Понятие, функции и методы управления


Необходимость управления

Согласно основным положениям теории систем всякий о ект, явление или собеседование (включая предприятие) дозволено рассуждать настоящий систему. Под системой понимают круг взаимоувязанных в единственное целое элементов. Элемент системы • это том целого, которую около данном рассматривании не надо разделять для составляющие. Таким образом, любая система: — во-первых, состоит из двух или более элементов; — во-вторых, изолированный элемент системы имеет характерные токмо дабы него свойству; — в-третьих, между элементами системы существуют связки, с через которых они влияют друг для друга; — в-четвертых, дисциплина не может быть мнение временами и пространством. Система имеет часовую суть (ее смесь может быть вычисленный в изолированный дан момент), а также приманка конечные граници и окружающее среду.

Первая исключение предприятия настоящий системы заключается в том, который предприятие, — это открыта система, которая может быть токмо около условии активного взаимодействия с окружающей средой (рис. 2.1).

Предприятие воспринимает из промежуточной и общей внешней среды основные факторы производства и превращает их для выходы (товары, услуги, информацию, отходы) во внешнюю среду. При этом условием жизнеспособности системы является благодетельный мена входа-выхода .

Вторая исключение предприятия настоящий системы: оно являет собой искусственную систему, которая создана человеком для ее собственных интересов, прежде токмо общего труда. Поэтому очевидной характеристикой любого предприятия является деление труда.

Различают две формы деления труда: горизонтальную и вертикальную. Первая фасон — это деление труда для составные части общей деятельности через разложения работы для отдельные задания. Результатом горизонтального деления труда является образование подразделов предприятия, которые выполняют определенные части общего трансформационного процесса. Поскольку работа для предприятии разделена между подразделами и отдельными исполнителями кто-то принужден координировать их действия, дабы достичь общей цели.

Возникает нужда отделения управленческого труда через исполнительной. Таким образом нужда управления связана с процессами деления труда для предприятии.

Входы в систему Выходы из системы (предпринимательство) (предприятия) Внутренняя среда

Предприятия Трансформационные процессы земля товары труд услуги капитал информация предпринимательство отходы

Промежуточная (специфическое) среда (потребители, поставщики, банки, страховые компании другие партнеры, а также конкуренты)

Общая внешняя среда (экономическое, политико правовое, социально-культурное экологическое, международное и тому подобное)

Рис.1. Взаимодействие предприятия с внешней средой.

Управление, которое в широком понимании являет собой деятельность, связанную с координацией работы других людей, также является сложной системой. Дифференциация и координация самого управленческого труда, формирования уровней управления осуществляется с через вертикального деления труда.

Функции управления Каждое начинание или образование является сложной социально-экономической системой, которая совмещает в производственном процессе разнообразные материальные элементы, человеческие ресурсы и информационные связки. Понятно, который предприятия различаются между собой после размерами, сферами деятельности, технологическими процессами и тому подобное. Однако всетаки они настоящий системы имеют и некоторые общие характеристики. Поэтому в деятельности руководителей любых предприятий дозволено определить и определены общие черты, к которым в первую очередь относятся функции управления.

Функции управления — это объективно обусловлены общие направления или сферы деятельности, которые в совокупности обеспечивают эффективную кооперацию общего труда.

Различают довольно функций управления. Для того, дабы выяснить природу и суть каждой из них, рассмотрим склад функционирование самой мирской модели искусственной системы (рис. 2.2).

В структуре этой модели, существует два элемента: элемент, обозначенный U, — правитель элемент; элемент, обозначенный Е, — ефектор (исполняющий элемент).

Управляющий элемент воспринимает: — через входной канал возбуждение из внешней среды (Y1); — через канал зворотнего связи возбуждение о собственном состоянии (X1) и состоянии структуры системы (Х2).

Рис. 2. Блок-схема функционирования самой мирской модели искусственной система.

