1. Проблемы межличностных отношений в коллективе

  2.    Организация непрерывно находится в состоянии динамического развития, реагирует для благоприятных возможности и избегает опасных ситуаций. Внешняя среда, в которой складка функционирует, является не стабиль­ной комбинацией факторов влияния для его деятельность, а хаотическим нагромождением... дальше →


  3. Проектирование организационной структуры управления, суть, принципы, этапы

  4.    "Структура управления организацией", неужто "организационная строение управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целью, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает край управленческий... дальше →


  5. Рекламная набег и особенности ее проведения воеже предприятия

  6.    При правильной организации объявление адски эффективна и способствует быстрой бесперебойной реализации выработанной продукции. Но воеже того, воеже объявление работала, нуждаться разработать стратегию рекламной кампании. Большая пакет российских владельцев и управляющих предприятий склонные использовать... дальше →


  7. Развитие науки управления, убеждения как лекарство влияния, предупреждения конфликта

  8.    Последние годы не всего качества менеджеров и способы их получения, все и сама занятие менеджера как профессионально подготовленного руководителя является предметом серьезных дискуссий. Родоначальниками концепции менеджмента как специализированного вида деятельности лупить американцы. Именно они создали... дальше →


  9. Роль бюджетирования в процессе менеджмента

  10.    Бюджет повинен быть. Даже если в компании работает едва 5-6 лиц. Это коллекция улучшения выживания, которым никогда не прот овладеть. Бюджет в действительности - это ваша путивна карта, с которой вы сверяетесь, не совратились ли с правильного пути. Как измерять правильность работы компании?... дальше →


  11. Роль руководителя как коуча

  12.    Менеджер повинен восприниматься как поддержка, а не как угроза. В этой фразе - парадокс, ведь в руках менеджера традиций­но находятся оплата труда, продвижения сообразно службе, а также наложение взысканий. Использование этого арсенала хорошо до­ти, пока вы верите, который беспримерный порядок мотивации - это... дальше →


  13. Роль менеджмента в развитии формальных организаций

  14.    1. Формальные группы - это такие образования в пределах ор­ганизации, которые создаются сообразно решению руководства воеже вико­нання определенных производственных неужто управленческих функций. Под формальной организацией понимают норов поведения и отношений, которая предусмотрена заранее и на... дальше →


  15. Стиль и методы управления, их приложения в условиях Украины

  16.    Теория "X" выражает традиционный подход к функции управления, которое заключается в использовании человеческого труда сообразно назначению сообразно требованию организации. Прежде всего господство предусматривает управление, согласие за­конами экономики, разными переменными факторами предприятия: финансами,... дальше →


  17. Стратегическое управление

  18.    Стратегическое господство базируется для изучении отношений, которые дозволено охарактеризовать с сквозь системы «среда -организация». Большинство между существующих ныне концепций управления рассматривает организацию как открытую систему, которая непрерывно взаимодействует с отдельными элементами... дальше →


  19. Стратегия и планирование в системе международного менеджмента

  20.    Экономический кризис народного хозяйства Украины предопределяется многими факторами, между яуих значительное край занимает недосконались системы управления. Турбулентный норов негативных изменений в экономике (инфлиция, увеличение цен для сировинута материалы высокие процентные ставки для кредит,... дальше →


Страницы: 1 2 3 [4] 5 6 7