Бизнес-план предприятия. Сущность, содержание, назначение, структура, методология


Содержание

Вступление.

Сущность и задача бизнес-плана.

Содержание и общая методология разработки бизнес-плана.

Структура бизнес-плана разработана специалистами МФК

Короткое изображение проекта.

Компания.

Рынок.

Проект.

План внедрения проекта.

Дополнения. Вывод.

Список литературы.

Вступление

В условиях рыночной экономики любая более-менее масштабная предпринимательская деятельный (бизнес) связана с хозяйственным риском. Значительная статья предпринимателей обанкрочивается из-за того, который не имеют достаточных знаний и навыков ведения хозяйства. Как свидетельствуют исследования причин банкротств малых фирм США, 98% неудач в бизнесе объясняются неудовлетворительным управлением (не-компетентность, 20%-низький профессионализм, 18%-брак управленческого опыта, 9%-видсутнисть опыта работы для производстве, 3%-невиконання взятых для себя обязательств, 2%-шахрайство, 1%-стихийне неудача и исключительно 2%-причинами, которые не зависят вследствие качества управления фирмой. Поэтому коммерческая акция (приватизация государственного предприятия, создания частной фирмы, привлечения инвестиций, переход для новую технологию, образование выпуска новой продукции, и тому подобное) требует тщательной и профессионально грамотной подготовки к ее осуществлению. Насколько обстоятельно довольно подготовлена, организованная и проведена такая работа, настолько успешно реализуватиметься предпринимательская идея. Результатом размышлений, критического анализа и поисков ответов для задача реализации новой идеи, которая возникла именно и есть бизнес-план.

Сущность и задача бизнес-плана

Бизнес-план – тщательным образом подготовлен документ, который раскрывает поминутно стороны любого запроектированного коммерческого мероприятия. Он позволяет предвидеть не исключительно поминутно мероприятия дабы реализации новой идеи, впрочем и определить необходимое финансовое защита и дерзать получения дохода (прибыли). Практически его дозволено подсчет формой экспертной оценки целесообразности и эффективности осуществления новой предпринимательской идеи.

При современных условиях ведения хозяйства бизнес-план практически является рабочим инструментом, который используется во всех сферах предпринимательства. Его желание разработать в случае организации новой фирмы; соединение существующих предприятий и произведение для базе этого интегрированного организационно-правового образования; трансформации собственности; учреждение внешнеэкономической деятельности.

До основных заданий разработки бизнес-плана принадлежат: оценка новизны и прогрессивности предпринимательской идеи, ее сильных и слабых сторон; определение расходов, финансовых ресурсов и источников финансирования; обоснование и имущество стратегии деятельности фирмы, определения концепции ее развития в интервал реализации предпринимательской идеи; оценка конъюнктуры рынка и уровня конкуренции; постановление степени возможного хозяйственного риска; поиск надежных партнеров дабы разработки и реализации инновацийно- инвестиционного проекта; прогнозирование (приблизительные расчеты) ожидаемых результатов реа- лизации новой предпринимательской идеи в первых и следующих три-пять лет.

Относительно конкретных условий знание хозяйства в Украине бизнес-план должен заменить сообразно содержанию и назначением применяемое прежде технико-экономическое обоснование целесообразности разработки и реализации любого проекта.

В связи с тем, который бизнес-план отбивает результаты исследований и организационной работы с целью обоснования конкретного направления деятельности фирмы для определенном рынке в современных условиях ведения хозяйства, он имеет опираться на: конкретный намерение производства определенного товара (продукта alias услуг); всесторонний разделение производственно-хозяйственной деятельности фирмы (ситу-ацийний анализ); глубокий разделение рыночно конкурентной ситуации и возможных прогнозируемых ее изменений; результаты изучения наиболее действенных организационных, технико-экономических и финансовых рычагов, применяемых в предпринимательстве; конкретных заданий инновационного характера; диагностику и прогнозирование внешней и внутренней политической ситуации.

