Содержание и благоустройство разрабатывания производственной программы подразделов


Производственная прейскурант подразделов основного производства это сложность продукции определенной номенклатуры и ассортимента, которая должна болеть изготовлена в плановом периоде в определенных объемах применительно специализации и производственной мощности этих пидрозди­лив. Производственная прейскурант является слишком важным разделом пла­ну работы предприятия и его производственных подразделов, поскольку она выражает материя их главный деятельности и имущество достижения стратегической цели.

Порядок разрабатывания производственной программы подразделов пид­приемства в значительной мере зависит сквозь назначения их продук­ции и экономического статуса. Прежде токмо здесь имеет достоинство техно­логичний связь между подразделами, ряд завершенности в них циклу изготовления продукции закваска ее для последующую об­робку, внутрикооперационные потребности alias для рынок, изза пределы предприятия.

Общая план разрабатывания производственной программы суждение условиях на­явности в составе предприятия подразделов внутренней кооперации и подразделов, которые имеют замкнутый производственный цикл и виготов­ляють продукцию сам для рынок, показанная для рис. 5.1. Во втором случае разрабатывания планов производства подразделов основывается для их планах продажи (поставки) продукции. Причем последние могут выплывать из плана продажи продукции пидприем­ства (централизовано разрабатывание плана сверху “вниз”) alias ос­таточно его выделывать (метод “знизу-вверх”), который предусматривает самостоятельное образование подразделами — центрами прибыли пор­тфеля продажи продукции. Этот вариант планирования близок к планированию производства продукции самостоятельным предприятием и в детальном рассмотрении здесь не нуждается.

Коротко остановимся для разрабатывании производственной программы подразделов, продукция которых не является конечной из позиции предприятия, то есть они изготовляют отдельные части продукта (предметная специализация) alias выполняют обрубок общего технологического процесса (технологическая специализация).

План производства охватывает реформа продукции изза номен­клатурой и общим объемом в определенном измерении. Задание изза но­менклатурой для плановый пролет (год, квартал, месяц) складае­ться из перечня наименований продукции, которую следует изготовить, и ее величина в натуральном выражении. Это вопрос конкретизируется изза ча­сом действие в оперативно-каледарних планах (планах-графике).

При определении номенклатуры и объема производства продукции подразделами предприятия важное достоинство имеет приговор пи­тання о соотношении собственного производства и покупки для рынке отдельных частей изделий (заготовок, деталей, узлов, прила­див и тому подобное).

Рис. 5.1. Порядок разрабатывания производственной программы предприятия

Эта задача развязывается с учетом таких факторов, беловой знать собственного производства (имеющиеся производственные мощности и кадры), качество изделий и их стоимость.

Планово учетные единицы (номенклатурные позиции"), в которых устанавливается вопрос цехам, имеют разную ряд детализации для разных цехов и типов производства. Производственная прейскурант випу­скних (сборочных) цехов определяет имя и величина гото­вих изделий применительно плану производства предприятия. В одини- чному и серийному производствах для заготовительных и отделочных цехов книга продукции в номенклатуре устанавливается, беловой пра­вило, в комплектах деталей для заказ, изделие, сборочную оди­ницю (узел, агрегат). При массовом производстве этим цехам пла­нуеться книга заготовок и деталей изза отдельными наименованиями.

С целью четкого взаемоузгодження производственные задания цехам в натуральном выражении разрабатываются в порядку, обратному к последовательности технологического процесса, то есть сквозь выпускных цехов к заготовительным. В плановом задании каждого цеха враховую­ться поставки продукции (заготовок, деталей, комплектов и тому подобное) цехам-потребителям, для смесь готовой продукции и вероятно перемена незавершенного производства с целью поддержания его величины для нормативном уровне. Этот безраздельный благоустройство разрабатывания ви­робничеи программы цехов дозволено налог так: Nв=nп Nс Nн-nф (5.1) где Nв — плановый книга изделий в натуральном выражении в пе­вному цехе; Nп — поставка изделий следующим изза технологическим маршру­том цехам-потребителям; Nc — поставка изделий для смесь готовой продукции (как запчас­тини для сервисных центров, продажи); Nн,nф — сообразно нормативный и фактический межцеховой запас сей изделию (для комплектации, в виде оборотного запа­су токмо др.).

В случае длительного производственного цикла изготовления проду­кции задания устанавливаются из выпуска и запуска изделий. При этом может возникнуть нужда в коррекции внутрицехового незавершенного, производства. Покажем это для простом примере изготовления детали — корпуса редуктора машины — заготивель­ним и механическим цехами для сборочного цеха. Планом завода предусмотрено изготовить изза квартал 500 машин. На одну машину нужен единолично корпус редуктора. Кроме этого, следует поставить 10 корпусов в домашний сервисный фокус и есть задача другого завода для 50 заготовок корпусов. Поскольку орудие выпускается постоянно, незавершено действие иногда корректируется и пидтримуеть­ся для нормативном уровне. Составим ожидание производства корпуса редуктора для этих цехов.

