Планирование средств для оплату труда


Планирование средств для оплату труда осуществляется для базе розроб­леного штатного расписания и принятой для предприятии системы материального стимулирования труда персонала.

Планирование размера фонда оплаты труда осуществляется для наступ­ними направлениями:

Основная оплата труда. Потребность в средствах для выплаты главный заработной платы работникам торгового предприятия, работа которых оплачивается почасово, определяется через умножения штатной численности (чв) персонала для обыкновенный величина должностного оклада (месячной тарифной ставки) (Зв). Дополнительно следует учитывать коефици­ент невыходу для работу в связи со временной неработоспособностью (ксв), которая сложилась для предприятии, поскольку расходы в уплату ликар­ских писем финансируются для счет социального страхования. За­гальний намерение осуществляется для формулой: где Д - длительность планового периода в месяцах; и - категории рабочих предприятия, для оплаты труда которых используется почасова вид оплаты труда;

Планирование средств для оплаты труда работников-сдельщиков осуществляется, исходя из установленных сдельных расценок для одини­цю реализации товаров и других видов работ и планового объема их осуществления: где Сд - установлены сдельные расценки для единицу работы (объему товарооборота, фасовочных, грузово-разгрузочных работ, других операций);

Опл, - плановый величина работ (операций), которые платятся сдельное; j - работы (операции), выходка которых оплачивается из викорис­танням сдельной формы оплаты труда. Для рабочих, которые работают применительно контракту, быть проведении пла­нових расчетов учитываются обязательства работодателя, передба­чени контрактом.

II. Дополнительная оплата труда.

Потребность в средствах для уплаты дополнительной заработной платы здийс­нюеться в разрезе ее основных видов.

В уплату премий для текущими результатами хозяйственной деятельности — исходя из разработанных размеров и шкалы премирования и планового размера главный заработной платы.

В уплату доплат и надбавок - исходя из размеров их установления и количества рабочих, для которых они установлены.

На оплату выполнения разовых работ для договорами гражданско-правового характера (ремонт инвентаря, побелка, пофарбування, екс­пертиза и такое другое) - исходя из перечня работ, для которые притягують­ся рабочие который не находятся в штате предприятия, из урахуван­ням периодичности и рыночной цены их выполнения.

В уплату ежегодных, дополнительных и специальных отпусков -в порядку, предусмотренному Законом Украины "Об отпусках", виходя­чи из общей длительности их надавання и существующей (плановой) серед­неи заработной платы.

На приобретения спецодежды и других предметов, которые остаются в личном пользовании - исходя из плановой цены их приобретения, установленных сроков здание и численности соответствующих категорий персонала.

Другие выплаты - исходя из их размера.

Для углубленных расчетов дополнительная заработная такса может планироваться, исходя из существующего или целевого соотношения между главный и дополнительной оплатой труда.

ІІІ. Другие поощрительные и компенсационные выплаты.

Потребность в средствах для осуществления поощрительных и компенса­цийних выплат осуществляется для такими основными видами:

Премиальные выплаты для специальными системами - исходя из разработанного положения и с учетом их периодичности, массовости уплаты и среднего размера премий.

Одноразовые поощрения и материальная вспомоществование - исходя из соответствующего размера с учетом среднего размера и числа необходимых выплат.

Премии применительно итогам работы для год, для выслугой лет и стажем работы применительно разработанному положению, исходя из пла­нового размера главный и дополнительной заработной платы, планового размера прибыли и установленной частицы его использования с этой целью.

Трудовые и социальные льготы рабочим - исходя из размера, массовость и периодичности их предоставления вразброс из каждого вида.

Компенсационные выплаты (в связи с простоем не применительно вине робит­никив, отпуском применительно инициативе администрации и в других, передба­чених законодательством случаях) - исходя из длительности периода, для протяжении которого сохраняется заработная плата, из численности персона­лу, которому будут предоставляться компенсационные выплаты и выплаты уже сформированной (планируемой) средней заработной платы соответствующим категориям персонала.

Другие выплаты - выходя из соответствующего размера их осуществления.

Для проведения углубленных расчетов величина поощрительных и компенсационных уплат планируется, исходя из удельного веса вико­ристання чистой прибыли в ее общем объеме и планового розми­ру чистой прибыли.

Проведения плановые расчетов из каждого направления и вида материального стимулирования труда персонала позволяет определить за­гальний плановый величина фонда оплаты труда предприятия и плано­вий палец пенсия для одного рабочего предприятия в целом и для категориями персонала.

Плановый палец величина доходов (оплаты труда) отдельных катего­рий персонала предприятия сравнивается с середнеринковим уровнем оплаты труда (ценой рабочей силы), какой отвечает квалификации и профессиональному мастерству.

Если высота оплаты труда для данном торговом предприятии отвечает середнеринковому уровневые, или выше его, то это за­безпечуе закрепление кадров и в известной мере способствует повышению производительности и эффективности их труда.

Если оплата труда для предприятии ниже среднего уровня применительно народному хозяйству, то это вызывает текучесть кадров, незадово­лення работой и, соответственно, негативно влияет для результаты труда персонала. При выявлении такого положения следует пересмотреть и откорректировать размеры оплаты труда и других стимулирующих выплат, которые используются для предприятии.

В то же время, надо выучить финансовые возможности пидпри­емства из получения доходов (прибылей), достаточных для создания фон­ду оплаты труда и осуществления запланированных выплат.

Создание финансовых предпосылок для своевременной и полной оплаты и стимулирования труда персонала осуществляется таким путем:

При планировании минимального и целевого товарооборота пид­приемства (точки беззбутковости и целевой прибыли) - через включения расходов для оплату труда к составу условно постоянных (в размере постоянной части главный и дополнительной заработной платы), условно переменных текущих расходов (в размере отдельных выплат и переменной части вспомогательной заработной платы) и чистой прибыли пид­приемства (в размере других плановых стимулирующих и компенсаций­них расходов).

При планировании необходимого размера доходов (уровня торговой надбавки) - через учета необходимых расходов для оплату труда в составе текущих расходов предприятия.

При планировании распределения чистой прибыли - через вклю­чення предусмотренного планом из труда размера поощрительных социаль­них расходов в общую смету использования прибыли.