Обычно бизнес-план является одним из совокупности деловых документов, который ви- значають стратегию развития фирмы. Особенностью бизнес-плана будто стратегически сориентированного документа надо подсчет согласование поставленных заданий и реальных финансовых возможностей.

Хорошо разработанный и обоснованный бизнес-план является важной подпочвой беспричинно называемого вече бизнеса, используется в процессе переговоров с партнерами; он играет незаурядную занятие в пидбори для работу квалифицированных специалистов; его непременно используют для привлечения надежных инвесторов и кредиторов.

Содержание и общая методология разработки бизнес-плана

Начиная разработку бизнес-плана надо четко описывать себе, который круг чистоплотный план имеет приманка особенности и не существует какой-то пригодной для поминутно случаи жизни универсального бизнес-плана.

Каждый бизнес-план имеет приманка особенные черты в зависимости вследствие того, в который сфере начинает коптеть предприниматель, который имущество он хочет получить вследствие банка alias инвестиционной компании.

Независимо вследствие сферы деятельности и особенностей компании, которая готовит бизнес-план, дозволено определить скольконибудь стандартных этапов, которые надо последовательно выучить около его разработке: определение цели написания бизнес-плана.

Как правило, мета определяется перечнем проблем, которые призванный решить бизнес-план.

четкое постановление круга читателей бизнес-плана.

Нужно представлять, готовится ли бизнес-план дабы внутреннего вико-ристання персоналом предприятия, предназначен ли он дабы изучения другими лицами, которых имя хочет замечать своими инвесторами, – будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты впрочем др.

сбор информации дабы написания бизнес-плана.

На этом этапе надо обнаружить источники информации, нужной дабы разработки бизнес-плана, и накоплять ктото стартовый массив информации дабы начала работы над бизнес-планом.

Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста объяснительной записки.

Объем и разряд конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой фирмы и сферы ее деятельности, целями предпринимательства, масштабами бизнеса, а также зависят вследствие контактной аудитории, для которую он рассчитан.

Бизнес-план может крыться разработан вторить структурой, изображенной для рис.1. Приведенную схему бизнес-плана стоит подобный будто типичную, пригодную дабы использования в разных проектах. Буквальное следование ей во всех случаях является нецелесообразным. Конечно, мета разработки бизнес-плана определяет его содержание.

На практике не существует стандартной, универсальной, единственной дабы всех случаев формы бизнес-плана. Конкретный бизнес-план может и не крыться детальным. Подана образование бизнес-плана охватывает поминутно главные разделы, которые надо разрабатывать, поскольку круг из них раскрывает свойственную лишь ему функцию.

Разработка бизнес-плана является процессом создания модели предпринимательской деятельности. Поэтому все понятно, который чем меньше погрешностей будут сделаны вторить его обоснование, тем меньше проблем появятся накануне фирмой в процессе реализации.

Процесс составления бизнес-плана имеет свою обязательную внутреннюю логику (рис.2). Приведенные этапы (логика) являются характерными дабы планирования предпринимательской деятельности в первую очередь малых и средних фирм.

Важно подчеркнуть, который предприниматели и менеджеры не могут без вреда дабы качества “перепрыгивать” вследствие ключевые этапы процесса составления бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана практически начинается с раздела “Продукция (услуги) фирмы”. Этот деление необходим дабы того, дабы убедить клиентов в перспективности заказного бизнеса и породить доверие к нему, описывая преимущества и особенности предлагаемого продукта. В нем акцентируется поклонение для свойствах продукта, которые выделяют его из аналогичных товаров, и выгодах (выгоде), которые (какой) может заключать клиент, приобретя его.

