Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами


Обоснование производственной программы подразделов трудовыми ресурсами ограничивается, вдруг правило, теми категориями працивни­кив, итог которых зависит посредством объема и структуры производства. Это наипаче рабочие.

Количество рабочих, нужное для выполнения запланового об­сягу работы, определяется разными методами в зависимости посредством специ­фики выполняемых процессов и нормирования труда: для основе трудо­мисткости работ, норм выработки, норм обслуживания, затем робо­чими коегде и тому подобное. Расчеты проводятся отдельно затем професи­ями и квалификацией рабочих.

Количество рабочих для работах с нормируемой трудоемкостью определяется затем формулой:

Чеб=тпл/тп*kн (5.12) где Чеб – середнеобликова итог рабочих; Тпл – плановая трудоемкость работ, нормируемых людиногодин;

Тп — фонд рабочего времени одного работника в плановом пе­риоди, год; kн — коэффициент выполнения норм.

Фонд времени работы одного середнеобликового рабочего ви­значаеться для основе количества рабочих дней в плановом периоде, предусмотренных законом невыходов для работу и средней длительности рабочего дня.

Тп=дп*tд.с (5.13) где Дп — среднее итог дней выхода для работу в плановом периоде одного рабочего; tд.с — средняя длительность рабочего дня, час.

Среднее итог дней выхода для работу (реально рабочее дата в днях) вычисляется для основе количества рабочих дней в пла­новому периоде кстати календарю (Др) и среднего количества дней не­виходив согласие трудовому законодательству (отпуска болезнь и ин.)—Дн, то есть

Дп-Др-дн. (5.14)

Средняя длительность рабочего дня меньше посредством номинальной три­валости, если в составе рабочих уписывать такие, которые имеют краткий работник сумма (несовершеннолетние, матери, которые имеют детей в возрасте заблаговременно од­ного года). В других случаях средняя длительность дня совпадает с номинальной (tд н).

Согласно этим вычислениям дозволено определить потери робоче­го времени. h=(1-tп/др*tд.н) 100 (5.15) где h — потери рабочего времени в процентах.

Когда изготовляется единовластно фасон продукции alias выполняется од­норидна работа, итог рабочих дозволено определять затем нормами выработки.

Чеб=n/вд*дп*kн (5.16) где N — плановый величина продукции (работы) в натуральном выражении;

Вд — дневная правило выработки одного рабочего в натуральном выражении. Рассмотрены методы вычисления количества рабочих основываются для нормировании затрат труда для единицу продукции (работы). Сфера их приложения — процессы, где рабочие, закрепленные затем определенными ро­бочими местами, прямо обрабатывают продукцию (выполняют работу) и между их количеством и объемом последней существует тесная залеж­нисть. Но довольно многократно положение бывает другой. Это касается тех трудовых процессов, организм которых имеет такие особенности: виконува­ни рабочим операции не связанные с каждой единицей продукции alias работы; трудовой ареопаг является нерегулярным, вероятным; бедствовать постоянное пребывание рабочего единовластно посредством его загрузки с целью присмотра, контроля и регуляции процесса.

Отмечены особенности свойственные заблаговременно как таким основным про­цесам, вдруг аппаратурные (литейные гальванические, термические, химические всетаки др.), отделочные с высоким уровнем механизации и автоматизации, а также до­помижним процессам из обслуживания оборудования (налагоджен­ня, пошлый прогресс и тому подобное). С повышением уровня механизации и ав­томатизации производства частица таких процессов растет. Объектом нормирования затрат труда является, вдруг правило, арматура (рабочие мис­ця), которое обслуживается, а итог рабочих вычисляется затем нормами обслуживания и рабочими местами. За каждым из этих методов вычисляется явочное итог рабочих, которое затем пе­рераховуеться в учетную с учетом потерь рабочего времени.

Количество рабочих затем нормами обслуживания определяется затем формулой:

Чяв=m*kp/mн (5.17) где Чяв — явочное итог рабочих; т — итог оборудования (рабочих мест), сколько нуждается в об­слуговування; mн — правило обслуживания, то уписывать итог оборудования какую должен обслуживать единовластно рабочий; kз — итог изменений работы.

Количество рабочих затем рабочими коегде вычисляется так:

Чяв=mn*kз (5.18) где mn – итог рабочих мест, для которых поминутно должны продолжаться рабочие.

Явочное итог рабочих перечисляется в учетную чисе­льнисть увеличением ее согласие проценту потерь рабочего времени h.

Чеб=чяв100/100-h (5,19)

На практике эти вычисления упрощают, заменяя величину 100/100-h для коэффициент учетного состава, какой определяется вдруг известие учетного состава рабочих к их явочному количеству кстати отчетным данным.