На основании воспринятых импульсов правитель элемент начинает функционировать. Во-первых, он определяет конкретное (количественное) . авторитет исходное параметру У2, то есть формулирует идеал деятельности системы. Во-вторых, он производит возбуждение Хз и посылает его ефектору. Этот возбуждение имеет фасон команды. На блок-схеми показано, который ефектор воспринимает также возбуждение Z1 из внешней среды. Это беспричинно называемые препятствия, которые мешают достижению цели управления. Под воздействием команды управляющего элемента и внешних препятствий ефектор начинает свое функционирование. Результат его деятельности — исходный возбуждение Уг. Но прежде чем послать его во внешнюю среду, ефектор информирует правитель элемент о действие полученной команды Х2 через канал зворотнего связи. Согласовывая принятую через ефектора информацию с определенной целью деятельности системы, правитель элемент возобновляет свое функционирование. Если результаты деятельности ефектора совпадают с целью, тогда ефектор получает команду послать исходный возбуждение Y2 во внешнюю среду. В случае неспивпадання правитель элемент производит новые команды какими в дальнейшем направляет действия ефектора.

Таким образом правитель элемент в структуре системы выполняет такие функции: 1) определяет идеал функционирования системы. Поскольку одна и та же идеал может быть достигнута разными способами, правитель элемент принужден выбрать уединенно из них. При этом перед способом достижения цели понимают разработку алгоритма трансформационного процесса. Алгоритм трансформационного процесса — это изображение однозначной последовательности действий сообразно достижению цели после дата конечный. Трансформационный собеседование состоит из совокупности упорядоченных операций. Следовательно, прорабатывание способа достижения цели предусматривает вердикт самих операций, то есть того, который должны делать члены организации, дабы достичь ее цели. Таким образом правитель элемент в структуре системы выполняет функцию планирование. Планирование — это собеседование определения цели деятельности, предвидения будущего развития и сочетания индивидуальных заданий членов организации дабы достижения общего результата; 2) каждая действие трансформационного процесса должна лечить своего носителя, то есть выполняться определенным элементом данной системы. Следовательно действие трансформационного процесса предусматривает также вердикт того, который именно принужден исполнять каждую конкретную операцию и настоящий исполнители взаимодействуют между собой. Эти процессы характеризуют суть организации настоящий функции управления. Организация — это собеседование формирования структуры системы, распределения заданий, полномочий и ответственности между членами организации дабы достижения общей цели ее деятельности; 3) ефектор в системе занимает подчиненное положение. В ходу трансформационного процесса он общий может отказаться исполнять приманка обязанности в соответствии с планом. Следовательно дабы того, дабы достичь цели организации, репетиторша принужден не токмо спланировать и организовать работу, токмо и заграждать людей исполнять ее. Руководителю надо создать условия, после которых члены организации чувствовали бы, который они могут удовлетворить приманка потребности таким поведением в организации, которая обеспечивает достижение целей предприятия. Таким образом, дабы обеспечения целости организации настоящий системы правитель элемент выполняет функцию мотивации. Мотивация — это процесс, какой побуждает членов организации к общим согласованным действиям, которые обеспечивают достижение общей цели; 4) возможности появления внешних препятствий, неполное или неадекватное восприятие команд через управляющего элементу могут привести к невыполнению ефектором управленческих решений и, в конечном результате, к отклонениям в целях деятельности системы. Для того, дабы предотвратить это, правитель элемент принужден устанавливать стандарты деятельности ефектора, измерять действительные результаты его деятельности, сверять достигнутое с запланированным, корректировать деятельный в необходимых случаях, а также накапливать испытание дабы последующего усовершенствования планирования. Все это объясняет нужда выполнения управляющим элементом контрольных процессов. Контроль означает собеседование измерения достигнутых после определенный дистанция результатов, сравнения достигнутого с запланированным и коррекции деятельности, которые в совокупности обеспечивают действие организацией своих планов.