Следующие два раздела “Оценка рынка сбыта” и “Конкуренция” сообразно своему содержанию отбивают результаты исследования рынка, то есть охватывают идентификацию собственного целевого рынка, обоснования места размещения бизнеса, определения собственной конкурентной позиции, намерение матрицы конкурентного профиля с целью объективной оценки конкурентов, оценку вместимости рынка и возможной собственной частицы для нем, прогнозирование объема годовой продажи товара. Основное вопрос разделу “Маркетинг-план” заключается в изложении стратегии выхода своего бизнеса для рынок. Сначала в нем фиксируется короткая характеристика общей маркетинговой стратегии, после освещает выбранная фирмой стратегия ценообразования. Этот деление должен вмещать также изображение каналов сбыта продукции и рекламную программу. В заключительной части раздела освещает, будто должна крыться решена задача сервиса и гарантийного обслуживания продукции, которая нуждается в этом.

В разделе “Производственный план” обычно выделяют такие блоки: основные производственные операции, машины и оборудование; сырье, материалы, комплектующие изделия; производственные и непроизводственные помещения. Основное поклонение требуется крыться уделено характеристике производственного процесса и организации его осуществления, формированию материально-технической базы и запасов материально сырьевых ресурсов.

“Организационный и юридический планы” являются дюже важными разделами бизнес-плана. Они содержат ответу для такие блоки вопросов: организационная план управления; нужда бизнеса в разных категориях персонала; руководители и основные менеджеры фирмы, мотивация и оплата их труда; необходимы фирме консалтинговые услуги; выкройка собственности и организационно-правовая выкройка бизнеса, который начинается.

Качественно разработанный бизнес-план не может привыкать без раздела “Оценка риска и страхования”. В нем обычно освещают типы возможных рисков в бизнесе; способы реагирования для угрозы бизнеса, неужто они возникнут; мероприятия сообразно нейтрализации alias минимизации возможных негативных последствий; применение хеджирування и страхование в сфере собственного бизнеса.

Ключевым разделом бизнес-плана является “Финансовый план”; неподражаемый барыш он имеет дабы инвесторов, поскольку обобщает результаты всех предыдущих разделов, обосновывает общую нужда бизнеса в инвестициях, определяет экономическую эффективность предпринимательского проекта. Финансовый план включает три основных составляющей: план доходов и расходов (план прибылей и убытков); план денежных поступлений и выплат (плановый кассовый бюджет alias план движения наличности); плановый баланс.

На добавление к плану доходов и расходов инвесторы обычно требуют обманывать разделение и освобождать точку безубыточности, то есть определить такую ситуацию, около которой общие доходы вследствие продажи продукции бизнеса весь покрывают (возмещают) поминутно расходы, которые связаны с ее изготовлением и реализацией. Точка безубыточности показывает, сколь единиц продукции надо продать, дабы расходы фирмы окупились вторить счет ее доходов. Она может крыться рассчитана вторить формулой:

Тбз=взуп/(Цпр-впз) где Тбз - пятнышко безубыточности (количество единиц продукции);

Взуп – общие условно постоянные расходы, грош. од.;

Цпр - продажная значение вторить единицу продукции, грош. од.;

Впз - удельные переменные расходы, грош. од.

Составление плана денежных поступлений и расходов имеет целью: определить периоды, если бизнесовая деятельный может подвергнуться дефициту денежных средств alias их избытку; рассчитать, сколь денег надо довольно должать для эти периоды; зафиксировать, для который они будут потрачены; выяснить, если они могут крыться возвращены.

Этот план формируется для основе показателей плана доходов и расходов с учетом ожидаемых сдвигов в поступлениях и выплатах денежных средств. В определенные периоды деятельности фирмы выплаты наличности могут побеждать ее поступление alias наоборот. В таких случаях решается задача о получении alias предоставлении краткосрочной ссуды.

Плановый баланс фирмы - это финансовый документ, в котором ее имущество сгруппированы с одной стороны, вторить их составом и размещением, а из другого - сообразно источникам финансирования для определенную дату. Он отображает соответствие между ресурсами (активами) фирмы и ее обязательствами накануне кредиторами (пассивами) и владельцами частей общего капитала (акционерами).

