Расчет необходимой численности работников для пидпремстви


Очерчивая цели и направления развития деятельности пидприем­ства, его руководство должен определить необходимые воеже их реали­зации ресурсы, в выпуск числе трудовые.

Планирование трудовых ресурсов для действующем предприятии почи­наеться из оценки их наличия. Последнее предусматривает инвентари­зацию рабочих мест, выявление количества тех, который работает для каждой операции, которая обеспечивает реализацию конечной цели (создание про­дукции, предоставление услуг). Анализ и дальнейшие расчеты проводятся после категориями работников (рабочие, руководители, специалисты, служащие), а воеже каждой из них — после профессиями, специальностями, разрядами. Относительно работников умственного труда, то в этом случае дозволено извлекать систему инвентаризации трудовые навыков или спе­циальностей, то грызть регистрацию профессиональных навыков служащих с указанием количества работников, которые владеют ими.

Расчеты численности опираются не один для количественную и качественную оценку самих трудовых ресурсов, впрочем и для возможный степень их использования и для испытание факторов, которые влияют для сей уровень, — технических, организационных, социально-экономических. Объектами анализа в таком случае становятся: — имя продукции, которая изготовляется, и услуг, которые предоставляются; — потери рабочего времени и причины таких; — вид и сравнительный степень технологических процессов и оборудования; — прогрессивность и гармония современным требованиям органи­зации труда и производства; — степень мотивации трудовой деятельности; — нормы обслуживания и выработки, степень фактического вико­нання норм и тому подобное.

Определение плановой численности персонала зависит сквозь спе­цифики предприятия, особенностей его функционирования. В частности: 1) расчеты сообразно объему будут разными воеже предприятий масо­вого и серийного производства в сравнении с предприятиями оди­ничного и опытного производства; 2) предприятие, которое в корне диверсифицирует свою деятельность, натолкнется для гораздо большие проблемы в расчетах чем пид­приемство, который один увеличивает объемы производства или предоставления услуг; 3) предприятию, действие для котором имеет ритмичный вид в поступь один года, неизвестные проблемы производства сезонного характера, в выпуск числе относительно расчетов численности персонала.

При условии значительных организационных изменений (например вещество нового предприятия) критика будущих потребностей в трудовых ресур­сах является довольно сложным заданием. В этом случае используют типичные структуры, модели, аналоги.

При определении численности для перспективный промежуток бедствовать учитывать факторы внешней среды, а именно: — рыночную конъюнктуру, связанную с тем или тем видом деятельности; — цикличность развития экономики, предвидения возможного за­гального экономического спада; — региональные особенности рынка труда (перемещение виробни­чих мощностей в регионы с низшей стоимостью труда); • государственные (правительственные) программы, заказы, контракты (согласно последним затея обязано делать новые рабочие места); • юридические аспекты (законы, договоры с профсоюзами и т. др.), которые регулируют трудовые отношения, защищают интересы отдельные И категорий населения и работников; • возможности использования временного наема работников, надомного труда.

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профе­сийной деятельности и отраслевыми особенностями функционирования того или того предприятия.

Но в любом разе она должна базироваться для учете мож­ливой экономии затрат труда после факторами.

Рассмотрим систему необходимых (основных) расчетов для при­клади промышленного предприятия.

Прежде один воеже выявления общей (предполагаемой) численности промышленно производственного персонала для плановый промежуток викорис­товуеться метод корректировки базовой численности: где Чпл — состав промышленно производственного персонала, который не­обхидна воеже обеспечения планового объема производства, лиц;

Чб— базовая (ожидаемая) численность, лиц; ΔV—плановий темп роста объема производства продукции %; ΔЧ — суммарное перелом численности сообразно пофакторним расчету возможного роста производительности труда, лиц.

Точнее является метод расчета плановой численности для основании полной трудоемкости изготовления продукции: где Σt— полная трудоемкость производственной программы планового возраст (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслу­говування и господство производством), нормо-годин;

Трп — расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов;

Квн— ожидаемый коэффициент выполнения норм.

Таблица РАСЧЕТ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

СЕРЕДНЕОБЛИКОВОГО РАБОТНИКА (данные условны)

ПОКАЗАТЕЛИ

Ожидаемые результаты текущего года расчетного года

Количество календарных дней 365 365

Выходные и праздничные дни 110 109

Номинальный фонд рабочего времени, дней 255 256

Невыходы для работу, дней 38 36 из них: отпуска 21 23 заболевание 10 невыходы, которые позволяются законом с разрешения администрации прогули круглосуточные простои забастовки — Явочное рабочее время, дней 217 220

Средняя длительность рабочего дня, часов 7,95 7,90

Внутрипеременные потери рабочего времени и простои, часов 0,45 0,30

Количество рабочих часов 7,50 7,60

Эффективный фонд времени после год, часов 1627,5 1672

Численность основных рабочих, занятых для ненормируемых ро­ботах, — контроль технологического процесса, управления апа­ратами, машинами и другим оборудованием, рассчитывается после нормами обслуживания, а именно: где то— количество объектов, которые обслуживаются (агрегатов и т. др.);

Пзм — количество изменений работы для сутки;

Кrо— коэффициент переводу явочной численности в учетную.

За установление численности управленческого персонала керують­ся типичными штатными расписаниями (схемами, моделями), вироб­леними наукой управления и практикой в той или той сфере дияль­ности.

Дополнительная нужда персонала для перспективный (плановый) пе­риод заявляется для основании сравнения его фактического наличия и потребности для плановый промежуток после отдельными профессиями и квали­фикациями.

Она рассчитывается как ожидаемый польза с учетом ком­пенсации уменьшения (выход для пенсию, приглашение к армии впрочем др.), зами­ни практиков специалистами и тому подобное.