, занятых для грузово-разгрузочных, складских работах свидетельствует о применении тяжелого малопроизводительного труда.

Профессиональное деление труда происходит между группами рабочих согласно признаку технологической однородности выполняемых ими работ и зависит помощью орудий и предметов труда, технологий производства. Под влиянием развитию этих факторов происходят изменения в профессиональном делении труды, которые характеризуются ростом количества профессий механизированного труда, сокращением перечня узких профессий и специальностей и увеличением количества профессий широкого профиля. Да, частичная механизация сопровождается пооперацийним делением труда, узкой специализацией работников. Комплексная механизация предусматривает соединение узких специальностей рабочих, расширения их профессионального профиля. В условиях повышения уровня автоматизации производства, выявляется желание к сочетанию функций рабочего-оператора со против узкой квалификацией и рабочего-наладчика высокой квалификации и широкого профессионального профиля.

Квалификационное деление труда предопределяется разной степенью сложности выполняемых работ и заключается в отделении сложных работ помощью простых. В то же сезон учитывается технологическая сложность изготовления продукции, сложность функций из подготовки и осуществления трудовых процессов, а также контроля затем качеством продукции.

Степень сложности работ обусловливает квалификационные отличия между группами работников, который их выполняют. Квалификация отбивает высота знаний, умения работать, производственный поползновение и является основанием для распределения работников затем квалификационными группами — разрядами, категориями, классами и тому подобное.

Подол труда для производстве неразрывно связан с ее кооперацией, то есть установлениям определенных соотношений и взаимодействию между видами труда. Без этого действие невозможно.

Кооперация — это организовано производственное взаимодействие между отдельными работниками, коллективами бригад, участков цехов, служб в процессе труда для достижения определенного производственного эффекта.

Эффективность кооперации заключается в обеспечении самого рационального использования рабочей силы и средств труда, непрерывности производственных процессов, ритмичного выполнения работ, повышения производительности труда, а также в установлении рациональных социально трудовых взаимоотношений между участниками производства и согласовании их интересов и целей производства.

Различают такие взаимоувязаны формы кооперации: • внутри общества, если мена деятельностью и продуктом труда осуществляется между отраслями экономики; • внутри отрасли, которая предусматривает мена продуктами труда либо общее покровительство ряда предприятий в производстве определенной продукции; • внутри предприятия. Осуществляется между цехами участками, отдельными исполнителями в зависимости помощью конкретных производственных условий |тип производства, особенности техники и технологии все др.).

На предприятии кооперирование труда может исполняться около условиях индивидуального выполнения работы для отдельных рабочих местах, многостаночной работы либо совмещения трудовых функций и специальностей во сезон коллективной работы. Среди коллективных форм организации труды ведущее край занимают групповые формы организации труда, в частности, производственные бригады.

Бригада — это организационно-технологическое и социально-экономическое соединение работников одинаковых либо разных профессий для базе соответствующих производств, оборудования, инструмента, оснащения, сырья и материалов, для выполнения производственного задания из выпуска высококачественной продукции определенного количества из наименьшими материальными и трудовыми расходами для основе коллективной материальной заинтересованности и ответственности.

Создание бригад происходит около наличии соответствующих материально-технических и организационных предпосылок. Основные из них такие: • невозможность распределения общей работы между отдельными исполнителями; • необходимость обеспечения четкого взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими для достижения высшего результата в труде; • необходимость определения обязанностей и объема работ около отсутствии постоянных рабочих мест; • наличие общей цели и связей между рабочими в процессе труда; • взаемозаминюванисть и совмещение профессий в отдельных рабочих группах; • подходящий количественный и профессионально квалификационный смесь рабочих; • мочь определения норм и нормативов трудовых и материальных затрат для каждую из операций, либо для конечную продукцию; • мочь учета трудовых и материальных затрат согласно операциям и согласно конечной продукции; • наличие системы планирования и учета операционной и конечной продукции все др.

Процесс формирования бригад и организации труда внутри них предусматривает: проведения предыдущие расчетов численности профессионально квалификационного состава бригады; складка графиков загрузки исполнителей в движение рабочего времени; установление бригадных норм выработки, а также системы руководства бригадой. Разрабатываются критерии оценки труда, материального и морального стимулирования. Проектные расчеты и решения заносятся к паспорту бригады и учитываются во сезон аттестации и рационализации рабочих мест. В зависимости помощью особенностей технологии, организации производства и его технического уровня различают специализированные и комплексные бригады.