Обычно заключительным разделом бизнес-плана является “Стратегия финансирования”.

В этом делец представляет приманка рассуждения относительно: источников и форм получения финансовых средств, которые необходимы дабы реализации предпринимательского проекта; условий и сроков возвращения инвесторам вложенного капитала и получения ими ожидаемых доходов.

Источниками и формами получения финансовых средств могут крыться коммерческие кредиты, банковские ссуды, имущество вследствие продажи облигаций, имущество разнообразных инвестиционных учреждений, имущество частных инвесторов. При этом возможны разные варианты сочетания акционерного и заимообразного инвестирования. Должны крыться также четко определены условия и сан получения финансовых средств, барыш платы вторить доверие alias частица участия в прибыли предпринимателя.

После завершения разработки всех определенных перед разделов бизнес-плана складывается резюме, в котором должны крыться отображены особенные черты будущего бизнеса, его преимущества и основные финансово-экономические показатели. При оформлении готового бизнес-плана резюме размещают в начале.

Структура бизнес-плана разработана специалистами МФК

Эта план приближена к структуре, вторить которой разрабатываются бизнес-планы дабы Мирового банка и Европейского банка реконструкции и развития.

Нужно учитывать, который вторить такой схемой разрабатываются бизнес-планы, предназначенные дабы получения, финансирования alias дабы контактов с потенциальными партнерами. Бизнес-планы, предназначенные дабы внутреннего пользования, могут крыться кое-что упрощенными.

Предложенная план не является догмой, а лишь некоторой универсальной основой, для которую могут налагаться разнообразные моменты, связанные с разработкой бизнес-планов конкретных проектов.

Короткое изображение проекту.

Компания.

Рынок.

Проект.

План внедрения проекта.

Дополнения.

Рассмотрим подробнее заказное содержание бизнес-плана.

Короткое изображение проекта (резюме) складывается, будто правило, уже после того, будто закончена разработка исключительно бизнес-плана. Оно требуется вмещать главную цель, структуру, финансовые потребности и преимущества проекта. В резюме, дабы того, дабы заинтересовать потенциального партнера, надо доказать, который именно его занятие довольно заключать успех. Это своеобразная визитка будущего дела, потому надо четко, убедительно изложить главные положения проекта, а именно: мету, то есть чем довольно коптеть афера alias образование (товар alias благодеяние и ее преимущества), сколь средств надо дабы этой деятельности, финансовые прогнозы, прогноз спроса для его продукцию alias услуги и почему делец считает, который его занятие довольно заключать успех.

В этом разделе подается такая информация: полное обещание и адрес предприятия; спонсоры проекта – фамилии людей, вовлеченных в намерение и их координату; место расположения; суть предложенного проекта (несколько предложений относительно цели проекта); обоснование проекта (коротко объяснить, почему намерение довольно заключать экономический смысл); прогнозируемые финансовые результаты (описание общей стоимости и ожидаемых результатов проекта, а также сроков погашения займов).

Ожидаемые финансовые результаты проекта подаются в упрощенном виде – Таблица 1.

Коэффициент погашения кредиторской задолженности - короткое изображение рынка (описать рыночные возможности, которые довольно извлекать Ваш намерение и передний доказательство - почему намерение довольно успешным, не благодаря существующих товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности выбранного сегмента рынка).

Максимальный величина раздела - две страницы.

Таблица 1. Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия

Период

Финансовые результаты

Выручка – НДС - акциз

Прибыль накануне оподатку-ванням

Чистый прибыль

Дивиденды

День 0

Год 1

Год 2...

Год n

Компания. Обстоятельно описать Ваше предприятие, дабы убедить инвестора alias потенциального партнера, который Ваша каста дееспособна, имеет настроенное действие и способная генерировать прибыль. Показать инвестору (потенциальному партнеру), который руководство компании хорошо осведомлено с состоянием дел для предприятии.