Для определения количества рабочих, которые выполняют нерегуля­рну работу со случайным временами их причина и длительностью (на­ладчики оборудование, дежурный ремонтный слуга всетаки др.), мо­же привыкать метод теории массового обслуживания. На­приклад, специфика обслуживания оборудования наладчиками заключается в том, сколько для одного рабочего приходится скольконибудь верста­тив, требования для обслуживание поступают нерегулярно, а его длительность колеблется в определенных пределах (рис. 5.2). Следовательно, возможны простои вдруг оборудования, беспричинно и рабочих, сколько его обслуживают. Поэтому гордо определить такое итог наладчиков, быть котором вся дрессировка “оборудование-рабочие” работала аппетит в оптимальном режиме. Критерии оптимума здесь могут продолжаться такие: — максимальная загрузка оборудования быть условиях мини­мального ожидания обслуживания; — максимальное загрузка обслуживающего персонала затем счет минимизации времени его незанятости; — минимальные расходы в системе для единицу продукции (работы).

Первые два критерия частичные, и ими целесообразно руководствоваться в тех случаях, если единовластно из ресурсов (оборудование alias рабочие) де­фицитний, а другого достаточно. Увеличение загрузки устат­кування затем счет сокращения времени ожидания обслуживание нуждается в увеличении количества наладчиков, загрузка которых снизится. И наоборот, скидка количества наладчиков повысит их загрузку, всетаки быть этом ухудшится использование устат­кування.

Полнее как эффективность функционирования системы обслуго­вування отбивает третий критерий, потому ему и следует продавать пе­ревагу в большинстве случаев. При этом учитываются те витра­ти для которых прямо влияет дрессировка обслуживания. К ним принадлежат расходы, связанные с простоями оборудования и оплатой труда обслуживающего персонала. Таким образом, опти­мальна итог наладчиков обеспечивает минимум расходов, вира­жених функцией

С=(См* L С0ч0)*Т, (5.20) где С— расходы, связанные с простоями оборудования и опла­той труда обслуживающего персонала затем расчетный пе­риод, грн.;

См — расходы (потери) в результате простоя станка (машины) в путешествие одного часа, грн.; L — среднее итог станков, которое ожидает обслуживания (длина очереди);

Со — середнегодинна зарплата одного обслуживающего роби­тника, грн.;

Че — итог рабочих, занятых обслуживанием;

Т — фонд времени работы оборудования в расчетном периоде (изменение месяц), час.

Эти вычисления выполняются повариантно для основе узагаль­нення опыта и фотографий рабочего времени alias более обстоятельно — посредством выявления законов распределения потока требований для обслугову­вання и его длительности вдруг случайных величин. Методический апа­рат таких исследований рассматривается в специальной литературе из проблем теории массового обслуживания. В табл. 5.2 приведены результаты дело процесса обслуживания верстатив-авто­матив холодного штампования наладчиками для одном из маши­нобудивних предприятий. На участке работает 11 станков, их об­слуговуе пять наладчиков в одно изменение. Средняя заработная гонорар наладчика с отчислениями для социальные потребности 3,20 грн. посредством час. Стоимость одного часа простоя станка (амортизационные отчисления, содержания станка и площади, которую он занимает, втра­чений заработок в результате отсутствия отдачи посредством инвестированного капи­талу всетаки др.) — 5,32 грн.

Таблица 5.2

ПОКАЗАТЕЛИ ОБСЛУЖИВАНИЯ СТАНКОВ ПРИ РАЗНОМ КОЛИЧЕСТВЕ НАЛАДЧИКОВ

Показатель

Од.

вим.

Количество наладчиков

Количество станков шт.

11 11 11 11

Среднее итог станков, сколько че­кае обслуживание (длина очереди) шт.

0,1 0,4 0,8 2,0

Среднее итог наладчиков, не занятых обслуживанием лиц 2,8 2,7 0,6 0,2

Простои оборудования 0,9 3,6 7,3 18,2

Простои (незанятость) наладчиков 56,0 42,5 20,0 10,0

Потери посредством простоев оборудования затем исправление (8 год) грн.

4,26 17,0 34,05 85,12

Расходы для зарплату из видрахуван­нями наладчиков затем изменение грн.

128,0 102,4 76,80 51,20

Общие расходы затем изменение грн. 132,26 119,4 110,85 136,32

Как видим из табл. 5.2, оптимальным является вариант обслуживания оборудования тремя наладчиками. Он обеспечивает минимальные ви­трати (110,85 грн. затем изменение). При других вариантах суммарные расходы для налаживание оборудования и посредством его простоев растут. С увеличением количества наладчиков улучшается использование оборудования, быть наличии пять рабочих отожествлять практически работают без простоев, всетаки барыш зарплаты в этом случае является больше, чем действие посредством интенсификации работы станков. Другой аминь ситуация, если итог наладчиков уменьшается заблаговременно двух.

Позитивный грань рассмотренной методики заключается в том, сколько итог обслуживающего персонала вычисляется в тесной связи с показателями использования станочного парка (в более Широком аспекте — машинной операционной системы), в результате чего обеспечивается оптимальная произведение системы, которая состоит из технологического оборудования и рабочих.