Специализированные бригады формируются из рабочих одной профессии одинаковой либо разной квалификации, занятых в однородных технологических процессах (механическое обрабатывание деталей, обслуживания мощного агрегата, конвейерной и поточной линии и др.).

Комплексные бригады формируются из рабочих разных профессий (как основных, беспричинно и вспомогательных), которые выполняют технологически разнородные, все взаимоувязанные работы, которые охватывают безусловный цикл изготовления деталей, узлов и тому подобное. Создание таких бригад эффективнее для участках со сложным технологическим оборудованием, в условиях текущий-конвейерных, предметно (подетально) специализированных производств с замкнутым технологическим циклом.

Комплексные бригады могут быть с полным делением труда, частичным и без деления труда.

В бригаде с полным делением труда круг работник ежемгновенно выполняет работу одной профессии и квалификации, и эта произведение являются составной частью комплексного задания бригады.

В бригаде из частичном делением труда, предопределенным определенной технологической последовательностью производства, работник около со своей определенной операцией, в случае необходимости выполняет операции из родственных специальностей.

Комплексной бригаде без деления труда свойственное широкое совмещение профессий и определена взаимозаменяемость рабочих в процессе труда. Каждый работник может справлять весь операции, которые входят в производственное вопрос бригады.

В зависимости помощью режима работы комплексные и специализированные бригады могут быть переменными и сквозными. В смесь переменных бригад входят рабочие исключительно одного изменения, в движение которого выполняется край комплекс работ. Сквозные бригады создаются около таких производственных условиях, если длительность цикла обрабатывания изделий либо сезон выполнения определенной работы для участке превышает длительность изменения. В такие бригады входят рабочие двух либо три изменений. За количественным составом бригады могут быть немногочисленные (5—10 лиц), средние (11—25), большие (25—50 лиц и больше).

Эффективность функционирования бригад зависит помощью уровня их самостоятельности. Последующее внедрение бригадного хозрасчета, какой предусматривает организацию работы для основе сочетания оперативно-производственной самостоятельности и бизнес-плана, сравнения расходов и получаемого эффекта, установления беспристрастный зависимости оплаты труда помощью конечных результатов работы, повышения ответственности бригады и администрации затем складка производственных заданий.

Перевод бригады для бережливый догадка предусматривает такие предпосылки: • изделие системы хозрасчетных показателей (объемы производства, материальные расходы, происхождение продукции и тому подобное) для оценки деятельности бригад разных типов; • закрепление затем бригадами конкретной площади, технологического оборудования; • обоснованность, стабильность и своевременность доведения древле бригад плановых заданий; • гарантия бухгалтерского и оперативного учета деятельности бригады; • организацию хранения и выдачи бригадам материальных ценностей; • установление бригадных норм и расценок; • наличие системы хозрасчетных претензий.

Самое эффективное применение хозрасчета в тех бригадах, которые осуществляют безусловный цикл изготовления определенного вида продукции либо конструктивно и технологически законченной ее части, который характерно для комплексных бригад.

В организации работы бригад важное край имеет разрабатывание бизнес-плана и складка всех его показателей.

Перевод бригад для хозрасчет вызывает нужда регуляции хозрасчетных отношений между бригадами и другими подразделами, с одной стороны, и между бригадами и администрацией предприятия, из другого. В тех случаях, если между этими субъектами были нарушены правила взаимодействия, могут быть предъявлены хозрасчетные претензии, которые оформляются в виде актов.

Самой совершенной формой хозрасчета бригад является договор, согласие которому одна из сторон обязывается для задача новобранец стороны выполнить определенную работу затем соответствующую оплату. В зависимости помощью форм организации производства постепенно может быть индивидуальным и коллективным. Коллективный подотряд разделяется для бригадный, цеховой, семейный. Условием внедрения коллективного подотряда является внутрихозяйственный расчет. В подрядных взаимоотношениях важным является установление ответственности между администрацией и подрядным коллективом, а также между смежными коллективами. Основу регуляции этих отношений составляет подрядный договор, в котором отмечены объемы работ из изготовления конкретной продукции либо предоставления услуг, условия выполнения работ, основные показатели, нормативы все др.

Обязанностями администрации (заказчика) является: своевременное гарантия подрядного коллективу необходимыми машинами, оборудованием, приспособлениями, материалами, инструментом, технической документацией, а также профилактический обзор и исправление оборудования. В договоре фиксируется взаимная обеспечение сторон в случае возникновения непредвиденных обстоятельств либо невыполнения обязательств.

Оплата труда подрядного коллектива осуществляется исключительно затем завершенную работу в определенном объеме (обстоятельно оплата труда в бригадах рассматривается в разделе 9).