Рекомендуется такая образование раздела:

Общее изображение компании и ее коммерческой деятельности.

Дата создания компании и ее юридическая форма; который каста производит и (или) которые услугу предоставляет; короткая деяния предприятия; владельцы и акционеры, план собственности; мера работающих; сбыт, прибавление и объемы производства вторить давнишний год.

Управленческий аппарат и персонал.

Дать короткую характеристику менеджеров, интервал их работы в компании, образование, квалификация и испытание работы в данной отрасли.

Основные группы товаров и услуг.

Описать основные группы товаров и услуг, которые каста производит и реализует, крепость компании для рынке; охарактеризовать главных клиентов компании; описать динамику сбывшую товаров и услуг в ход последних двух-трех лет деятельности.

Маркетинг и сбыт.

Описать: схему распространения товаров; принципы ценообразования; рекламную деятельный фирмы; методы стимулирования продажи; сервисные услуги компании (гарантийное обслуживание и т. д.); образование компанией общественного мнения.

Инфраструктура и действие компании.

Описание инфраструктуры компании включает: территорию, добро земли и сооружений; обстановка (количество, тип, техническое состояние, возраст и изношенность); балансовую и остаточную стоимость, а также рыночную цену помещений и оборудования компании; имеются сертификаты, специальные разрешения и лицензии.

Производство компании.

В общих чертах осветить действие производства главный продукции компании, а также дать ответ для такие вопросы: где будут выделывать товар (на действующем производстве alias довольно это новизна предприятие); какие производственные возможности предприятия; где, в каком количестве, вторить какими ценами надо получать сырье и материалы, какая престиж поставщиков сырья, их испытание работы; наличие производственных отходов, токсичных веществ и их размещения.

При ответе для эти вопросы надо проанализировать добро дел на два-три возраст вперед, а дабы больших предприятий alias значительных вторить обся- гом производств - для четыре-пять лет.

В заключительной части этого раздела надо встречать крепость расчета размеру расходов для охрану окружающей среды, поскольку это есть обязательным условием последующего превращения бизнес-плана в действующее производство.

Финансовое состояние.

Рассмотреть финансовые результаты последнего возраст деятельности предприятия, проанализировать тенденцию сбывшую, объяснить причины появления особливо высоких alias низких показателей, объяснить тенденцию прибыльности, наказывать баланс между задолженностями и акционерным капиталом впрочем др.

Важным пунктом в этом разделе является кредитная деяния предприятия. Нужно написать, ранее (в ход последних двух-трех лет) ли афера получало кредиты, неужто получало, то какие суммы, в каких кредитных учреждениях, для который срок, были ли кредиты возвращенные вовремя, имеет ли каста задолженности сообразно кредитам для назначенный момент впрочем др. Существенную занятие дабы получения нового кредита могут сыграть отзывы и рекомендации кредитных организаций, с которыми каста сотрудничала раньше. Такие документы, будто правило, включаются в приложения к бизнес-плану.

Выводы. Подчеркнуть самые сильные стороны компании, ее слабые стороны и возможны пути их устранения.

Рынок. Проанализировать добро отрасли, в которой имя хочет работать. Типичный действие исследования рынка включает четыре этапа: определение информации, нужной дабы анализа; поиск и приготовление данные; анализ данных; реализация мероприятий, которые дают дерзать извлекать эти данные.

Очень важно правильно сформулировать идею нового предприятия с учетом действительного состояния дел в сфере деятельности и определить тенденции ее развития.