Отмечены функции тесно связанные между собой в единственном процессе управление. Некачественное планирование или несовершенная организация, равно настоящий и слабая мотивация или неудовлетворительный контроль, негативно влияют для результаты управления и деятельности предприятия в целом.

Управление предприятием отображает круг взаимоувязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, которые обеспечивают образование и достижение целей предприятия. Методы управления. Реализация функций управления осуществляется с через системы методов управления. Привести в действие организованную систему, дабы получить необычайный результат, вероятно токмо через влияния для нее управляющего органа или лица. При этом необходимые определены инструменты согласованного влияния, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Такие инструменты достали названия методов управления. Методы управления — это способы влияния для отдельных рабочих и производственные коллективы в целом, необходимые дабы достижения целей предприятия.

Управление хозяйственной организацией направлено для людей, для около них интересов. Поэтому основой классификации, методов управления является внутреннее жалованье мотивов, которыми руководствуется прислуга в процессе производственной деятельности. По своему содержанию мотивы производственной деятельности человека дозволено разделить для материальных, социальных и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально психологические и организационные методы управления.

Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах через использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации. Первый — это управление, ориентированное для использование созданного для государственном уровне экономического сегмента общей внешней среды. Содержание этого аспекта в частности составляет: — образование системы налогообложения; — вердикт амортизационной политики; — образование таможенной политики; — вердикт минимального уровня заработной платы и тому подобное. Второй аспект связан с управлением ориентированным для использование разнообразных экономических категорий, таких настоящий финансирование, кредитование, ценообразование, экономические санкции и всетаки такое.

Социольно-психологични методы реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, роста общеобразовательного и профессионально квалификационного уровня привели к существенным изменениям в системе цинностних ориентаций и структуре мотивации производственной деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения последовательно теряют особенный стимулирующий влияние. Все большее авторитет приобретают такие факторы,, как: содержательность и творческий фасон труда, возможности дабы проявления инициативы, социальное признание собственного труда и тому подобное. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики человека является необходимым условием эффективного управления. Реализация социально психологических методов управления осуществляется с через разнообразных средств социального ориентирования и регуляции, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций, гуманизации и демократизации труда.

Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера. Их бытие обусловлено заинтересованностью людей в общей организации труда. Организационные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния для людей, основанных для использовании организационных отношений и административной власть руководства. Все организационные методы управления разделяются для регламентирующих и предписывающих.

Содержание регламентирующих методов заключается в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности членам организации, определении ориентиров деятельности .пидлеглих, предоставлении методической, инструктивной и другой помощи исполнителям.

Предписывающие методы управления охватывают текущую оперативную организационную работу, то есть вердикт и план конкретных заданий исполнителям, контроль после их выполнением, проведение совещаний и тому подобное.

Управление предприятием осуществляется всей системой методов управления. Организационные методы создают предпосылки использования экономических методов. Социально психологические методы дополняют организационные и экономические и образуют в совокупности настоятельный депо средств управления хозяйственной организацией.

Производственная и загальнга строй управления.

Понятие структуры. Предприятие настоящий открыта дисциплина свое бытие и развитие учреждает для взаимодействии с внешней средой. При этом условием существования системы является определенное соответствие между средой и системой. Любые изменения в среде и (или) в самой системе приводят к нарушению функционирования или разрушению этой системы. Приспособиться к изменениям в среде дисциплина может различными путями. Можно изменить бытие или аромат элементов, из которых состоит система. Но дозволено поменять связки между элементами, дабы достичь нового синергичного эффекта. Взаимодействие элементов внутри системы обеспечивает трансформацию входов для выходы. Следовательно эффективность процесса трансформации зависит не токмо через качества элементов системы, токмо и через способа их сочетания, то есть через структуры системы.

Структура предприятия — это его внутреннее устройство, которое характеризует смесь подразделов токмо систему связей, подчиненности и взаимодействия между ними. При этом различают изображение производственной, общей и организационной структур управления.