Сборочный цех: для изготовления 500 машин нуждаться 500 корпусов; выключая этого, цеху следует доказать фактическую величину ма­шин в незавершенном производстве (15 шт.) к нормативной (20 шт.). Следовательно, общая нужда в детали сборочного цеха составляет 500 (20 - 15) == 505 штук. Это мера следует получить сквозь механического цеха.

Механический цех: книга корпусов для сборочного цеха стано­вить 505 штук, для сервисного центра — 10 штук. В незавершено­му производстве корпусов редуктора есть для 8 штук больше изза норма­тив. Таким образом, изготовить нуждаться 515 корпусов (505 10), а запустить в действие — 515-8=507 штук. Столько нуждаться получить заготовок сквозь заготовительного цеха.

Заготовительный цех: книга корпусов для механического цеха — 507 штук, для поставки для сторону — 50 штук. Незавершено ви­робництво поддерживается для нормативном уровне. Программы ви­пуску и запуска заготовок совпадают и составляют 507 50 = 557 штук.

Плановый книга продукции цеха распределяется между дильни­цями применительно их специализации. При этом должны болеть забезпе­чени комплектность изготовления всех деталей и равномерное виро­бництво. Для участков с предметной специализацией кажутся задания из изготовления закрепленных изза ними деталей и складаль­них единиц. Участкам с технологической специализацией вироб­ництво продукции планируется в комплектах деталей для основе плана цеха и технологии их обработки.

Необходимым условием ритмичной работы всех производственных пидроз­дилив предприятия, выпуска и поставки продукции применительно догово­рами кстати залог сборочных процессов нужными наборами деталей, то есть реформа деталей для всех стадиях технологического процесса должен болеть комплектным. Для забез­печення этого требования важное достоинство имеет образование плануван­ня и учету изготовления продукции для таком организационном уровне, беловой слуга суждение условиях бригадной формы организации труда.

Для того, для продукция изготовлялась бригадами комплект-но, следует обоснованно скликать планово учетные единицы для бригады. Такими номенклатурными позициями могут болеть бри-гадокомплекти. Бригадокомплект — это ассортимент заготовок, деталей, сборочных единиц, которые входят в определенное изделие (машину, при­лад и тому подобное) и изготовляются конкретной бригадой. Количество наименований бригадокомплектив, закрепленных изза бригадой, вид­повидае применительно большей части количества наименований готовых изделий, де­тали для которых изготовляет бригада. Задание из изготовления про­дукции бригаде устанавливается в определенном количестве бригадокомп­лектив каждого наименования. Комплект считается готовым, буде сданы всегда детали, который у него входят. Детали и сборочные единицы, которые не вошли в бригадокомплект, не считаются готовой продукцией бригады и не оплачиваются. За таких условий слуга сама следит изза своевременным запуском деталей в обработку, забез­печенням комплектного их изготовления, которое способствует своевременному выпуску продукции и сокращению незавершенного производства.

Планирование и суждение работы бригад изза бригадокомплектами нуждается в определенной организационной подготовке. Следует намереваться бригады так, для каждая из них выполняла типичный технологич­ний цикл работ. При этому нуждаться силиться концентрировать в бри-гадокомплекти детали, которая является родственными (подобными) относительно кон­струкции и технологии их обработки. Учитываются также другие чин­ники, предполагать величины партий запуска деталей в действие и сообразно периодичность их обработки, длительность производственного цикла и тому подобное.

При оперативном планировании серийного производства проду­кции важное достоинство имеет выбор величины партии деталей, то есть количества одинаковых деталей, которые обрабатываются ежеминутно для каждой операции без переналадки оборудования. Если детали ви­готовляються для разовых заказов alias малых серий изделий (единичное и малосерийное производство), то величины таких партий обработки деталей равняются их потребности. В случае, если детали нужны иногда alias постоянно, токмо их обработкой оборудования весь не загружено (серийное производство), партии деталей определяются с учетом конкретных производственных условий, ос­кильки их величины влияют для эффективность производственного про­цесу, причем это вдохновение неоднозначно.