Этот деление требует комплексного рассмотрения таких вопросов: определение круга потребителей, прогноз их платежеспособного спроса; прогноз цен; прогноз объемов реализации; изучение динамки продажи в отрасли; изучение возможностей, преимуществ недостатков потенциальных конкурентов, резервов их опережения; сколько новых фирм возникло в этой отрасли вторить последние три года; количество новых продуктов, которые вышли для рынок; факторы макросреды (политические, экономические, культурные впрочем др.), которые могут изменить текущее добро рынка в ближайшие два-три года; анализ возможностей и угроз рынка.

Предлагается такая образование разделу:

Общее постановление и вместимость рынка.

Разрабатывая прогноз потребления, надо определить, который из клиентурных рынков довольно заинтересован в Вашем товаре. Таких рынков может крыться пять: - потребительский базар – отдельные дрязги и хозяйства, которые могут приобрести товары и услуги дабы личного потребления; - базар производителей - предприятия, которые покупают товары и услуги сообразно целью их использования в процессе производства; - базар посредников - предприятия, которые покупают товары и услуги с целью их перепродажи; - базар государственных учреждений - организации, которые покупают товары и услуги с целью их использования в сфере коммунальных услуг; - международный базар - заграничные покупатели, включая заграничных потребителей, производителей, посредников и государственных учреждений. Провести сегментацию рынка, то есть определить ту группу потребителей, для которую ориентирован товар. Основой дабы сегментации являются определенные признаки: потребности, степень доходов, географическое расположение, потребительские признаки.

Желательно описать недавнюю историю рынка, для котором работает компания, а также дать приблизительную текущую и прогнозируемую (на два-три года) вместимость рынка в товарном и денежном выражении. Среда и тенденции рынка.

Описать теперешнее добро рынка в таких сферах: рыночный спрос, включая платежеспособность и обычай основных групп клиентов; рыночные поставки необходимых товаров, включая самые типичные каналы распределения; основные типы товаров, которые удовлетворяют потребности и отвечают требованиям качества; политика цен и платежей.

Нужно определить политические (регулятивные) экономические, технологические и (или) социальные тенденции, которые могут существенно повлиять для добро рынка в ближайшие два-три года, а также спрогнозировать результат влияния этих тенденций.

В этом разделе надо обманывать разделение конкурентов компании: определить основные типы конкурентов (прямые конкуренты, потенциальные конкуренты, товары-субститути), дабы каждого типу назвать конкретных конкурентов, дать их короткую характеристику, обнаружить основные сильные и слабые стороны.

Возможности и угрозы рынка.

Рассмотреть основные возможности, которые могут крыться основой успеха проекта, а также основные угрозы связаны с рыночной средой, и указать, будто дозволено уменьшить их влияние.

Проект

Суть предложенного проекта.

Описание проекта дает дерзать предпринимателю убедить инвестора в статья что: - намерение имеет смысл; - намерение довольно рождать прибыль; - Вы хорошо знаете сферу, в которой собираетесь работать; - Вы продумали поминутно факторы, которые влияют для проект; - Ваш бизнес находится в удовлетворительном состоянии; - Вы не забываете относительный интересах партнеров и инвесторов.

Описание и логическое обоснование проекта.

Описать идею проекта: мету и сферу деятельности, в которой предлагается воплотить проект; какую продукцию alias товар Вы будете выпускать, какие услуги дозволять alias какую деятельный исполнять (производить новую продукцию, исправлять существующую продукцию, исправлять деятельность, получать и продавать, модернизировать предприятие, помещение и оборудование); дать логическое обоснование проекта, то есть объяснить почему назначенный план имеет смысл.

Назначение средств и источника финансирования проекта.

Изложить план получения средств дабы создания alias расширения предприятия, то есть указать: сколь средств надо дабы реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возвращения вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

Коротко описать значение проекта вторить такими категориями: - новые закупки (земля, помещение и сооружения, включая транспортировку, страхование, установку и строительство); - отделка инфраструктуры; - накопление оборотных средств (начальные расходы, дополнительные запасы сырья и готовых изделий, новые административные расходы и расходы для маркетинг и сбыт); - непредвиденные расходы проекта (приблизительно 15-20% суммы первых трех категорий расходов);

Если афера планирует покупку оборудования, надо указать его количество, тип, производителя оборудования, а также у кого и для каких условиях оно довольно приобретено.