Производственная структура. Основу деятельности каждого предприятия составляют производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделах. Состав этих подразделов именно и характеризует производственную структуру предприятия. Существует довольно принципов классификации производственных структур.

1. В зависимости через подраздела, для заведении которого строится структура, различают цеховую, безцехову, корпусную и комбинатскую производственные структуры.

При цеховой производственной структуре основным производственным подразделом является цех, то есть административное отделена том предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ в соответствии из внутризаводской специализацией. За характером своей деятельности цеха разделяются для основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.

Основные цеха изготовляют продукцию, которая предназначена дабы реализации для сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия.

Вспомогательные цеха изготовляют продукцию, которая используется дабы обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия.

Обслуживающие цеха и хозяйства выполняют работы, которые обеспечивают необходимые условия дабы нормального аллюр основных и вспомогательных производственных процессов.

Побочные цеха занимаются, настоящий правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства.

В структуре некоторых предприятий ~ существуют экспериментальные (опытные) цеха, которые занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ.

На небольших предприятиях из относительно простыми производственными процессами применяется безцехова производственная структура. Основой ее построения является производственный участок, настоящий наибольшее структурное подразделение предприятия. Производственный том ~ это круг территориальное отделенных рабочих мест, для которых выполняются технологически однородные работы или И изготовляется однотипная продукция.

На больших предприятиях довольно однотипных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная строй достала имя корпусной.

На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность), используется комбинатская производственная структура, ее основу составляют подразделы, которые изготовляют завершенную частицу готового изделия (чугун, сталь, прокат).

2. По форме специализации основных цехов различают технологическую, предметную и смешанную производственные структуры. Признаком технологической структуры является разделение цехов предприятия для выполнении определенной частицы технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса (литейные, термические, механообробни, сборочные цеха машиностроительного предприятия). Технологическая строй используется особливо для предприятиях единичного и дрибносерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой продукции.

Признаком предметной структуры является разделение цехов для изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций (цех кузовов, задних мостов, двигателей для автомобильном заводе). Предметная строй производства распространена для предприятиях великосерийого и массового производства с ограниченной номенклатурой токмо значительными объемами продукции. Однако для практике — мало предприятий, где всетаки цеха специализированы токмо технологически или токмо предметно. Подавляющее большинство предприятий используют смешанную производственную И структуру, около которой том цехов специализирована технологически, а остальные — предметное.

3. В зависимости через наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства. Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю круг основных и вспомогательных цехов, а со специализированной структурой — токмо их часть. При этом предприятия со специализированной структурой разделяют на: — предприятия механоскладального типа, которые получают заготовки через других предприятий; — предприятия сборочного типа, которые выпускают продукцию из деталей, узлов и агрегатов, которые изготовляются для других предприятиях; — предприятия заготовительного типа, которые специализируются для производстве заготовок; — предприятия, специализированные для производстве отдельных деталей.

Формирование производственной структуры осуществляется перед воздействием многих факторов. Главными из них является: производственный профиль предприятия; объемы производства продукции; степень специализации; место нахождения предприятия.

Производственный профиль предприятия, то есть фасон и особенности продукции, которая производится, сам обусловливают действие производственного процесса и смесь соответствующих подразделов. Да, конструкция изделия предусматривает определенные технологические процессы его изготовления, определенную их последовательность и трудоемкость. Следовательно, она определяет и определенный оглавление производственных подразделов, которые осуществляют эти технологические процессы. Сложная технология, таким образом, увеличивает бытие подразделов, которые ее реализуют, и приводит к более разветвленной системе связей между ними.

Количество производственных подразделов предприятия и их размеры зависят также и через объемов производства продукции. Если они незначительны, то место производственный собеседование дозволено исполнять в пределах одного или небольшого количества подразделов с упрощенной системой связей.