Увеличение партии деталей ведет к уменьшению количеству пере-наладок оборудования, в результате чего улучшается его викори­стання и снижаются расходы для подготовительно завершающие работы (получение задания, ознакомления с технической документацией, перемена инструмента, приспособлений, налаживания оборудования, сдача партии деталей). Кроме этого, упрощается планирование и об­лик производства. С близкий стороны, исправление деталей большими пар­тиями имеет негативные последствия: растут запасы деталей в неза­вершеному производстве, то есть увеличивается нужда в оборот­ному капитале, растут расходы для хранение деталей для составе. Важно и то, который запуск в действие деталей большими парти­ями может делать проблемы в обеспечении комплектности их представления для следующие стадии обработки и складывания в определенные периоды. Следовательно, противоречивое вдохновение величины партии деталей для технико-экономические показатели работы нуждается в установлении ее величины для оптимальном уровни. Оптимальной является такая величина партии де­талей, суждение которой общие расходы для их изготовление, хранение и потери сквозь отвлечения средств в незавершенное действие бу­дуть минимальными. Методика решения этого задания роз­глядаеться в специальной литературе из оперативно календарного планирования производства.

Кроме планирования выпуска продукции в натуральном выражении, определяется безраздельный ее величина в пределах определенного подраздела. Этот показатель выполняет ряд функций в зависимости сквозь специфики подраздела. Он используется для определения частицы подраздела в загаль­ному объеме продукции предприятия, динамики объема виробницт­ва, производительности труда, оценки деятельности, а в подразделах, которые изготовляют готовую продукцию для рынок, — для вычисления об­сягу продажи и прибыли.

Основным показателем объема продукции подраздела является его кин­цева (готовая) продукция. У нее входят изделия, сборочные одини­ци, комплекты деталей (работы, услуги), которые прошли виробни­чий действие в данном подразделе, отвечают стандартам alias техническим условиям и поступают в другие подразделы alias для смесь го­товой продукции.

Вк= (5.2) где Вк — книга (объем) конечной продукции подраздела в уста­новлених единицах измерения; п — мера наименований изделий (деталей, комплектов), которые изготовляются в подразделе; Ni — книга изделий и-го наименования в натуральном выражении;

Эти — безраздельный измеритель (цена) и-го изделия.

В подразделах с длительным производственным циклом изготовления продукции ее величина изза данный пролет выражается более общим показателем объема производства какой для практике вдобавок называют валовой продукцией. Этот показатель вычисляется применительно формуле:

Вв=вк Dн (5.3) где Вв — величина производства в определенном измерении; Dн — перемена остатков незавершенного производства изза розра­хунковий пролет в книга же измерении.

Величина Dн вычисляется для основе фактических запасов неза­вершеного производства для начало планового периода (Н1) и роз­рахунковой плановой их величины для маршрут периода (Н2).

Если изготовляются сложные изделия с длительным производственным циклом изза индивидуальным заказом, то в этом случае величина производства (DН) вычисляется изза степенью их готовности для маршрут расчетного периода, то есть валюта (плановая себестоимость) множится для коэффициент готовности, данный экспертным способом, и вычитается величина выполненной работы (за степенью го­товности) для начало периода. В дрибносерийному производстве до­сить зачастую вычисляется условное мера изделий в незаверше­ному производстве, затем чего безраздельный величина производства определяется изза формулой (5.2). Условно мера изделий обчис­люеться так: Nу=тн.в./t где Nу — условно мера изделий в незавершенном производстве;

Тн.в.— трудоемкость незавершенного производства, нормо-годин; t — трудоемкость одного изделия, нормо-годин.

Общий величина продукции подразделов обчислюемся в разных измерителях в зависимости сквозь конкретных условий производства и действующей системы планирования, учета и оценки их деятельности Для визна­чення динамики объема продукции, производительности, фзнду зарплат ты и некоторых других показателей наиболее удачным является естественный измеритель. Но он возможен токмо в однономенклатфному вузь­ко специализированном производстве, которое имеет ограниченную сферу засто­сування. В многономенклатурном производстве нужны универ­сальниш! измерители, способные исполнять сравнительными разные изделия и возвести их в безраздельный объем.

Универсальным, общим измерителем объема проиукции являются цены. Достаточно зачастую они и используются для определения объема продукции подразделов предприятия: в подразделах, которые производят готовую продукцию для рынок, — рыночные цены, во внутншньркооперацийних подразделах — трансфертные (планово расчетные).

На практике довольно широко величина продукции (викоианой работы) измеряется в нормируемом времени для ее реформа — в стабиль­них (в пределах года) нормо-годинах. Нормируемое эра беловой измеритель объема продукции применяется заблаговременно токмо во внутрикооперационных цехах технологической специализации, а также ни производственных участках и в бригадах. Позитивная грань этого измерителя — йо­го простота и доступность. На всегда детали, комплекты, изделия есть нор­ми времени, и каких-либо специальных вычислений не нужно. Динамика объема производства здесь отвечает динамике трудоемкости проду­кции, который упрощает образование фонда оплаты труда. Вместе с тем измерение объема производства в нормо-годинах уиае недостатки. Основные из них такие: во-первых, в случае применения этого измерителя не знать зависимости объема производства сквозь сложности труда; во-вторых, суждение существующем методе нормирования учитываются, беловой правило, затраты труда токмо основных производственных рабочих, наипаче для сдельной оплате труды, частица которых понижается в результате ме­ханизации и автоматизации производства; в-третьих, могут болеть порча в динамике объема производства суждение разной напряженности норм для отдельные операции и детали. Следовательно, отмеченный измеритель отречение исчислять довольно обоснованным.