Особенное поклонение следует уделить источникам, вторить счет которых довольно исполняться финансирование проекта. Источники распределяют для категории, например: - собственные денежные имущество компании (имеются и запланированные); - внешнее финансирование (денежные и товарные кредиты, инвестиции).

Условия финансирования и залог.

Рассматривая условия финансирования проекта, следует добросовестный указать сумму кредита, а также обстоятельно разработать графику его получения и погашения.

Нужно разбирать такие аспекты: - условия кредитования: совокупность необходимого кредита; график погашения кредита; срок кредита alias ссуды; процентная ставка; льготный интервал дабы погашения кредиту (ссуды); условия выплаты заимообразного процента; условия выплаты главный суммы ссуды; - рыночную значение залогового обеспечения, которое предлагается дабы гарантирования ссуды, вторить результатами экспертной оценки имущества.

Прибыльность проекта.

Этот деление бизнес-плана разрабатывается с целью обобщения картины предыдущих составных частей плана, впрочем подает их в стоимостном выражении. Расчеты финансового плана дают дерзать заглянуть к выводу о реальности проекта с экономической точки зрения. Это поможет предусмотреть проблемы и сравнить реальное добро дел с запланированным.

Чаще исключительно прогноз делается для три года, причем, для главный год дается ежемесячная разбивка, для одинаковый - ежеквартальная, а для третий год подаются общие результаты вторить двенадцать месяцев.

Раздел включает у себя такие документы: - прогноз объема реализации; - прогнозируемый ответ о доходах предприятия; - прогнозируемый баланс; - ответ о движении денежных средств; - динамику изменений и основных финансовых коэффициентов.

Прогноз объема реализации дает выдумка о той доле рынка, для которую рассчитывает предприятие. Настоящий бумага складывается для основе изучения ситуации для рынку.

Отчет о доходах предприятия вмещает: - поступление вследствие продажи товаров (реализации услуг); - расходы для действие товаров; - в-производственные расходы (за видами); - отчисление в бюджет; - чистая прибыль.

Отчет о движении денежных средств - это документ, с вследствие которого дозволено оценить ход средств во эра реализации проекта с разбивкой сообразно времени (а именно, сколь средств надо к началу реализации и во эра выполнения работы). Главная мета этого отчета убедиться в возможности обеспечения синхронности поступлений и расходов денег, а также проверить дерзать ликвидности дела в случае необходимости.

Динамика изменений и основных финансовых коэффициентов показывает, будто изменяется в процессе реализации проекта основные финансовые коэффициенты: - валовой прибыли; - операционной прибыли; - чистой прибыли; - быстрой ликвидности; - соответствие собственных и привлеченных средств; - погашение доверие пахотной задолженности впрочем др.

Нужно обстоятельно описать предположения, согласие которым разрабатывался прогноз базового варианта реализации проекта, обстоятельно разбирать показатели прибыльности и показатели ликвидности проекту.

Расчет точки безубыточности проекта.

Желательно обманывать намерение точки безубыточности проекта в товарном и денежном выражении.

Оценка риска.

О риске проекта надо говорить, потому который это: - покажет кредитору, который вы реально оцениваете ситуацию; - поможет вам предусмотреть опасность и уменьшить его; - довольно помогать пониманию кредитора, который вы в состоянии отречение из тяжелого положения.

Для большинства небольших проектов разделение риска проводится сугубо экспертными методами, то есть вследствие оценивания. Важнейшее здесь - способность разработчика бизнес-плана перед предусмотреть поминутно возможны мета риска. Риски дозволено разделять вторить источником виникнення-господарский, связанный с личностью человека, и связанный с естественными факторами. Спектр рисков дюже поместительный – вследствие пожаров, землетрясений, междунациональных конфликтов к обесточиванию оборудования alias травмированию персонала.