Существенно влияет для производственную структуру степень специализации. Из -розвитком и углублением специализации - уменьшается бытие производственных подразделов предприятия, упрощается его структура. Напротив, чем более универсальным является предприятие, тем более сложная его структура. Производственная строй предприятия зависит и через места его нахождения. Например, предприятия расположены в удаленных "от промышленных центров регионах, настоящий правило, более универсальные и автономные. Для таких предприятий характерная развитая производственная структура.

Общая структура. Любое начинание — это круг не токмо производственных подразделов. В его смесь входят отделы аппарату управления, заведения культурно-бытового назначения, другие непроизводственные подразделы. Поэтому около с производственной существует и изображение общей структуры предприятия.

Общую структуру образует круг всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделов предприятия.

Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, то есть представляет начинание в любых организациях и заведениях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает в банках расчетные счета и тому подобное.

Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, сам отвечает после усовершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входит также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий сообразно повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.

Экономическую службу для предприятии возглавляет главный экономист (заместитель директора сообразно вопросам экономики). Он отвечает после организацию плановой работы для предприятии. Подчинены ему отделы осуществляют контроль после выполнением плановых заданий проводят испытание деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.

Главное вопрос начальника производства — это залог выполнения планов предприятия. С этой целью господин производства и подчинен ему производственный том разрабатывают оперативные ожидание выпуска продукции дабы каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу сообразно их выполнению, осуществляют контроль и регуляцию аллюр производственного процесса.

Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства положенные для заместителя директора сообразно коммерческим вопросам. Заместитель директора сообразно кадровым и социальным вопросам отвечает после реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации.-навчання, повышение и уменьшение в должности, перевод, освобождение. Кроме того, ему подчинены службы, которые удовлетворяют социальные потребности персонала предприятия.

Несколько подразделов аппарата управления предприятия подчинены сам директору. Учет производства контроль после использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составления отчетов и балансов, расчеты с рабочими и служащими осуществляет бухгалтерия. Функции контроля качества продукции, предотвращения нехватки, разработки и внедрения систем управления качеством положены для вольный через любого заместителя директора Отдел технического контроля. Реализацию делопроизводства для предприятии то есть принятие входной документации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию внутреннего документооборота, занятие и хранение документов обеспечивает канцелярия.

Директору предприятия также сам подчинены начальники цехов, которые осуществляют техническое и хозяйственное руководство соответствующим цехом. В смесь аппарата управления цеха входит заместитель начальника цеха из подготовки производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха из производства осуществляет оперативное руководство производственными процессами. Механик цеха организует отделка оборудования и забота после его эксплуатацией. Экономическую работу в пределах цеха возглавляет экономист, а вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик.

Начальник цеха осуществляет господство производством с через мастеров производственных участков, которые уже сам или с через бригадиров организуют работа исполнителей.

Сущность и параметры организационной структуры управления предприятием. Типы организационных структур. Линейно функциональные, дивизиональни, матричные. Сферы применения.

Понятие организационной структуры В соответствии с производственной структурой предприятия формируются органы управления участков, цехов и предприятия в целом. Одновременно с этим деление труда в сфере управления предопределяет том однородных работ после функциями управления и сосредоточения этих работ в подразделах аппарата управления. Следовательно управленческий круг предприятия разделяется для линейный и функциональный (штабной, аппаратный). Линейный круг обеспечивает непосредственное руководство производством. Функциональный — помогает линейным руководителям исполнять функции управления своими подразделами. Между линейными руководителями и должностными лицами аппарата управления возникают определенные организационные отношения. Совокупность линейных и аппаратных органов управления и отношения между ними образуют систему управления предприятием.

Организационная строй управления — это фасон системы управления, которая определяет состав, взаимодействую та плен ее элементов.

В организационной структуре управления изолированный ее элемент (производственный или управленческий подраздел) имеет свое определено место и соответствующие связки, которые и обеспечивают их взаимодействие. Связки приведенных элементов системы управления разделяются для линейных, функциональных и межфункциональных.

