Производственная стратегия и проектирование структуры изменений


План.

Проектирование организации производства.

Основные резервы развития производства, их квинтэссенция и классификация.

Исследование этапа организации производства.

Совершенствование организации производства.

Проектирование организации производства.

Проектирование организации в-ва – это безладица разработки организационной технологической и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления для практике производственной системы.

Предприятие, будто производственная наука со своими подсистемами и службами в каких-то мере сложнее, чем дорогие новые изделия, оружие и машины. И ежели для предприятии для создания новой продукции разрабатывается намерение технической подготовки в-ва, то непомерно гордо и сложно разработать намерение организации в-ва. Ни одно начинание не занимается проектирование организации в-ва. Только если строился Валжский автомобильный завод, то около помощи итальянской фирмы ФУАТ впервые были использованы и разработаны проекты организации в-ва. Позже такие проекты били использованные для автомобильном заводе Камы.

Проект организации в-ва включает:

Общесистемные первопричина – производственная строй предприятия, наука управления, круг и наличность кадров, наука оперативно-производственного планирования.

Орагизацийни решения, которые относятся к подсистемам, – техническая приготовление в-ва, организация производственных процессов, производственная строй предприятия, МТЗ, здание маркетинга и сбыта.

Организационные решения согласно элементам производственного процесса – организация труда работников функционирование орудий труда, передвижение предметов труда, интеграция элементов в-ва в беспримерный процесс.

Решение согласно установлению экономических отношений в процессе в-ва – образование коллективов структурных подразделений, условия госрозрахунку и их приложения, системы оплаты труда и стимулирования работников.

Организационные проекты подразделов предприятия – филиалов, участков, рабочих мест. Непрерывное, гибкое, динамическое совершенствование организации в-ва.

Все эти элементы для предприятиях взаимосвязаны и их связки должен предусмотреть в проектировании организации в-ва.

Проект организации в-ва решает такие задания: определяет круг элементов производственной системы в количественном и качественном отношении и их размещения в в-ви – то есть образование производственной структуры разработка регламента организационных процессов, которые происходят в производственной системе и работа комплекса организационно плановых документов, которые содержат основные положения этого регламента разработка нормативной базы организации в-ва для конкретных производственных систем определение характера информационных взаимосвязей и потоков элементов производственной системы, формирования структуры документооборота и создания информационного обеспечения организации в-ва установление экономических отношений между участками производственного процесса – подразделами предприятия и отдельными исполнителями.

В зависимости помощью размеров предприятия, масштабов и типа в-ва, номенклатуры и ассортимента продукции, сроков освоения производственных мощностей проектирования организации в-ва состоит из таких элементов: предпроектная подготовка технический проект рабочий проект внедрение

Каждый из указанных этапов состоит из определенных стадий, которые указывают конкретные направления деятельности и работы:

Стадии проектной подготовки – это: а) разработка общей концепции организации в-ва бы) организация комплексного обследования объекта проектирования в) разработка технико-экономического обусловливания производственной системы грамм) образование и согласие технического задания для проектирование

Стадии технического проекта – это: а) разработка основных положений системы организации в-ва, принципов их функционирования, методов связей с другими подразделами бы) принятие решений согласно информационному обеспечению и системе документооборота

На этих стадиях используется имитационные и математические модели для изделия игриперонових проектных решений, дают изображение специального программного обеспечения.

Стадий рабочего проекта: а) разработка комплекса рабочей кокументации: структурные схемы организационно плановые расчеты формирование нормативной и информационной базы организационные процедуры и документы должностные инсрукции и положение стандарты предприятия программное обеспечение

Стадии внедрения: а) учеба и психологическая приготовление персонала бы) введение в влияние новых инструкций и положений в) перестройка производственной и управленческой структуры грамм) введение новых систем оплаты и стимулирования труда работников предприятия

Важную занятие в проектировании организации в-ва имеет организация проектирования.

Методы организационного проектирования: оригинальный (традиционный) типичный автоматизированный

Оригинальный метод характеризуется тем, который весь плата проектных работ ориентируются для работа индивидуальных проектов, максимально учитывая особенности данного предприятия.

Типичный метод – создаваемая наука разбивается для составные компоненты и для каждого из них разрабатываются законченные проектные решения, которые после с некоторыми модификациями используются для проектирования производственной системы. При этом методе используется модульный способ. Модуль выступает в качестве типизуючего элемента, для каждого из которых состоит свое проектное решение. Проект системы комплектуется из тиках единичных решений. Результатом этого методу – свой намерение организации в-ва с типичными элементами в виде организационных модулей.

Автоматизирован метод проектирования базируется для применении ЕВМ для всех видах работ.

Комплексный организационный намерение производственной системы – это комплекс проектной документации, который регламентирует всю собрание организации в-ва, проаци и управление, разработанный для базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, которые предъявляются к производственной системе и обеспечивают ее эффективное функционирование.

Разделы организационного проекта: общая характеристика организационной системы организация основного в-ва организация МТЗ, сбыта и складского хозяйства организация технического обслуживания и ремонта оборудования организация инструментального хозяйства организация технического контроля и господство качеством организация технической подготовки в-ва организация капитального строительства организация работы с кадрами организация экономической работы организация хозяйственного оюслуговування и диловиробництва документооборот и нормативная база организационного проекта информационное техническое и математическое защита организационного проекта организация социального развития коллектива организация процесса освоения нововведенного предприятия будто производственной системы

При переходе для рыночные условия организационные резервы изменяются в зависимости помощью развития предприятия.

Основные резервы развития производства, их квинтэссенция и классификация.