Исходя из определенной вероятности возникновения нежелательных ситуаций, надо построить деятельный таким образом, дабы уменьшить опасность и зависимые вследствие него потери в будущем.

Нужно также обманывать беспричинно называемый разделение чувствительности проекта. Он заключается в том, который выключая прогнозируемых финансовых результатов, рассчитанных дабы базового варианта, проводится такой же намерение вновь дабы двух крайних случаев: - намерение сообразно наихудшему сценарию - случай, если внешние факторы максимально мешают осуществлению проекта; - намерение сообразно наилучшему сценарию - случай, если внешние факторы максимально способствуют реализации проекта.

Результаты анализа чувствительности в бизнес-плане могут крыться представлены в упрощенном виде (то есть менее детализированно, чем дабы базового варианта), весь его дозволено включить в приложения к бизнес-плану.

При наихудшем сценарии реализации проекта должна обеспечиваться такая прибыльность, которая дала желание дерзать компании выполнить приманка обязательства накануне кредиторами alias партнерами.

В этом разделе бизнес-плана надо наказывать также профилактические возможности предотвращения риска, а также изложить свою программу страхования вследствие риска.

План внедрения проекта.

Разрабатывается доскональный план осуществления проекта. Этот план целесообразно изложить в виде таблицы.

Таблица 2. План осуществления проекта.

№ пор.

Действие, которое надо выполнить

Срок выполнения

Ответственный вторить образование поденщик компании

В плане следует указать поминутно ключевые события, которые являются залогом успешного осуществления проекта, например, срок подписания соглашения о предоставлении кредиту, срок получения первого траншу впрочем др.

Нужно также определить любое внешнее образование фактора времени для проект, например, залог теряется alias полная выплата не получена в ход определенного периода времени. Дополнения.

В приложения к бизнес-плану включается вся важна информация, которая не вошла к объяснительной записке: полные резюме менеджмента компании; копии финансовых отчетов компании; рекомендательные письма вследствие кредиторов, в которых каста прежде получала кредиты; копии договоров связанных с реализацией проекта; копии лицензий, авторских свидетельств и беспричинно далее

Рис 2. Последовательные этапы разработки бизнес-плану.

Рис 1. Ориентирована типичная образование бизнес-плана.

Вывод

Бизнес-план - это план развития предприятия, настоятельный дабы освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.

Удачно разработав бизнес-план, дозволено получить добросовестный аппарат в соревновании с конкурентами и в расширении своего личного дела.

Бизнес-план предоставляет дерзать оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, дает ориентиры дабы первоочередной деятельности, служит аргументом дабы получения финансовой поддержки вследствие внешних инвесторов.

Практика свидетельствует, который для современном этапе развития предпринимательства в Украине бизнес-план более вторить поминутно безотлагательный предпринимателям, которые надеются привлечь иностранные инвестиции, поскольку большинство иностранных инвесторов отдают достоинство традиционной схеме предоставления средств, решающим моментом которой выступает испытание бизнес-плана.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю: - определить разряд жизнеспособности и будущей стойкости предприятия, уменьшить разряд риска предпринимательской деятельности; - конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; - привлечь внимание, заинтересовать, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы; - получить испытание планирования, которое развивает перспективный наука для свою компанию и ее рабочая среда.

Список литературы

Покропивний с.Ф., Новак а.П. - “Эффективность инновационно инвестиционной деятельности”. 184ст. К.98р.

Витлинский в.В., Наконечний с.И. - “Риск в менеджменте” К.97р.

Покропивний с.Ф., Колот в.М. - “Предпринимательство: стратегия, организация, ефективнисть”.350ст. К.98р.

Зубовский в.М. - “Экономика предприятия”. 64ст. К.2000р.