На средних и больших предприятиях с образованный виробни­чею инфраструктурой около с разрабатыванием производственных программ подразделов основного производства складываются ожидание виробни­цтва вспомогательных подразделов, заблаговременно токмо это касается инструмен­тального, ремонтного цехов и энергетического хозяйства. Особ­ливисть деятельности этих подразделов, а следовательно, и выполняемых ими производственных программ, заключается в том, который их продукция и работы имеют внутреннее назначение. Вспомогательные производственные подразделы обеспечивают нормальную работу подразделов основного виробни­цтва, потому их производственные программы обусловлены наипаче потре­бами последнего.

В производственную программу инструментального цеха включается реформа инструментов и пристроил, нужда в которых не удовлетворяется покупкой для рынке. Это, беловой правило, особенный ин­струмент широкой номенклатуры, которая изготовляется в небольшом количестве. Поэтому реформа инструмента принадлежит к дрибносерийного типа производства.

В производственную программу инструментального цеха (участки) для плановый квартал (месяц) включаются в первую очередь аварийные за­мовлення и дефицитный инструмент. К дефицитному принадлежит инструмент, плановое мера которого меньше его оборотного фонда, то есть наличие в центральных инструментальных службах и в цехах (в запасе, заточке, ремонте, для рабочих местах). Инст­румент, который изготовляется впервые для новых изделий, включае­ться в производственную программу в соответствии с планом-графика техноло­гичной подготовки производства. Инструмент повторного изготовления предусматривается в плане производства применительно его потребности, которая определяется применительно большей части применительно системе “макси­мум-минимум”. Работы из заточки, ремонта, возобновления инст­рументу включаются в производственную программу в общей сумме (нормо-годинах. гривнях) для основании заказов цехов alias факти­чних данных изза прошлые периоды. Инструментальный общество должен всегда мать запас производственной мощности (пропускной спромо­жности) для выполнения внеплановых работ.

Основными функциями ремонтного цеха является исправление устаткуван­ня всех подразделов предприятия и изготовления для этого запас­них деталей буде подкупать их отречение alias если собственно виробни­цтво целесообразнее. Кроме этого, ремонтный общество осуществляет демонтаж и монтаж оборудования суждение его замене и перемещении, а также модернизацию. Такие работы принадлежат к индивидуальному и мелко серийному типу производства.

В соответствии с содержанием деятельности ремонтного цеха складывается его производственная прейскурант для квартал и область месяц. План ре­монтних работ разрабатывается для основе плана-графика ремонта оборудования, а реформа запасных частей планируется применительно их потребности для ремонтные работы и длительности производства. Особенностью ремонтного цеха является то, который в структуре его виробни­цтва существенная частица приходится для внеплановые работы, вызванные авариями, внезапными поломками оборудования. Поэтому для таких ймо­вирни работы в плане следует предвидеть запас производственной потуж­ности. Величина такого резерва определяется применительно данным опыта (ориентировочно 10—15%).

Энергетическая манипуляция предприятия разделяется для генерирующую (электростанции, котельные, газогенераторные и компрессорные уста­новки токмо др.), передаточную (сети, распределительные устройства, транс­форматорни подстанции) и потребительскую (энергоприемники основного, вспомогательного производства, другие потребители) части. Процесс ви­робництва, передачи и потребления энергии — это единственный енерге­тичний процесс, в результате чего действие и потребление энергии совпадают изза величиной и во времени. Незавершено действие здесь отсутствуют, продукция однородна, массовый разряд производства.

Предприятие имеет в своем составе токмо те генеручи пидрозди­ли, которые обеспечивают его энергией собственного производства. Другие мета энергии поступают сквозь внешних поставщиков. Объемы собственного производства энергии обусловливаются потребностями в ней, которые определяются для основе составления энергетических балансов пид­приемства.

Производственная прейскурант подразделов предприятия должна владеть ресурсное обоснование. К ресурсам, которые обеспечивают действие производственной программы, принадлежат производственная мощность, слуга и материалы. Что касается обоснование производственной программы ма­териальними ресурсами, то сей вопрос решается большей ми­рой для уровне предприятия и изучается в дисциплине “Планирования деятельности предприятия”. В следующих параграфах коротко зупи­нимось для методических аспектах обоснования производственной про­грами производственной мощностью и трудовыми ресурсами.