Под организационным резервом в-ва понимают потенциальные, неиспользованные в предплановом и возникающие в плановом периодах в конкретных условиях новые возможности развития в-ва и его и интенсификации в результате НТП, внедрение прогрессивных методов организации в-ва и труды, распространения передового отечественного и зарубежного опыта управления в-вом, конец расходов.

Кроме этого различают мнение – “производственные резервы” направленные для прогресс использования ресурсов предприятия; резервы “как запасы в-ва” – наличие которых должен для непрерывного развития каждого предприятия.

Выявление и использование резервов в-ва зависит помощью процесса планирования для предприятии, разработки перспективных и текущих планов, в которых предусмотрены взаимосвязанные задания согласно всем факторам интенсификации в-ва.

Организационные резервы непомерно динамические и многосменные. Появление новых методов организации и управления в-ва и труды, развитие науки и техники обусловливает винекнення новых видов организационных резервов для предприятии.

Организационные резервы классифицируются согласно следующим направлениям: улучшение использования предметов труда – возможности более полной загрузки оборудования в времени и согласно мощности, сокращения времени пребывания оборудования в ремонте, повышение коэффициенту изменяемости работы оборудования и использования производственных мощностей, уменьшения качества неустановленного оборудования, максимальное использование технических параметров станков и других видов оборудования.

Сокращение времени в-ва – неиспользованные возможности сокращения периода технической подготовки в-ва и освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла, уменьшения размеров производственных запасов и заделов в-ва.

Улучшение использования трудовых ресурсов – возможности роста производительности труда затем счет полной загрузки рабочих с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, снижения трудоемкости продукции, улучшения составлю работников, которые работают для основе сокращения затрат труда вспомогательного и управленческого персонала.

Повышение качества продукции – помогать дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускающей продукции, увеличения удельного веса конкурентоспособной продукции, сокращения нехватки, использования для предприятиях принципов маркетинга.

Улучшение использования предметов труда – помогать выбора рационального сырья и материалов, применение отходов в-ва, сокращение заготовительных розходив, внедрения в в-во безотходных технологий, комплексное использование сырья, бережливость паливо-енергетичних ресурсов.

Исследование этапа организации производства.

Состояние организации в-ва характеризует действующую систему организацию в-ва для предприятии и отображает количественные и якиснипараметри того состояния, в котором находится в известный дистанция времени предприятие, а также ординар реализации научных принципов организации в-ва.

Исследование состояния организации в-ва проводится для оценки уровня организации в-ва.

Анализ состояния организации в-ва – это комплекс мироприемств, которые направлены для выявление позитивных сторон и недостатков организации в-ва для предприятии и образование цели и конкретных направлений их совершенствования.

Анализ распространяется для весь основные стороны организации в-ва: организации труда функционирование предметов труда движение предметов труда организация технической подготовки в-ва организация производственной инфраструктуры организация МТЗ, сбыту и реализации продукции организация общей и производственной структуры ОВП и регуляция в-ва

Анализ организации в-ва делится на: предыдущий оперативный послидуючий

Предыдущий – это прогноз хозяйственной деятельности предприятия, который разрабатывается для разные периоды – неделю, месяц, квартал, год.

Оперативный испытание – дает оценку хозяйственной деятельности предприятия, цеха, производственного участку и бригады затем короткие промежутки времени.

Послидуючий испытание применяют для оценки результатов хозяйственной деятельности затем плановый период.

Основой методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые выделяются в три группы: показатели, которые отображают эффективность показатели, которые характеризуют ординар реализации научных принципов организации производственных процессов показатели, которые отображают сословие организации в-ва согласно подсистемам

К первой группе показателей относят: коэффициент выполнения плана коэффициент ритмичности коэффициент выполнения поставок коэффициент работы оборудования коэффициент загрузки оборудования коэффициент использования рабочего времени оборудования коэффициент использования производственных мощностей коэффициент взаимодействия агрегатов, участков, цехов коэффициент пропускной спосибности оборудования

Ко второй группе показателей относят: коэффициент непрерывности производственного процесса коэффициент параллельности коэффициент пропорциональности коэффициент специализации рабочих мест коэффициент предметной, подетальной и технологической специализации

К третьей группе показателей относят: в поэлементном размере: коэффициент организации рабочих мест коэффициент прогрессивных методов организации труда коэффициент использования рабочие согласно квалификации коэффициент, который характеризует организацию функционирования предметов труда и организацию движения предметов труда в функциональном размере: коэффициенты, которые характеризуют техническую подготовку в-ва анализ позволяет сопоставить фактические значения показателей с эталоном и определить их отклонение. Эталоном служит плановое достоинство показателей. Это обеспечивает помогать выявления в короткие сроки резервов совершенствования организации в-ва для предприятии.

Совершенствование организации производства.

На основе анализа разрабатывается тактика совершенствования организации в-ва согласно всех направлениях, который называется в годовом плане – техническое и организационное развитие.

Мироприемства согласно этому направлению группируются в следующие подразделы:

Создание, освоение новой и повышение качества продукции, которая выпускается

Внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов

НОП

Капитальный исправление и модернизация основных фондов Мироприемства согласно экологии сырья, материалов, топлива и энергетических ресурив

Научно-исследовательские и експерементально-конструкторськи работы

Технико-экономический высота выпускающей продукции и в-ва

Совершенствование управления, планирования и организации в-ва

Технико-экономические результаты внедрения мироприемств

План совершенствования организации в-ва является главный целью комплексной программы совершенствования организации в-ва, плод которой – новая наука организации в-ва, организация для базе научной организации и трудовом опыте. От правильной разработки и организации выполнения плана организационно технического развития зависит вся производственно-хозяйственная деловитый предприятия.