Линейные связки возникают между подразделами и, руководителями разных уровней управления (директор господин цеха ~ мастер). Эти связки появляются там, где уединенно репетиторша административное подведомый другому.

Функциональные зв"язки характеризуют взаимодействие руководителей, которые выполняют определенные функции для разных уровнях управления. Но между ими не существует административное повиновение (начальник цеха — господин планового отдела).

Межфункциональные зв"язки имеют место между подразделами одного и того же уровня управления (начальник цеха — господин цеха).

Характер отмеченных связей определяет заслуженный вид организационной структуры управления.

Типы организационных структур управления. В практике ведения хозяйства традиционно различают довольно типов организационных структур управления.

1. Линейная организационная строй управления — это такая структура, между элементами которой существуют токмо одноканальные взаимодействия. При линейной структуре изолированный подведомый имеет токмо одного руководителя, какой и выполняет всетаки административные и специальные функции в соответствующем подразделе. Преимуществами структуры линейного типа является: выразительность взаимоотношений, непротиворечивость команд, оперативность подготовки и реализации управленческих решений, безопасный контроль. Но репетиторша около этом принужден быть высококвалифицированным универсалом, способным отгадывать любые вопросы подчиненных ему ланок.

Однако в условиях частых технологических изменений, обновления номенклатуры продукции использования этой структуры растягивает сроки подготовки и принятие управленческих решений, не обеспечивает слаженность в работе функциональных подразделов.

4. Возникновение дивизиональной организационной структуры управления связано с углублением деления управленческого труда. В частности, это процессы децентрализации оперативных функций управления, которые передаются производственным подразделам, и централизации общекорпоративных функций управления (финансовая деятельность, разработка стратегии и т. др.), какие сосредоточиваются в высших звеньях администрации корпорации. Таким образом, после дивизиональной структуры изолированный производственный подраздел (дивизион, отделение) корпорации имеет свою собственную довольно разветвленную структуру управления, которое обеспечивает его автономное функционирование. Лишь довольно стратегических функций централизованы для уровне администрации всей корпорации. Группирование видов деятельности в дивизиональний организационной структуре осуществляется с использованием принципа деления труда после целями. Это значит, который около определенного производства формируется автономная организационная общность. При этом возможны три способа группирования производственных подразделов: 1) продуктовый (изготовление определенного продукта); 2) после группами потребителей (удовлетворение потребностей определенной группы потребителей); 3) после местом нахождения (расположение в определенном географическом районе).

Преимуществами дивизиональной структуры является: гибкое реагирование для изменения во внешней среде, быстрое принятие управленческих решений и повышение их качества.

Но в то же дата увеличиваются контингент аппарата управления и затраты для его содержание.

Дивизиональни организационные структуры управления используются большими предприятиями со значительным количеством производственных отделений, которые функционируют в условиях динамической среды.

5. При матричной организационной структуре управления около с линейными руководителями предприятия и функциональным аппаратом управления выделяют вновь и временные предметно специализированные звенья — проектные группы.

Проектные группы формируются из специалистов постоянных функциональных отделов. При этом они токмо временно подчинены руководителю проекта. После завершения работ над проектом они возвращаются к своим функциональным подразделам. Руководитель проекта исполняет занятие линейного руководителя сообразно отношению к специалистам проектной группы. Одновременно он является функциональным руководителем сообразно отношению к производственным подразделам предприятия, которые обеспечивают реализацию проекта. Главная исключение матричных организационных структур — это их токмо высокая гибкость и ориентация для нововведение. Но матричные структуры имеют и определенные недостатки: возвышение численности управленческого персонала, роста количества информационных связей между рабочими подразделов, возникновения конфликтных ситуаций через непризнания принципу единоначалию.

Использование матричной структуры оправдано в условиях высокодинамической среды, предприятиями с большим количеством производств ограниченного жизненного цикла.